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1、简短的个人工作总结标准版我今年到项目做物资管理工作以来，在项目经理的的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得今年来我部门的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。回顾一年来本人工作情景，现简述如下1、工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。2、在领导的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料
2、的供应和使用制度及奖罚制度、以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。3、每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情景进行入账、消账，做到账物相附。4、对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。经过实际工作经验，做好物资管理工作要四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。期望自我在以后的工作中有进一步的提高，为企业，社会做出贡献。简短的个人工作总结标准版（二）一、培训目的：1、了解公司的发展历史，清楚了解公司的各项管理制度，了解公司的福利和企业文化；二、培训的具体内容：1、介绍企业概况：公司发展历史、现状、经营理念、未来发展规划和发展方向；2、介绍公司的组织架构，各部门的职责，部门之间的业务联系和沟通方式；3、各种管理制度、行为规范、公司福利待遇以及对公司企业文化的了解；4、入境说明及相关程序；三、考核方法：培训采用笔试和课堂提问的方式对新员工进行考核。四、培训总结：第2页共2页
