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1、2023年近期工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：近期工作计划 工作计划 计划时间：2023年3月15日4月15日 计划内容： 一 财务方面： 1、在3月20日之前结束财务制度的初稿处理，并在三月 底彻底完成财务制度的最终审核。 2、在3月25日之前结束2023年一切财务事项（包括财 务票据的整理，财务账本的装订等）。 3、3月25日31日内，完成2023年1月至3月所有 财务相关的工作（包括手工帐，电算化帐）。 二 行政、人事方面： 1、关于对市场专员岗位的招聘，平日多留意人才网，坚 持每天在58同城网上挂上公司招聘信息。 2、筛选简历，对符合要求的简历，做好面试安排（包括 面试时间，初次面试
2、的问题准备等）。 3、制定面试的流程，通过初试者上交总经理，安排后面 的复试。（人事招聘争取在本月内完成） 4、对于新进员工前期的培训（包括公司文化，公司产品 平台及一系列公司制度的介绍等）。 5、23日以前保证办公室内用电正常。 6、本月内做一次办公室卫生大扫除。 三、市场方面 1、在3月31日前完成“青少年活动中心”宣传项目的最初 合作计划。 2、负责平日对新节目的下载。（需提前一周做好新节目的下 载工作） 总结:从上月工作中认识到自己身上太多的不足，特别需要加强 自身的锻炼、学习，希望在新的一月中认真完成计划中的本职工作的同时，对于工作有所新突破，发挥和体现自身的价值和意义。 自信，自信
3、！加油，加油！ 计划、执行人： 计划时间：2023年3月16日 推荐第2篇：近期工作计划 未来工作计划设想 入职短短一周时间，在走访和了解中学习，结合自身在前公司管理经验，特写出如下建议和本人未来一月内工作安排。 自认为公司目前存在问题： 公司各部门管理不严，制度不明确人浮于事。在日常工作中各干各的，缺乏进取和主人翁精神。各分部主管职责不明确，在事情处理上老是一个字等。对今年的目标不明确，大部分抱着等的态度。建议尽快召开2023年工作会议，落实公司本年的工作计划和目标。 本人未来1月内需要完成的工作安排： 1、尽快完善公司制度、建立完善的档案 建立健全员工档案，要求所有在职人员填写入职表。健全
4、公司所有车辆档案。对所有驾驶员进行安全考核和相应培训。 健全公司设备登记管理，做到谁使用谁管理。核对公司2023年3月前所有库存。 完善公司制度并下发各分部，召集分部全体对制度进行学习。和各分布加强沟通联系，做到各分部所有要处理或者近期要处理的事情或问题进行汇总商讨出解决思路，已文件或者邮件形式上报。 2、在时间和条件允许的情况下，由我对公司员工进行培训，目前考虑进行安全和公司制度培训。尽快联系好的讲师将销售培训做为重点。结合2023年公司各分部销售情况，对各分部负责人进行全面的约谈。在总结2023年各项工作的基础上，针对目前市场情况，有重点的作出调整，突出工作重点。 3、尽快深入市场，多和各
5、分部负责人沟通交流，加强自身对公司销售设备的理解，争取在10天内能独立给客户讲解公司产品。 4、在2023年机械设备运来后，和各部门协商为3月底进行产品销售会做前期准备工作。 推荐第3篇：近期工作计划 近期工作计划 一、各部门应加强员工培训，提高服务意识； 二、加强巡查力度，对乱停乱放车辆进行提醒和劝导，保障消防道路畅通； 三、加强装修巡查管控，对违章装修进行规劝和制止； 四、做好设施设备日常巡查、维护与保养，设施设备发生故障时，需尽早排除并跟踪落实，确保小区设施设备正常运行； 五、加大招聘力度，充实维序部与保洁部人员，并科学合理安排工作； 六、调整并落实好保洁各自负责的区域，针对卫生不到位的
6、进行督促和指导； 七、组织人员对小区每栋楼道进行杂物清理，保证消防楼道畅通； 八、及时处理业主投诉，并督促责任人尽快完成； 九、对业主进行回访，同业主互动，对业主提出的建议进行综合分析，制定有利于提升小区物业服务的方案； 十、加大北区的催缴力度。利用电话、公众号、上门等方式催缴各项费用，力争完成年度缴费任务。 项目部 2023.11.16 推荐第4篇：近期工作计划 近期工作计划 转变教风 1、上课，教师要按时到校，上课铃响前2分钟在教室门口等待上课，并解决本班出现的问题。 2、每次上课开始先点名，有学生未到课，要及时问清原因，及时通知班主任、宿管或值班领导。 推荐第5篇：近期工作计划 近期工作
7、计划 1、与政府签定相关协议；（完成时间2023年9月1日至2023年9月5日） 2、确立项目公司相关组织架构； 3、成立项目工作小组（双方人员配备到位）； 4、建立合作双方沟通机制； 5、项目人员薪资标准的制定； 6、项目办公经费和备用金的申请； 7、项目办公区的建设、装饰装修及办公用品的购买； 8、项目启动金准备（项目启动金预计1亿元）。 2023年09月01日 推荐第6篇：近期工作计划 近期工作计划 1、编排落实 7、8月份青岛-长沙，青岛-海拉尔团队计划位，并及时对代理人团队计划位的出票情况进行监控催促，促使团队计划正常完成，保障航班销售。 2、加强与共飞公司相关工作人员的联系，及时与
8、共飞公司线控人员对航线价格进行沟通协商调整，力争在 7、8月份旺季实现联营共盈，提高航班座收。 3、继续跟进与山东航、吉祥航的不正常航班签转及结算协议和互相销售明折明扣子舱位客票的销售协议，争取在6月底完成两项协议的签署。 4、加强与代理人沟通，了解代理人需求，及时为代理人解决问题。 5、加强对民航知识及相关业务的学习，提高业务熟练程度。 推荐第7篇：近期工作计划 近期工作计划以及教务文员工作内容 一、近期工作计划： 1、安排调整各报名点的教练员 2、落实文员约车、教练员接送服务 3、落实新教练员培训工作、以及末尾淘汰制度。 4、强调廉洁制度、服务意识。 5、了解最近考试不合格学员的原因 6、
9、组建科目三由总部文员约车及报考、提高科目三的合格率及安全文明合格率。 7、安排及督促55台辆车的年审工作、购买保险 8、督促新教练员备案工作 二、教务文员的工作内容： 1.刘美芳负责GPS查询、教练员学员接送查询、车辆超速查询、超区域行驶查询、车辆是否在指定区域停放查询油耗报表统计、出场报备、商务班跟踪。 2.赵云妹负责维修报表统计、开维修单初审、当月科目 二、三考试学员回访、长训学员回访、离职学员回访、学时统计、带教教练员所带学员统计 3.新增2名教务文员安排对所以科目二学员回访、安排科目三教练约车、报考。 推荐第8篇：近期工作计划 近期主办事项 一、准备每个司机的人员名单（姓名、性别、年龄
10、、身份证号、电话、住址、在职时间段） 二、准备文件（农机局现有政府文件、我这两封政府回复、反应材料） 三、整理出一整套上交市政府 以上事项注意：每个人的司机名单随身带着，其他文件订在一起 四、依当时回复 五、以镇为单位，上访信访办，核定一个时间 六、. 推荐第9篇：常熟近期工作计划 常熟近期工作计划 一12月份元月3日安全立哨（打招呼活动） 二保密合同的签订 三下一季度电动工具点检 四住友工务及外协全员交通安全教育 五大货车盲区体验 六定期安全巡检，安全肯谈会 七月末安全推进会议 八住友安全委员会 以上 推荐第10篇：财务近期工作计划 财务部近期工作计划 本人通过近一周多时间对公司的熟悉，大致
11、了解公司财务部工作目前的现状如下： 1、只建立了公司外账，并且连存货明细账都没有（不能应对税务局的检查），从明年1月起，税务会计应通过年终盘点明细把外账存货明细账建立起来！ 2、没有核算体系，即没有反映公司真实情况的内账，所以企业资产、负债和所有者权益、现金流量的情况、公司的制造费用、管理费用、销售费用、财务费用等明细数据都没办法获取，同时也没办法对各项费用进行分部门预算管控！ 3、没有建立产品生产成本核算体系。a、仓库甚至连存货明细账都没有建立，连公司最基本的原物料、半成品、产成品等的进出明细都无法统计，无法反应领料情况，就更谈不上产品的生产成本核算；b、没有完整的bom清单，产品的标准成本
12、不能计算出来，不能进行实际成本差异跟踪；c、公司物料编码没有编制完成，导致金蝶系统没办法导入，利用erp进行成本核算的系统不能运行。 基于目前的现状，为了公司的长远发展需要，财务部必须及时建立健全核算和成本管理体系，把反映公司最基本财务状况的内账建立起来，把反映产品生产成本的成本核算建立起来！其具体计划如下： 1、财务部组织架构及人员配置。财务部设经理1名，总账会计1名（暂由经理兼），成本会计1名，税务会计1名，出纳1名，合计5人。当务之急是要招成本会计1名，以便按计划完成成本核算工作。大致工作划分：财务经理负责公司财务部日常管理工作，并兼职建立和处理公司内账，为以后的各部门费用预算管控打下基
13、础等。成本会计负责公司产品的成本核算和往来账务的核对，把公司产品成本用标准成本管控起来。税务会计负责公司外账的账务处理、开票报税、统计报、年检等工作。出纳员负责公司的收付款、工资核算等工作。 2、公司内部账务核算建立，即建立反映公司真实财务状况和经营成果的账本。建账基础，a、组织并实施年终大盘点。通过12月底年终大盘点整理并统计出公司的所有资产明细及期初账面余额：具体包括现金、银行存款、其他货币资金、原材料、半成品、产成品、固定资产科目，重点是要确认出原材料、半成品、产成品和固定资产的明细清单及市场单价（需要采购部、设备部门的协助）；b、（10至12月期间）整理公司的往来明细及期初余额：具体包
14、括应收及预付账款、应收票据、其他应收款、应付及预收账款、应付票据、其他应付款科目；c、（10至12月期间）整理并确认其他会计科目明细及期初余额：各项投资、无形资产、短期借款、应付职工薪酬、应交税费、实收资本、未分配利润科目。d、2023年元月初，在金蝶系统中建立2023年公司账套，设置会计科目、核算项目明细、录入期初余额，正式启用并开始处理公司账务，从1月开始就有财务报表和详细数据提报给公司，以此作为管理决策的依据。 3、公司成本核算建立，成本会计到位后，（从10月到12月期间），首先，协助仓库建立存货明细台账，完善并规范各部门领料单，熟悉公司各部门产品及产品工艺流程；然后，跟进工程完善bom清单和物料编码；（从2023年元月初开
