《XX国际集团人力资源管理制度汇编(XXXX年8月修改版本)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX国际集团人力资源管理制度汇编(XXXX年8月修改版本)（168页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXXX国国 际 集 团人力资源管管理制度度员工增补管管理办法法第一条 凡公司司聘用的的正式、试试用、临临时、兼兼职人员员，均为为公司员员工。公公司将员员工划分分为管理理人员、技技术开发发人员、市市场营销销人员、行行政辅助助人员四大类别别。公司司员工的的基本行行为规范范包括：1、热爱祖祖国，热热爱公司司。2坚守工工作岗位位，不串串岗。3上班时时间不得得玩游戏戏、浏览览无关网网页或做做其他与与工作无无关的事事情。4不得因因私用公公司电话话。5. 交办办的工作作
2、任务须须按质按按量及时时完成，及及时汇报报。6因公外外出须请请示和登登记；7严禁公公物私用用或携带带回家，一一经发现现根据情情节轻重重予以处处罚；8严守公公司秘密密，泄露露机密者者按公司司商业业秘密管管理办法法处罚罚。9保证公公司财产产安全。第二条 行行政部须须就各岗岗位的工工作职责责以及对对任职人人员的关关键要求求等进行行分析研研究，制制作“职务说说明书”，作为为员工聘聘用、管管理、考考评的依依据。第三条 公公司实行行定员定定岗定编编管理，在在保证经经营正常常运行的的前提下下控制人人力成本本。第四条 各各部门如如需增补补人员，应应先到行行政部领领取并填填写人人员增补补申请单单，交交行政部部办
3、理。第五条 行行政部受受理人员员增补申申请时，应应审查所所申请人人员是否否为编制制内需求求，其职职位、薪薪资预算算是否在在控制之之内，增增补时机机是否恰恰当。审审核通过过后提出出正确的的拟办建建议，呈呈总经理理审批。附件人员增补补申请单单部门年度用用人计划划申请表表部门： 日期：岗位目前岗位编编制拟调整岗位位编制岗位编制调整原因目前在岗人人数预计离职/转岗人人数招聘人数预计到岗时时间用人部门意意见： 签字：年 月月 日人力资源部部意见： 签字字：年 月月 日总经理意见见： 签字字：年 月月 日年度人员需需求计划划汇总日期： 岗位部门原编制拟调整编制制目前在岗人人数变动或需求求原因招聘人数/毕业
4、生生人数招聘时间人力资源部部意见： 签字：年 月月 日总经理意见见： 签字字：年 月月 日 湖南南芙蓉国国企业集集团有限限公司人员增补申申请单 日日期：申请单位增补职位等级需求日期需求名额增补原因：增补要求性别婚姻状况年龄学历专业工作经验工作年限语言外貌身高其它要求申请部门意意见： 签名： 日期期：行政部意见见：签名： 日日期：总经理意见见： 签名： 日期期： 注：请请附职务务说明书书人员需求申申请表需求岗位：需求部门：需求人数：需求类别： 年度计计划内招招募 补员 增员编制人数：现有人数：需求到岗时时间：备注：部门申请理理由：任职者特殊殊要求（职职位说明明书中未未明确的的因素）学历：年龄：性
5、别：其他条件：申请部门意意见： 签签字：年 月月 日人力资源部部意见： 签字：年 月月 日总经理批示示： 签字：年 月月 日此表需附岗岗位说明明书。甄选录用管管理办法法第一章 甄甄选工作作标准：第一条 甄甄选程序序：1、用人部部门填写写人员员增补申申请单及职务说明书，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送行政部。2、行政部部决定招招聘方式式，并发发布招聘聘信息。3、行政部部依据求求职者提提供的资资料进行行初步筛选选。4、用人部部门根据据行政部部提供的的资料补补审初审审合格者者，审核核通过后后告知行行政部。5、由行政政部发放放初试试通知书书，说说明时间
6、间、地点点，或用用电话通通知时间间、地点点。面谈主持人人：职位面谈核定基层员工行政部+用用人单位位主管用人部门经经理初级管理者者行政部经理理+用人人部门经经理主管副总经经理中级管理者者行政部经理理+用人人部门经经理orr总经理理+行政政部经理理总经理6、测验：让申请请人进行行口试、笔笔试或小小组讨论论，进行行智力、性性格及写写作测验验，从中中了解申申请人的的应变能能力、智智力水平平、个性性及语文文水平。测验的种类类初试项目1口试外语或普通通话测试试2笔试专业笔试、心心智能力力测试、性性格测试试3考试上机操作上上电脑操操作上车车驾驶7、深入面面谈：安安排考试试合格的的应征者者再次进进行比较较深入
7、的的面谈，由行政部会同用人部门负责人或高层主管进行，可进一步了解申请人的抱负、专长及兴趣等。8、核实履履历资料料：通过过书面或或电话，向向应聘者者的现任任或前任任雇主查查询，一一方面借借以确定定申请人人是否具具备所条条包的自自立，另另一方面面可从旧旧雇主及及咨询人人口中进进一步了了解申请请人的工工作能力力及性格格。9、讨论及及决定初初步录用用A、参加评评价过程程的直线线经理和和行政部部招聘负负责人将将对候选选人的选选拔评价价中的表表现进行行讨论和和评价，由由总经理理或主管管副总作作出录用用决定；B、参加评评估过程程的直线线经理和和行政部部负责人人都应提提出对每每个候选选人的评评价报告告，直线线
8、经理的的评价报报告重点点在于专专业技能能方面，行行政部招招聘负责责人提供供的评估估报告的的重点在在于核心心能力方方面的评评价。第二条 并并非所有有职位都都必须经经过以上上的程序序来招聘聘人才，通通常，较较重要的的职位需需要经过过较多的的程序，而而普通的的职位则则可以将将程序简简化。第二章 录录用管理理第三条 确确定初步步录用者者后，行行政部应应于三日日内发出出录用通知书书。第四条 入入职体检检要求被初步步录用的的人员参参加身体体健康检检查，保证候候选人不不会由于于健康的的原因而而影响工工作。对对身体合合格的候候选人可可以做出出正式录录用决定定，通知知其报到到。第五条 新新员工报报到：1、填写“
9、人员报报到记录录簿”。2、登记对对保名册册，安排排对保。3、填制“薪资通通知单”，办理理试用期期薪酬核核定。4、签订劳劳动合同同。5、收齐报报到应缴缴资料连连同甄选选名单建建立个人人资料档档案，编编号列管管。第六条 新新员工入职程序序：1、领取员员工手册册及工作作卡；2、领取考考勤卡并并向其说说明使用用方法；3、领制服服；4、如有需需要，填填写“住宿申申请单”；5、登记参参加劳保保；6、视情况况引导其其参观及及安排职职前训练练有关准准备工作作。第七条 公公司对中中高层管管理人员员或特殊殊岗位员员工（财财务、仓仓管等）实行担保制度，该类新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复
10、核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备。第八条 人人才试用用规定：1、除特殊殊渠道引引进的人人才外，其其余人员员试用上上岗前，均均须接受受岗前培培训，培培训考试试合格后后方可上上岗。2、用人部部门负责责人有义义务对新新进人员员进行上上岗指导导。3、新员工工试用期期为36个月月。特殊殊人才经经董事长长批准可可免予试试用或缩缩短试用用期。第九条 正正式聘用用规定：1、试用期期满，用用人部门门主管严格格对照职职务说明明书的的任职资资格，如如实填写写转正正定级申请请表并并提出意意见，意意见包括括：同意意转正、予予以辞退退、延长长试用期期。2、行政部部审查，决决定是否否采纳直直接主管管部门的的意见。3、凡需延延长试用用期限，其其直接主主管与中中层管理理人员应应详细述述说原因因。不能能胜任者者予以辞辞退，试试用期事事假达55天者予予以辞退退，病假假达6天天者予以以辞退或或延长试试用期，存存在迟到到、早
