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1、简短的个人工作总结标准版我今年到项目做物资管理工作以来,在项目经理的的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,认真负责。使得今年来我部门的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。回顾一年来本人工作情景,现简述如下1、工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损。若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报,换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库,做好标识。2、在领导的要求下,建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目标管理制度、材料
2、的供应和使用制度及奖罚制度、以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废,并进行有效的控制、监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。3、每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养,为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情景进行入账、消账,做到账物相附。4、对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火,发现隐患及时向领导汇报,及时处理。经过实际工作经验,做好物资管理工作要四勤:勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。期望自我在以后的工作中有进一步的提高,为企业,社会做出贡献。简短的个人工作总结标准版(二)一、培训目的:1、了解公司的发展历史,清楚了解公司的各项管理制度,了解公司的福利和企业文化;二、培训的具体内容:1、介绍企业概况:公司发展历史、现状、经营理念、未来发展规划和发展方向;2、介绍公司的组织架构,各部门的职责,部门之间的业务联系和沟通方式;3、各种管理制度、行为规范、公司福利待遇以及对公司企业文化的了解;4、入境说明及相关程序;三、考核方法:培训采用笔试和课堂提问的方式对新员工进行考核。四、培训总结:第2页共2页