医院帮扶、参观学习体会

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1、医院帮扶、参观学习体会 医院帮扶、参观学习体会 我们同行者有县卫健局领导，也有医院领导及中层干部，都从各自的立场写了心得体会，真是“横看侧林那么成峰，远近上下各不同”。大家所写的心得体会也让我受益匪浅，现结合医院的实际情况，谈谈几点体会： 一、树立目的，寻找差距。医院要开展，就要有明确的目的，即3-5年内创立三级综合医院为目的。目的树立后，让大家知道自己的差距和寻找努力的方向。三级医院建立，必需要补强学科开展的短板，独立设置呼吸、消化内科，增设五官科病房，完善供给室、手术室、胃镜室的改造。必须重视人才队伍的建立，把人才作为医院的第一资来抓，持续加强人才引进与培养，重点引进高学历、高职称等实用型

2、人才，有针对性的加强专科医生、专科护士的培训，改变科主任对高层次人才的评价权利，由医院统筹引进。必须提升学科开展的内涵，丰富学科技术手段，加快推进医疗新技术的引进和应用，争取早日开展日间手术和无痛分娩，推进各种微创技术向深度开展，为病患提供更多优质的效劳。 二、效劳前移，共享共用。到xx区人民医院参观后，大家都感慨，只有想不到，没有做不到，“患者至上”效劳意识不是说出来的，而是做出来的。他们医保、合医窗口是设在大厅里，为了方便患者。其实医院的投诉接待窗口也可前移，随时为病人效劳，靠前效劳意识，就是“患者至上”的详细表达。xx区人民医院的导管室和手术室是共用区域、共享资的。在医院管理中，各科室都

3、想独立开展，但由于空间条件的限制，大家共同开展、共享资也是防止浪费的一种有效形式，我们医院外三科两个医生单元(脑外、泌尿外)，共用一套护理的开展方式值得借鉴。同样，胃镜消毒能否和五官科喉镜一起共用消毒，有待提出论证。整合资、共享利用这也是医院管理的重要环节。 三、重点打造、带动开展。xx人民医院对有潜力、有思路的学科进展重点打造，使之成为医院的拳头学科。他们注重远程医疗中心建立和运用，对下和各乡镇卫生院打造良好的互动关系，对上和省市医院专家形成互动。注重卒中中心、胸痛中心、创伤中心、县级120急救指挥中心的建立并发挥其功能职责，扩大区域内的市场占有率。xx区人民医院先选择心血管介入、五官科领头

4、开展，其后是骨科。如今正在成立脑血管病中心和肿瘤医院将医院开展向更高的层次和程度推进。目前，心脑血管疾病的防治是国家“大安康”战略的重点工程，也是开展前进最好的工程，我院值得学习和参考。注重医院纵横联络，树立良好的口碑，为医院的开展争取更大的空间。 四、做大做强，精细管理。xx区人民医院每个科室都有一名宣传员，为我们一行进展详细的讲解，这给大家留下深入的印象。当走到体检中心时，大家对上档次上规模、一站式效劳的方式很是佩服。在合医医保资金总量缺乏，三医联动不好，医院资有限的情况下，调整医院经营思路是当务之急。xx区人民医院设置有相当规模的采购中心，并有标准的采购流程;单独设置科教科，强化教学管理，与重医大附院协作接收局部全科医师住院标准化培训;急救120中心 直接到急诊科，急救车拥有先进的GPS系统和车载视频回路。这些都是我们需要学习的。当然，先进的设备不是我们学习的重点，但一些思路却值得我们借鉴和学习。 其管理和思路值得我们学习。“他山之石，可以攻玉”，希望医院开展能更上一层楼。 第 页 共 页