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1、大中小型房地产公司管理系列之十一财务管理目录第12章财务管理2121财务管理制度设计21211企业存货管理制度21212货币资金管理办法61213项目融资管理制度81214内部财务管理制度111215日常财务管理办法161216项目审计管理规定191217会计电算化管理制度251218会计凭证和帐簿管理细则27122财务管理操作工具291221营业利润测算表291222年度财务费用台账301223票据及存款日报表301224财务审计报告表311225审计查账记录表311226现金流量分析表311227融资项目登记表321228项目融资申报表331229企业筹资需求分析表3512210企业筹资成
2、本分析表3612211筹资使用情况登记表3712212贷款还本还息估算表3812213融资结构弹性分析表3912214融资风险变动分析表4012215银行短期借款明细表4012216项目资金来源与运用表41123财务管理工作流程421231资金管理工作流程421232财务审计管理流程431233财务融资管理流程441234固定资产管理流程451235工程款支付流程46124财务管理方案设计471241财务会计报告管理方案471242财务成本核算控制方案491243企业竣工决算审计方案511244期间费用成本控制方案54第12章财务管理121财务管理制度设计1211企业存货管理制度制度名称企业存
3、货管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的为了规范存货管理,节约存货管理费用,特制定本制度。第2条管理范围包括企业临时出租房、周转房以及在建工程、周转材料、低值易耗品等。第二章工程物资的管理第3条工程物资的采购(1)工程物资的采购,根据工程计划和预算,编制总体采购计划,报企业领导审核后执行。(2)每月初,有关部门根据年度计划、上月工程物资的实际消耗情况、工程进度变化情况及合理的需要量制订月度采购计划,严禁无计划盲目采购。(3)工程物资的采购必须由专人负责,采购员应根据经审核过的计划及采购清单实施采购。第4条工程物资的入库(1)工程物资购进后,必须认真验收,严把质量关、价
4、格关、数量关,经检验质量合格、数量无误后,方能办理入库手续。(2)工程物资入库验收时,发现采购不合格或不符合要求的,由采购人员直接负责;验收入库后发现问题的,由保管员负责。(3)工程物资验收时发现短缺、毁损等数量、质量上的问题时,应查明原因,落实责任,其中应由运输部门负责的,要填制工程物资短缺毁损清单,由运输部门鉴证后,连同工程物资一并送交仓库。对于数量尚未点清、验质尚无结果的工程物资应单独保管,不得领用。(4)工程物资经验收后,保管员应填制收料单,一式三联,第一联材料采购部留存,用以考核工程物资采购计划的执行情况,第二联随同发票送交财务管理部门报账,第三联仓库留存。(5)采购人员向财务管理部
5、门报账时,原始单据和入库手续必须齐全,否则财务人员有权拒绝报账。第5条工程物资的领用(1)工程物资的领用必须按领料单的要求严格填写,领料单如有缺项,保管员有权拒绝发货,仓库材料核算人员有权拒绝受理,并通知领用人补填完整。(2)领料批准的权限按各级领导的审批权规定办理。第6条工程物资的库存管理(1)仓库必须建立收、发、退料责任制,严格执行验收,规范计量工具、量尺过磅、点数、估堆、验质、上架、入库、立卡等管理制度,做到账账相符、账实相符、账证相符。(2)建立工程物资管理台账,进行数量、金额核算,设立核算人员,认真填写收、发、退料凭证,做到真实可靠。(3)仓库根据收、发、退料单登记材料明细账,并于月
6、底报送财务管理部门,与财务管理部门核对无误。第7条工程物资的盘点清查制度(1)为了不影响财务核算工作,仓库应在每月25日结账,编报工程物资变动表、支出清单并附收、发、退料凭单及时送交财务管理部门。每月25日结账时,要做好收、支、结存的盘点工作,核对库存数,从量上查明盘盈、盘亏数,报送财务管理部门。(2)建立工程物资定期清查制度,采用实地盘点的方法,用点数、过磅或测量等方法点清数量。盘点后,编制库存物资盘点表,将仓库工程物资卡片所列的结存数和盘点的实有数核对,对于账实不符的材料,应切实查明原因,分清责任。工程物资要求每季度清查一次。(3)财务必须认真做好原始凭证的审核工作,合理组织工程物资的总分
7、类核算和明细分类核算,做到账账相符、账证相符、账实相符,保证账、卡、物、资金四相等。(4)做好工程物资的索赔工作。第8条工程物资的稽核(1)财务管理部应设置专职的审计人员(在企业的中、远期规划中,视企业的发展状况,成立独立的内部审计机构),对工程物资业务进行核查,对工程物资资金的利用效益进行分析。(2)审计人员应参与工程物资的盘点,现场观察存货的流动与控制。在调查过程中,还应听取生产技术人员、工程师及有关专家的意见。因为有些工程物资的专业技术性强,不了解这些情况,就很难对工程物资的内部控制制度做出判断。(3)工程物资资金利用效益的考核是通过对材料会计核算反映的存货资金使用情况的计算、检查、分析
8、(如计算工程物资周转率、周转天数等指标),以加强工程物资的管理,合理使用资金,加速资金周转,提高资金利用率。第三章低值易耗品管理第9条根据企业的情况,规定元以下、使用年限较短、不作为固定资产核算的各种用具、物品以及在经营中使用的包装物、周转材料等,为低值易耗品。第10条低值易耗品在购买之前应根据需要填写购买申请单,经有关部门审核,企业领导批准后,方能选购。一次性购买低值易耗品金额在五万元以下的,由申请部门的部门经理同意、归口管理部门审核,主管副总经理审批;一次性购买低值易耗品金额在五万元以上的,由申请部门的部门经理同意、归口管理部门审核,主管财务的副总经理及企业总经理双签批准。第11条非生产用
9、低值易耗品实行归口管理,计算机类低值易耗品由信息资源部管理,其他非生产用低值易耗品由行政管理部负责管理。第12条各归口管理部门在低值易耗品的日常管理中应进行以下工作:(1)参与供应商的选择评价;(2)参与品种、型号、规格、价格的选择;(3)负责验收;(4)提出转移、报废处理意见及参与清理;(5)参与组织资产清查等。第13条非生产用低值易耗品由行政管理部统一购买。第14条为了加强对在用低值易耗品的管理,应按使用单位和部门设置低值易耗品登记簿。第15条使用部门向仓库领用低值易耗品,应填制一式三份的领用凭证,一份留存仓库,作为登记库存低值易耗品卡片的依据;一份交给使用部门作为实物管理的依据;一份交给
10、会计部门作为记账的依据。第16条各部门应建立低值易耗品卡片,由归口管理部门保管,控制各使用部门在用低值易耗品。第17条要建立以旧换新的赔偿制度,并及时按照制度办理凭证,进行会计处理,按各使用部门设置在用低值耗品明细账(包括数量和金额),定期与实物核对。在用低值易耗品以及使用部门退回仓库的低值易耗品,应加强实物管理,并在备查簿中进行登记。第18条企业的低值易耗品报废时,应由负责使用部门及时填制低值易耗品报废单,填明报废低值易耗品的数量和原价。入库残料按照规定做价。由于员工丢失损坏,照章应由员工赔偿的,还要注明应由员工赔偿的金额和员工姓名及签章,财务部门应根据报废单进行查审核对,并计算报废低值易耗
11、品的已提摊销额和应补提的摊销额。第19条所有离职的人员,应办理低值易耗品的退库手续,同时,管理低值易耗的人员应监督低值易耗品的实物管理。第四章存货盘点和核算第20条存货应当定期盘点,每年至少盘点一次,盘点情况如与账面记录不符,应当于查明原因后,按时进行会计处理,一般在年终结账前处理完毕。第21条盘盈的存货,应当相应冲减有关成本费用;盘亏或毁损的存货,在扣除过失人或者保险企业赔款和残料价值后,应当相应计入有关成本、费用,其中,由于自然灾害造成的净损失,计入营业外支出。第22条财务管理部应于每财年末对比存货的账面价值和现行市价,若账面价值低于现行市价,则应计提存货跌价损失准备。第23条及时办理竣工
12、决算,正确核算完工产品成本,确保回款的及时性,随时掌握产成品状况。第24条出租开发的房屋、建筑物按竣工决算成本入账,在使用期限内分期进行摊销。建立出租开发产品台账或卡片账,定期进行盘点,至少每年一次,评估出租开发产品的使用状况,正确、及时掌握资产的现实价值。第25条对工程支出进行明细分类核算,准确核算在建工程成本。第26条预算内工程支出由主管财务的副总经理批准,预算外工程支出由总经理会同主管财务的副总经理批准。第五章附则第27条本制度由财务管理部负责制定并提出修改意见。第28条本制度经总经理签字后生效。第29条本制度的解释权归财务管理部。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期1212
13、货币资金管理办法制度名称货币资金管理办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条本办法适用于企业在各类业务中所产生的货币资金。第2条财务部承担对货币资金的管理工作,财务总监给予指导和监督。第二章审批权限第3条企业在生产经营中取得的各项收入必须全部交到财务部,及时入账,任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。第4条货币资金的使用必须按照规定的审批权限经有关领导签字。第5条总经理和财务总监有货币资金使用审批权。第三章现金管理第6条为保证现金的安全,同时又不影响现金的合理使用,库存现金量最高不得超过元。第7条对每笔超过元的大额现金支出应提前三天通知财务部,以便财务部
14、提前做好准备第8条现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金,更不能擅自挪用现金。不得坐支现金。第9条每笔现金支出都必须根据审核无误并经财务总监签批的原始凭证支付,并编制记账凭证。第10条每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。第11条对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账,做到日清月结,每日盘点现金,确保账实相符,月末与总账核对,保证账账相符。出现问题要查明原因,及时纠正。第12条对造成损失的责任人,依企业有关规定追究其责任。第13条除差旅费和必须以现金支付的元以内的采购款外,其他支出均不能借用现金,严禁因私借款。第14条
15、借用现金应说明用途、归还(或报销)时间,且必须按期归还(或报销)。逾期不还者,将从其工资中扣除。第15条借用现金时,申请人应填制现金借款申请表,写明用途,由部门经理审核确认,经主管财务的副总经理批准签字后方可领用。第四章支票的领取及管理第16条支票领取(1)领取支票时,需先填制支票申领单,写明用途、金额、使用人等项,经有关财务人员审核、财务经理复核、财务总监批准后方能领取。(2)如签发支票的金额超过元,在填写申领单时,须提交符合审批程序的用款报告及附件(合同、采购单、计划书等)。(3)领取人应办理登记手续,于领取后10日内报账。(4)对未及时报账者,财务人员应该及时督促,并有权不予签发新支票。(