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1、采购员培训试题含答案37044【精选文档】采购员试题一、填空题:（每小题2分,共计20分)1、采购流程体系包括：询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。2、采购订单的实施过程环节有：数量、 单价 、 交期 、 质量 、运费 、 是否包含税 、 售后服务 .3、物料的成本主要包括以下几个方面： 材质 、 工艺 、 人工 、是否包含税 、 损耗 、 是否包含运费 4、采购人员在选择供应商时，应以 规模 、 售后服务 、 质量 、价格 以及 交期 等所有方面为基础，公平选择。5、采购活动分以下过程： 询价，比价，议价，签定合同 ，下订单 ，到货跟踪 .6、采购询价包括哪些要素： 品牌，数量，价格,质量，
2、 是否包含税 ，是否包含运费 .7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与 资金积压 。8、供应商分类： 原材料供应商，辅助材料供应商9、供应商管理： 质量，交期，价格， 售后服务 。10、增值税发票开出后，抵扣有效期为 3个月 。二、单项选择题(每小题2分，共计20分)1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B ）A。 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务B. 使库存率达到 100， 提高仓库利用C。 以最低总成本获得所需的物资和服务D。 当条件允许时 , 实现采购标准化2. 根据行使采购权限的不同,我公司的原物料采购可以分为（ C ）A。 供应商本地化和非本地化 B. 内部供应和
3、外部采购C。 统购和分购 D。 核心供应商和非核心供应商3. 采购价格确定的各种方法中，最复杂也是成本最高的一种方法是（ D ）A. 询比价 B。 议价 C。 招标 D。 成本核算/分析4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是（ A ）A。 风味类原料 B。 采购量足够大C。 有足够多的合格竞争者 D. 买方没有优先考虑的供应商5。 采购手册的性质属于( B ）A。 公司政策 B. 作业步骤 C. 管理指令 D. 行政规定6。 以下内容，与JIT 管理理论无关的是( B ）A. 彻底杜绝浪费 B. 发源于美国福特公司C. 库存量达到最小的生产系统 D. 按需要的量生产7. 下列不是供应商评估方
4、法的是( D ）A. 现场查看法 B。 咨询法 C. 调查法 D。 协商法8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是( B ）A. 发展长期的、相互的依赖关系 B. 双方有共同的目标C。 双方相互信任、共享信息 D. 双方共同开发、共担风险9。 对全面质量管理理解错误的是（ A ）A。 全面质量管理的核心内涵体现在 ” 质量 两个字上B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量C。 全面质量管理包含全过程的质量管理D。 全面质量管理包含全员参与的质量管理10。 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是（ C ）A. 采购对需求物资有足够的了解B。 有多家供应商可以选择C. 公司的需求是迫切
5、的D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣三、简答题（每题5分，共20分)1、降低采购成本的途径有哪些？答：降低采购成本的途径：1。引进新的供应商2。货比三家3。集中采购2、一个良好的供应商应具备几方面的素质？答：良好的供应商应具备的素质：主要是质量有保证,交期做到按时交货，售后服务好,产品在行业中有优势3、供应商的考核包括哪些项目？有哪些考核指标？答：供应商的考核包括：质量,交期，售后服务,规模多大，是否有ISO管理体系,机器有哪些考核指标:交货及时率，货物质量合格率，售后服务态度4、一家你没有购买意图的公司,对你的采购会有影响和作用吗?答：有的，也可以比比价，多了解可以作为储备供应商四、 论述题
6、（30分）1. 你对集团目前分购管理有什么建议（考核目的：了解答题者发现问题、解决问题的能力）答题要点：a、供应商管理;b、需求管理；c、价格管理；d、品质管理；e、团队建设/管理;f、权限管理;g、稽核管理；h、总部分购管理岗位；i、培训管理等评分方法：对答题者的建议进行分类,若建议表达清晰，且实用有效，每类建议给5分；建议类别数量达到6个,则给满分这个好办.你就说如果你到他们的公司工作，首先要认真学习他们的9000体系文件,特别是了解对采购是如何规定的。不过采购在9000体系中的大体流程是:1。填写采购计划，计划中包括采购品名称、规格型号、数量、预计到货时间、单价等信息.2。写好计划后交到
7、主管或有权限的人那里进行审批。审批通过后,按照计划在公司的“合格供方”中实施采购。3.采购到货的产品要进行检验,填写检验报告，合格的办理入库手续，不合格的就按照公司体系文件中的不合格品控制程序进行处理。1、做为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待？2、如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理？ 3、你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润?1. 第一，严格准守公司的规章制度；第二，个人诚信,严格要求自己要自律;第三，公司提供具有竞争性的薪资待遇。2。按照生产计划去采购，临时的计划提前做好相关准备.力保不欠料！ 发生欠料及时采购,补料.3。货比三家,及时了解市场行情,以最低的价格购买最高质量的物料.发奋识遍天下字 ，立志读尽人间书。
