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1、 仓储管理职位工作手册目 录第一章 仓储部职能描述8第一节 仓储部职能、工作目标与职责9一、仓储部的职能9第二节 仓储部主要岗位工作职责11一、物流总监11二、仓储部经理12第二章 仓储部组织管理14第一节 工作目标与工作事项描述15一、仓储部组织管理工作目标15二、达成目标的两个工作事项15（一）仓储部组织结构设计15（二）仓储管理制度建设16第二节 仓储部组织管理细化执行17二、仓储部组织管理工作模板17（一）仓储部综合管理制度模板17三、仓储部组织管理工具表单22（一）仓储管理岗位说明表22（二）仓储部工作分析表23（三）仓储人员需求分析表23（四）仓储人员招聘计划表24（五）仓储人员增
2、补申请表25第三章 仓储规划管理26第一节 工作目标与工作事项描述27一、仓储规划管理工作目标27二、达成目标的三个工作事项27（一）仓库网点设计规划27（二）仓库系统设计规划28（三）仓库业务发展规划29第二节 仓储规划管理工作细化执行29二、仓储规划管理工作模板29（二）仓储网络规划方案模板29三、仓储规划管理工具表单33（一）竞争对手竞争力评价表33（二）需求和运输费率汇总表33（三）仓储建设手续办理清单34（四）仓库设施规划明细表35（五）仓储客户优先权分析表35第四章 仓库物资验收管理36第一节 工作目标与工作事项描述37一、仓库物资验收管理工作目标37二、达成目标的三个工作事项37
3、（一）物资验收规划38（二）物资验收实施38（三）物资验收结果管理39第二节 仓库物资验收管理工作细化执行39二、仓库物资验收管理工作模板39（一）物资验收管理制度模板39三、仓库物资验收管理工具表单45（一）物资验收清单45（二）入库检验报告单46（三）入库退货登记表46（四）紧急放行申请表47第五章 仓库物资入库管理48第一节 工作目标与工作事项描述49一、物资入库管理工作目标49二、达成目标的四个工作事项49（一）接货49第二节 接货入库管理工作细化执行51一、接货入库管理工作知识准备51二、接货入库管理工作模板51（三）物资入库管理制度模板51三、接货入库管理工具表单56（一）物资接运
4、记录单56（二）仓库物资接收单56（三）物资入库通知单57第三节 物资编码管理工作细化执行57三、物资编码管理工具表单57（一）物资编码登记表57（二）新增物资编码申请表58第四节 储位安排管理工作细化执行58三、储位安排管理工具表单58（一）储位安排记录表58（二）物资储位查询表59（三）预备储区分类表59第五节 物资堆垛管理工作细化执行60二、物资堆垛管理工作模板60（一）物资堆垛管理制度模板60三、物资堆垛管理工具表单65（一）货架物资陈列表65（二）垛位查询表65（三）货垛牌66第六章 仓库物资存储管理67第一节 工作目标与工作事项描述68一、仓库物资存储管理工作目标68二、达成目标的
5、三个工作事项68（一）仓库的5S管理68（二）物资的养护管理69（三）仓储设备的管理69第二节 仓库日常管理工作细化执行69二、仓库日常管理工作模板69（一）仓库日常管理制度模板69（二）仓库5S管理制度模板73三、仓库日常管理工具表单77（一）仓库巡检记录表77（二）仓库出勤记录表78（三）仓库5S检查记录表79第三节 仓库物资养护管理工作细化执行80二、仓库物资养护管理工作模板80（一）物资存储保养制度模板80三、仓库物资养护管理工具表单82（一）物资保养记录表82（二）仓库物资保管台账83（三）仓库病虫害防治记录表83第四节 仓储设备管理工作细化执行84三、仓储设备管理工具表单84（一）
6、仓储设备购置表84（二）设备巡检记录单85第七章 仓库装卸搬运管理86第一节 工作目标与工作事项描述87一、装卸搬运管理工作目标87二、达成目标的两个工作事项87（一）装卸搬运作业管理87（二）装卸搬运人员管理88第二节 仓库装卸管理工作细化执行88二、仓库装卸搬运管理工作模板88（一）装卸搬运管理制度模板88三、仓库装卸搬运管理工具表单94（一）入库卸车记录表94（二）出库装车记录表94（三）库内搬运记录表95（四）物资移库记录表95（五）装卸搬运安全检查表96第八章 库存控制与订货管理97第一节 工作目标与工作事项描述98一、库存控制与订货管理工作目标98二、达成目标的三个工作事项99（一
7、）仓库盘点99（二）库存量控制100（三）库存成本管理100第二节 仓库盘点管理工作细化执行101二、仓库盘点管理工作模板101（一）物资盘点管理制度模板101三、仓库盘点管理工具表单104（一）物资盘点卡104（二）物资盘存单104（三）盘点记录表105（四）盘点盈亏汇总表105第三节 库存量管理工作细化执行106二、库存量管理工作模板106（三）呆废物资处理办法模板106三、库存量管理工具表单109（一）库存计划表109（二）库存余量调节表110（三）安全存量预警表110（五）基准存量设定表111（四）呆滞处理记录表111（六）用量差异反映表112第四节 库存成本管理工作细化执行112三、
8、库存成本管理工具表单112（一）仓库支出记录表112（二）库存成本计算表113（三）仓储库存费用支付月报表113（四）库存应收应付票据登记表114（五）库存应收账款分类明细表114（六）仓储库存应收账款管理表115第九章 物资出库管理116第一节 工作目标与工作事项描述117一、物资出库管理工作目标117二、达成目标的四个工作事项117（一）单据处理117（二）拣货作业118（三）包装作业118（四）出库作业118第二节 单据处理管理工作细化执行118三、单据处理管理工具表单118（一）领料单118（二）物资出库单119（三）物资提货单120（四）原材料借出单120（五）样品提取登记单121第
9、三节 拣货作业管理工作细化执行121二、拣货作业管理工作模板121（一）仓库分拣管理办法模板121三、拣货作业出库管理工具表单124（一）仓库拣货单124（二）分拣记录单124第四节 包装作业管理工作细化执行125二、包装作业管理工作模板125（一）成品包装管理制度模板125三、包装作业出库管理工具表单129（一）仓库包装物资清单129（二）出库物资包装检查表130（三）仓库包装物品使用清单131第五节 出库作业管理工作细化执行131二、出库作业管理工作模板131（三）成品出库管理办法模板131三、出库作业管理工具表单133（一）仓库发货单133（二）出库记录单134（三）出库复核记录表134
10、（四）仓库发货日报表135第十章 仓库安全管理136第一节 工作目标与工作事项描述137一、仓库安全管理工作目标137二、达成目标的四个工作事项137（一）仓库消防管理137（二）仓库防盗管理138（三）劳动保护管理138（四）仓库危险品管理138第二节 仓库安全管理工作细化执行138二、仓库安全管理工作模板138（一）仓储安全管理制度模板138三、仓库安全管理工具表单141（一）出入仓库登记表141（二）仓库值班记录表141（三）仓库消防检查记录表142（四）仓库安全事故报告表143第十一章 仓储信息管理144第一节 工作目标与工作事项描述145一、仓储信息管理工作目标145二、达成目标的三
11、个工作事项145（一）仓储信息收集与分析145（二）仓储信息系统管理146（三）仓储信息处理作业146第二节 仓储信息管理工作细化执行146二、仓储信息管理工作模板146（一）仓储信息收集管理制度模板146三、仓储信息管理工具表单149（一）信息系统权限表149（二）仓储盘点信息收集表150（三）仓储信息档案索引表150（四）仓储信息系统维护记录表151（五）仓储信息系统运行效果评价表152第一章 仓储部职能描述第一节 仓储部职能、工作目标与职责一、仓储部的职能一、仓储部的职能仓储部主要负责管理企业或客户的各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库等活动，为企业的
12、生产、经营活动提供保障，为企业的发展提供服务。其具体职能包括以下八大项。（一）仓储规划管理1. 做好仓库的选址和网络规划工作，确保仓库选址有利于降低物流运营总成本。2. 协助外部设计机构做好仓库设计、仓库设备设施布局等规划工作。3. 做好仓储业务规划工作，确保仓储业务发展的持续性和稳定性。（二）物资入库前检验1. 对企业所采购的各类物资、产成品进行入库前的数量清点、单据核对。2. 对于其他企业委托本企业进行保管的各类物资进行检验、清点、核对等。3. 检查企业所购物资的包装情况，查看物资质量是否受到影响，并且做好记录。4. 将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部或其他业务部门，以便这些部门及时做出相应处理。（三）物资出入库管理1. 对出入库前的各类物资进行点数或过磅。2. 办理各类物资的出入库手续，检查单据是否填制齐全；单据不全者拒绝出入库。3. 严把出入库物资的质量关：具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。4. 优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。5. 对入库的物资进行编号，并将其放置到合理的区域。（四）物资存储保管1. 仓库规划。包括规划存放区域，设计各类物资的摆放规则、位置，合理利用仓库容量及各类资源。2. 各类物资的分类存放、整理和保管。3. 各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养。4. 库区的公共卫生管理（防
