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1、2023年初级工作总结 2023年初级工作总结1一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重后果。我们共送检标准设备12套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%，深受电研所领导的好评。二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。通
2、过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人更改表计台帐；若需换表则出据计量装置更换记录，并根据实际情况出据计量装置退补电量报告书。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做_、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56.7%，为全局降损节能提供了
3、技术支持。三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视；介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如我局全年完成供电量2.997亿kwh，若全局母线平衡率由0.5%上升到1%，全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性，7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%
4、以内，效果尤为明显。为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%，便立即赶赴现场查找原因。对各站上报的计量故障，我们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开我局“零点工程”先河。四、重视现场管理，全力配合降损工作。现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限于做记
5、录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。，我们共调查线路30条，台区8个，纠正错误接线11处。五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。无功管理是线损管理中
6、的一个重要环节，对于无功管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果。另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高。2023年初级工作总结2今年，我局认真贯彻落实县委县政府的决策部署，进一步融入主题主线，立足主责主业，坚持系统思维，坚持问题导向、效果导向。进一步加强队伍建设，奋力拼搏、克难攻坚，截
7、至12月底，全年完成投资11.2亿元，超额完成年度投资任务的124%，总量居全市第一。全年平阳县获全国第四批县域节水型社会建设达标县、全省第22届大禹杯“银杯奖”、全省农村饮用水达标提标行动工作成绩突出集体、幸福河湖试点县等荣誉。现将工作总结如下：一、回望，水利工作亮点纷呈（一）扎实开展水旱灾害防御工作。一是在流域调度上下功夫。编制水头片区水利工程调度方案，建立了顺溪水库、水头防洪工程和在建南湖分洪工程联动机制，实现了鳌江北港流域联防联调。二是在隐患整改上建机制。建立隐患销号机制，边排查边整改，隐患问题由县防指通报督促整改，并形成专报报县领导，全年组织安全检查960人次，发现隐患74处，均已实
8、现定期整改销号。三是在山洪示范村上做_。声光电预警设备同“村村响”相连接，并建立了山洪信息定期更新制度，预警工作实现了由点到面，山洪示范村（水头镇溪尾村）成功通过了市级验收，实现山洪灾害防御能力整体提升。，我县成功抵御了4个台风影响，通过科学调度，水库拦洪削峰，确保了下游防洪安全。（二）全力推进防洪工程建设。一是提早谋划，水利投资有的放矢。提早谋划投资计划，使水利投资“拼盘”丰富扎实。我县全速推进防洪工程，提前超额完成年度任务，年投资完成总量位列全市第一。二是争分夺秒，重点工程发挥效应。为超常规加速推进工程，建立县领导联系挂钩制度，县主要领导“一月一督查”、分管领导“半月一协调”，县水利局主要
9、领导“一周一督查”，确保问题整改到位。以党建引领助推工程，南湖分洪隧洞全线贯通，已具备应急分洪条件，年底前完成主体工程建设。带溪右岸闭合堤工程堤防全线达到设计高程，已全面形成水头城区防洪“闭合圈”，提前一年发挥作用。平阳县还联同苍南、龙港齐心协力推进江西垟平原排涝工程，创团结治水典范。三是紧锣密鼓，海塘安澜项目提早开工。组建工作专班，攻坚项目前期，创新采用全过程工程咨询服务模式，使原计划开工的鳌江标准堤下厂段加固工程提早一年开工建设。（三）全面聚焦民生实事。一是聚焦共同富裕，建设幸福河湖。今年，平阳县省级美丽河湖创建项目为鳌江镇九叠河，项目总投资6.2亿。目前九叠河项目已基本完成，成为平阳人民
10、喜爱的网红打卡地；市级美丽河湖、水美乡镇创建及农村池塘整治均已通过市级验收。二是聚焦河湖监管，全力打好“河边三化”攻坚战。紧盯工作重点，将制度规范与考核考绩相结合，多条线共同发力推进河湖乱点问题整治，民生环境得到极大改善。全年完成河边三化乱点整治2716处，占全市整治总量的三分之一，占全县“四边三化”问题整治量的86%，“四边三化”工作获市委市政府主要领导批示肯定。三是聚焦山塘水库系统治理，补齐运行管理短板。我县对23座小型水库进行核查评估，全部制定了“一库一策”整治方案并监督落实；紧盯年度考核任务(病险山塘除险加固任务1座)，每周针对白岩山塘至少开展1次督促活动，目前工程已完成验收工作。四是
11、聚焦水土流失治理，筑牢生态屏障。水土流失综合治理面积任务为8km，主要分布在鳌江镇、山门镇、水头镇、腾蛟镇、凤卧镇等，共完成水土流失治理面积9.99km，总投资253万元，超额完成本年度的总体目标。(四）积极探索改革创新。一是建成全省首个“智慧工地”和率先推行“党建进工地”。南湖分洪工程通过打造智慧工地系统提高管理水平，该系统入选省水利厅数字化揭榜挂帅项目。南湖分洪工程获全省第三季度“红旗”项目，“党建进工地”模式在省厅参阅件刊发推广。二是答好水利工程三化“改革卷”。我县作为全省“三化”改革试点县，率先开展三化改革，对60个水利工程实行物业化管理；完成24座水库水位自动遥测设施建设，规模化水利
12、工程视频监控实现全覆盖；78个水利工程全部完成管保范围划定，保障水利工程安全运行。三是在全省率先推出水电站“取水权”质押信贷融资。通过破解小水电发展瓶颈和资金不足问题，助力企业绿色转型发展。全县“取水权”绿色贷款获整体授信1亿元，获市委主要领导批示肯定。（五）着力加强水政执法和水资源管理。一是水政执法和节水型社会建设。全年发现并处置各类水事违法线索90余起，案件移送13件，自行立案行政处罚案件1件，实现以来自办案件零的突破。全年共拆除各类涉河违建约3.74万平方、垃圾清理2323.68吨、投入资金1791.02万、出动人数6314人次；创成省级节水标杆酒店1家、校园1家、企业4家，开展塑编行业
13、取用水专项整治，强化水资源监管，该案例入选省水利争先创优优秀案例，创成全国第四批节水型社会建设达标县。二是加强水法律法规宣传。以“世界水日”、“中国水周”、“全国城市节约用水宣传周”等为契机，通过网络、报纸等多种传播途径宣传水法律法规，共发放宣传手册10000余份，我局向社会征集有关生活、生产中节约用水的相关微视频、照片和感动瞬间。并通过手机短信、微信公众号等方式向民众发送“世界水日、中国水周”的宣传主题、节水知识等。我局积极组织各乡镇开展水法律法规宣传活动和节水宣传进校园、进广场、进文化礼堂等系列宣传活动进，一步提高群众水法律法规意识和节水意识。（六）进一步深化水利“最多跑一次”改革。，我局
14、配合上级有关“多评合一”作为温州市“最多评一次”改革重要内容，入选国家发改委地方支持民营企业改革发展典型做法推广名单，并获权威媒体（人民日报、中国水利报）肯定推广报道。我局和生态环境部门于7月31日率先实施全省跨部门“多评合一”的第一例，即“平阳县萧江镇长宁南路道路建设工程”，完成了项目的水土保持方案、防洪评价、水资源论证、环境影响评价等四个事项的联合审批。10月22日完成“平阳县鳌江镇古鳌头产城融合项目水深路建设项目多评合一”联合审批。实施“多评合一”后，业主向报告涉及的任一部门提出审批申请，由收到申请的部门牵头开展联合技术审查，然后各相关部门在规定时限内进行联合审批。此举可以缩减约75%的
15、申报材料及方案审查、审批时间，也节省约50%的评价费用，切实减轻企业成本负担。（七）全面加强政务公开和水利信息宣传工作。县水利局全年在县信息公开平台发布信息150余篇，公开水利建设项目、水政执法、水利专项资金、水政审批等内容，自觉接受社会公众和媒体的监督，全年未收到有关政府信息公开的行政复议和行政诉讼。加强“一微一网”（微信）信息公开工作，平阳水利全年发布信息200余篇，第一时间掌握市民、网友的评论和建议，架起了与市民的沟通桥梁。通过动态报道、专题报道、对外报道三种渠道，结合水利工作重点，力争在各级媒体上推出有质量、有影响的稿件。今年我局今年在人民网、新华网等多家国家级媒体刊登3篇报道，在浙江
16、日报头版刊登_1篇，其他省市主流媒体刊登20余篇报道，多张平阳水利工程照片在中国水博馆展览。上报水利信息市局5000多分，省厅23篇。（八）切实抓好提案议案办理。我局高度重视人大代表建议办理工作，专门成立领导小组，加强组织领导，落实责任，规范办理程序，优化办理方案，做到“办前有沟通、办中有联系、办后有反馈”。在办理建议过程中，局领导作为每件议案提案的领办人，及时组织相关科室，深入乡镇走访有关代表，认真听取代表意见，力求提高问题的解决率。今年收到县人大代表建议共17件（我局主办13件、会办4件），政协委员提案共4件（我局主办4件）。办结率100%，办理满意（基本满意）率达100%。（九）全面加强党的建设。一是严格履行“一岗双责”。局党组年初对年度全面从严治党工作进行专题部署，制定了党风廉政建设和反腐败工作要点，并做到每个季度专题研究党
