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1、领导调研汇报材料尊敬的各位领导：首先、我代表社区对各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎 ！新年伊始，各位领导 在百忙之中抽出时间，来我社区视察调研，对我社区全体干部职工来说，是极大的鼓舞 与鞭策。下面我从社区基本情况介绍、2 010年工作回顾、201 1年工作安排三个方面， 向各位领导做以汇报，如有不妥之处,敬请批评指正。一、社区基本情况社区管理范围：其中，住宅小区面积19.48万平方米，有72栋楼房,住宅建筑面积 23.17万平方米。目前社区在册员工123名,其中全民职工61人，其他完善工资关系职工62人;下 设5个机关科室、6个基层单位；（截止2010年12月30日社区共有党员987名，其 中
2、在职党员42名、非在职党员945名;下设1个党总支和24个党支部，其中有20个 支部是非在职党支部。现有居住居民3200户，常住人口 9752人，其中协议解除劳动关系1301人（610人 已安置公益性岗位、离岗家属 453、清退家属455人、内部退养31人。二、2010年工作回顾2010年是社区扎实做好各项工作并取得明显进步的一年。一年来，我们立足社区实际，围绕局改革发展稳定大局，以构建和谐社区为目 标，开拓进取,务实创新,主要生产任务和工作指标圆满完成，开创了社区和谐发展的新 局面。是各项工作目标顺利实现。全年共安全供水52.41万吨、供电615.84万度,供暖20.8万平方米，已安全供暖1
3、02天，供液化气380.88吨；二是稳定局面得到巩固。综合治理、平安社区打造和精神文明建设顺利推进，党群工作整体水平不断加强，群众素质稳步提升，全年实现零上访、硬稳定工作目 标。获得 油田信访稳定先进单位”、全国文化体育先进社区”及 市六创一迎工作 先进单位”等多项殊荣。三是机构设置及人力配备更趋科学。根据社区工作人员实际，科学增减机构,并按照公开、公正、公平、透明的原则，顺利完成全员 四定”工作，干部队伍的梯次结 构更加合理，人力作用发挥更加有效。四是两级领导班子建设得到强化。加快推进学习型组织建设，社区干部职工的 学习力普遍增强；强化两级领导班子作风建设，争创四好”班子的进取意识不断增 强
4、。五是规范管理的基础得到夯实。建立规范管理长效机制，修订完善各类管理制 度187条,规范管理初见成效。六是 三基”工作、HSE工作水平不断提升。全年实现安全生产无事故，工业重 伤、死亡为零，交通事故重伤、死亡为零。七是降本增效成果显著。通过年初确立降本增效项目，全年共节约成本70.2万 元;通过强化供暖煤验收程序等手段，堵塞漏洞，有效避免损失近百万元。八是小区整体规划和改造稳步推进。首栋高层 388套住宅楼建设已奠基开工； 供暖锅炉改造已完成605万元，剩余投资已争取到位。九是盘活资产，经济效益不断提升。综合开发服务中心不断完善服务手段，进一 步扩大了外部市场的占有率，经济收益稳步提升。各位领
5、导,2010年我们之所以能够在发展稳定任务十分繁重的情况下，实现各项 工作的稳步提升，主要得益于局党委、勘探局的正确领导和关怀帮助，得益于公共事业部领导的指导，得益于全体员工的奋力拼搏。2010年我们重点做到了 五个强 化”。（一强化管理手段，完善工作流程，社区发展建设的基础不断增强一是软硬件建设同步实施，夯实了加快发展的坚实基础。在软件建设方面，围绕 干部队伍整体素质的提升和社区生存发展的总体目标，大力加强干部职工队伍建 设。以创先争优”活动为契机，通过开展讨论、理论研讨、心得交流等形式，多措并 举，使管理人员的政治理论水平和把握运用政策的能力得到有效增强，综合素质不断提升，队伍战斗力持续增
6、强；以比学赶 帮超”活动为载体，积极创建 学习型组织、学习型社区”引导全体员工树立终身学习 理念，提高职工的业务能力和综合素质，积极应对新形势对社区工作提出的新要求；采 取请进来的办法，分期组织全体员工进行新版HSE培训,强化专业技术训练。同时， 注重做好岗位练兵等日常培训，鼓励员工岗位成才，职工队伍的整体素质和业务技能 不断提升。在硬件建设方面，利用我们与市毗邻这一区位优势，对供水项目进行改造 并实施接入彻底摆脱了多年来供水带来的成本费用问题、安全隐患问题和跑冒滴 漏问题，使居民的生活用水安全得到妥善有效解决。暖气系统整体改造项目稳步推 进。二是健全制度，完善流程,整体工作效能不断提升。积极
7、推进管理创新，通过实施 高效、科学的管理，实现社区全面、持续、有效发展。以成本控制为重点 ，充分发挥 内控制度的规范作用，加强全面预算和资金计划管理，明确各级授权，规范操作流程； 以加强制度建设为核心，持续推进规范化管理。通过开展制度梳理和经济分析活动，不断修订完善各项管理制度，逐步形成了流程源头清楚、流程环节清楚、控制要素 清楚、控制措施清楚、考核标准严格、职责奖惩分明”的管理体系，初步实现由人为管理向制度约束、机制控制的转变，形成了政令畅通,流程规范，运作快捷的工作程序;以开展节能降耗专项活动为载体，通过提高水电抄收率，取消杨庄村供电，加 强领用料审批和车辆、通讯费、业务费管理等手段 ，全
8、面堵塞漏洞，全年实现降本增 效目标70.2万元。（二强化文明创建，深化文化内涵，思想政治工作成效显著一是深入开展 三个文明”创建活动。围绕提升居民队伍素质和社区整体文明程 度启动了以 和谐邻里，情系社区”为主题的社区第四届 亲情邻居节”开展了好媳 妇、好邻居、文明家庭、文明居民、文明单元、文明楼栋”评选活动,引导邻里相互牵手，互帮互助,营造做文明居民、共建家园的良好氛围。二是思想政治工作注重实效。不断深化思想政治工作内涵，加大对居民群众的教育引导力度。通过定期开展形式多样、喜闻乐见的文体活动，不断丰富居民群众的业余文化生活，积极推进社区和谐文化建设；在居民密集的地点，增设宣传橱窗，搭 建沟通桥
9、梁，消除疑惑,就居民关注的焦点、热点问题及时进行政策解答，教育居民心 系社区发展，关注社区建设，配合社区工作。通过引导，居民队伍整体素质明显提升，精 神面貌更加昂扬向上。三是积极维护稳定和谐的良好环境。通过宣传栏、召开座谈会、家访等多种形式，宣讲局相关政策，教育引导居民懂法守法，学会用正确合理的方式反映诉求。通过努力，群众整体工作水平有了 新的突破，稳控工作出现了前所未有的良好局面。目前，社区风清气正、稳定和谐的 局面不断巩固。（三强化作风建设，打造干部队伍，员工整体素质明显提升一是强化两级领导班子作风建设。领导干部自身素质作风过硬是带领职工队伍 干事创业的基础。去年7月，社区党委在干部队伍调
10、整工作结束之后，及时召开两级 领导班子作风建设工作会议，重申领导干部必须遵守的基本原则。全体领导干部面 向群众代表宣誓承诺，表达决心，接受监督。同时，对全体党员干部进行红色革命教育， 并以弘扬西柏坡精神，强化作风建设”为主题,组织开展大讨论活动，科级以上干部写 出心得体会26篇。通过教育引导，广大党员干部的人生观、世界观、价值观和权力 观进一步得到确立，思谋发展、干事创业、积极进取的精神受到鼓舞 ，精神面貌明显 改观。二是强化干部职工队伍建设。围绕社区的长远发展，突出高素质、专业型、技能型、复合型人才队伍建设，抓住人才培养、使用、选拔三个环节，开展了全员竞聘 四定”工作。通过严格的选拔程序，4
11、名普通员工充实到中层干部队伍，7名中层领 导干部进行了岗位调整，让合适的人干合适的事”的用人机制得到体现，人才支撑作 用得以凸显。同时,根据社区工作的重点，增设机构，强化重点部门的人力配备，使人力资源结构配 置进一步得到优化，调整后的科室机构和干部职工队伍结构梯次更加科学合理，领导 干部平均年龄较之以往更加年轻，队伍活力有效增强，精神面貌更加蓬勃向上，为社区 的后续发展建设提供了强有力的人力支撑。（四强化政策落实，积极扶贫助困，努力为职工群众办实事、办好事一是用好政策，为劳动家属建立养老保险。在劳动家属工建立养老保险工作中 ， 我们本着应保尽保、实事办好”的工作方针，对453名劳动家属这一较大
12、群体，采取 班子成员分片负责，科级干部每人承包到人的方法，全体工作人员牺牲十一长假，政 策宣讲到人头，电话通知到外地，帮助完善复印档案及照片采集，确保了该项工作的顺 利完成，劳动家属的切身利益得到保护。二是积极帮贫助困，救助弱势群体。通过深入居民摸底排查，按程序新申报低保 户8户，保证了这一群体享受到最低生活保障；多渠道开展一帮一”、一助一”工作, 建立一助一”结对帮困长效机制，结成帮扶对子57对;发放局级特困户生活补助金 8.2万余元;发放局级特困户、困难户一次性救助资金 1.1万余元;发放劳模慰问金4 万余元;发放医疗救助金约21.2万元;发放金秋助学金8.9万余元,切实使贫困家庭感受到组
13、织的关怀和温暖三是落实好员工的各项福利待遇。认真落实职工劳动保护相关制度和女工特殊权益，按要求发放各类劳动保护用品并做好女工的 四期”保护;认真落实总公司职工带薪休假休假政策，想尽办法把关心员工生活，提高福利落到实处。（五强化稳定维护，狠抓综合治理，社区的大局稳定得以实现始终坚持 预防为主、标本兼治、重在治本”的信访稳定工作方针；坚持 以人为 本、执政为民”和 群众利益无小事”的工作理念；坚持把解决思想问题与解决实际问 题相结合；坚持强调党员干部不仅负管理责任，而且负政治责任、社会责任。对于热 点、难点、焦点问题，以及涉及到职工群众切身利益的事情，在决策前做好政策宣讲 和稳定风险评估，并做好应
14、急预案。执行中，领导带头，层层承包,分解对象，落实到人， 确保了职工队伍和居民队伍的大体稳定。同时，积极做好社会治安和反邪教防范工 作，建立健全了监控、帮教、打击 三位一体”长效工作机制,及早发现，及时处理,确保 了社区大局的稳定，实现了全年零上访、零增援工作目标。三、2011年工作总体目标及重点工作安排总体目标：以规范、提升、可持续”为目标,确保四项任务，推进三个建设，打造三 支队伍，实现三个提升,深化两种理念，努力把社区打造成为管理科学规范、工作关系清爽、服务质量过 硬、可持续发展能力不断增强的稳定有序、和谐文明的新型企业社区。（确保四项任务：确保完成局下达的财务指标任务，确保安全生产工作
15、目标任务， 确保维护职工队伍和居民队伍稳定工作任务，确保社区整体规划建设及重点项目改 造顺利推进工作任务。推进三个建设：推进队伍作风建设，推进党风廉政建设，推进社 区文化建设。打造三支队伍：持续打造干部队伍、职工队伍和居民队伍。实现三个 提升:管理服务水平实现新提升，和谐社区建设实现新提升，职工队伍建设实现新提 升。深化两种理念：深化规范管理理念，深化文化立社区理念。2011年重点工作安排1、推进规范管理，提升服务水平，不断增强社区可持续发展能力坚持以规范管理为基础、以过程监控为核心、以强化执行力为手段、以绩效激励为导向，严格各项管理制度和考核办法，促进管理工作的制度化、规范化。一要树立全员勤
16、俭节约意识。强化规范管理意识和内控意识 ，坚持勤俭办事的 方针，努力做到管理上精雕细刻，成本上精打细算，工作上精心操作，形成共识,全员参 与,确保各项挖潜增效目标任务的完成，提升整体管理水平。二要持续抓好降本减费工作。继续深化 一切成本皆可控制”的理念，认真查找 管理漏洞，完善管理制度，进一步深化、细化降本减费措施，责任落实到人，量化考核到 位,突出责任主体，层层分解目标，杜绝各种浪费。三要严格管理制度的考核落实。2010年,我们修订完善了社区各项管理规章制 度,这为我们实现规范管理夯实了基础。今年，我们要严格执行各项制度的落实和考 核,强化激励约束，推进规范管理的顺利实施。2、推进队伍建设，提升素质能力，不断强化社区建设的人力支撑。一要持续加强领导班子建设。围绕创建 四好”班子，把突出加强两级
