项目部管理制度_2

《项目部管理制度_2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目部管理制度_2（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页工程项目部属直管部直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，加强对项目安全质量生产的管理，遏止重大安全、质量事故的发生。同时，为加强各部门管理人员的工作积极性与主动性，确保各项工作高效展开，保障施工项目安全、按时、保质完成。在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。第一节 劳动纪律管理制度一、目的为加强项目部劳动纪律管理，维护工作秩序，保持团队的团结、和谐、高效的工作氛围，特制定本制度。二、范围本制度适用于项目部所有员工。三、劳动纪律1、项目部员工必须按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。作息时间

2、如下：上午工作时间：8:00时12:00时；中餐12:00时12:30时；午休12:30时13:30时下午工作时间13:30时18:00时。晚餐时间：18:00时18:30时2、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写员工请假单（见附件），经分管领导同意、批准后方可外出。员工请假或休假返回项目部后应及时向办公室办理销假手续，请假3天以上需经直管部同意，职工月允许休息时间为2天。3、上班期间不得串岗、脱岗，不准做与工作无关的事，如聚众聊天、追逐打闹、干私活、吃东西、听音乐、电话或上网聊天、炒股、玩游戏、会客、打牌等。4、不得酒后醉意上班。5、未经领导允许，不得私自调班、调岗。6、要严格服从

3、工作安排，按时完成工作计划。在岗期间，下级必须服从上级的工作安排，如有异议，应先执行后讨论，不得影响正常工作。7、员工及各部门除应对本职工作尽职尽责外，还应按项目部要求配合、支持其他员工和部门的工作，不得因一己之利，拒绝、拖延损害项目部的整体利益。8、对外要维护公司及项目部的荣誉和形象，不得做出损害公司及项目部荣誉和形象的行为。9、项目部成员出现违反国家法律法规，以权谋利贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定的行为，责任由当事人承担，并取消绩效工资，扣罚奖金。10、由于酗酒闹事、打架斗殴等方面造成的经济损失，由项目部当事人负责赔偿，情节严重者追究当事人刑事责任。四、请假及考勤制度1、请

4、假应以书面形式事先请假；确有特殊原因事先不能请假，须及时以电话或其它方式向本部门负责人或主管经理说明情况，并事后补办请假手续。2、请假期满不能按时返回的，须委托他人办理续假手续。续假手续按请假程序执行。3、请假程序所有员工请假需写请假条，请假一天以内由部门负责人批准，一天以上由项目经理批准。部门负责人请假需经项目经理批准。副经理请假需经项目经理批准。4、考勤由办后勤负责，考勤表要清楚、完整、公开。五、违反劳动纪律及请假制度处罚措施1、迟到、早退、脱岗30分钟以上按旷工半天处理。2、每月固定休息2天，两天以上工作日（周一至周五）请假的扣除请假天数的工资（基本工资加绩效工资），周末（周六及周日）请

5、假的扣除当天的绩效工资。一个月请假超过五天的考核为合格，按薪酬管理办法的内容，扣减1000元的绩效工资后再进行上述扣减。（以上请假必须是在工作交接妥当的情况下，若应个人请假原因影响工作的再进行额外处罚，病假和其他特殊情况可酌情予以特殊处理）。3、无故旷工予以扣除工资处罚（扣除旷工天数2倍工资）。4、每月累计旷工5天以上(含5天)，扣发半个月工资，并给予口头警告；每月累计旷工10 天以上者（含10 天），予以退回直管部报到。5、无故不准时参加各类会议无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评, 累积3次以上的，每次罚款200元。附件：项目部员工请假单姓名：职务：假期名称：请假事由：请假时

6、间：自 年 月 日至 年 月 日 共计 天部门负责人意见：年 月 日项目部分管领导意见：年 月 日项目经理意见：年 月 日备注：1、部门员工请假在1天以内（含1天）的需经部门负责人批准同意。1天以上需经项目经理同意。 2、部门负责人请假在1天以上（含1天）的需项目经理批准同意。 3、经批准同意的请假单送办公室备案。第二节 薪酬管理制度为规范项目部的工资结构，建立重态度、重能力、重业绩、重贡献的分配激励机制，切实发挥收入分配的激励作用，促进职工思想观念转变、工作态度改善、业务技能提升，从而推进企业稳步发展，根据公司的薪酬指导意见和公司机关薪酬管理办法，结合项目部的实际情况，特制订本办法。1、项目

7、部所有管理人员（包括外聘、返聘人员）执行岗位绩效工资包干制。2、薪酬由“岗位工资+绩效工资+风险盈亏兑现”构成。3、我项目为特级项目，工资标准参照直五部特级项目工资标准发放。4、违反劳动纪律的相关规定的一律扣除工资。项目部管理人员基本工资标准（元/月）岗位（职务）特级项目部项目经理项目副经理、项目总工程师、项目经济师项目区域经理、质安主 管、材料主管幢号负责人、质安员、试验主管、测量主管专业工长、核算员、内业员、材料员、试验员保卫干事工作2年以下的人员见习期人员按公司相关文件执行四、项目部管理人员月工资标准 项目部管理人员绩效标准工资（元/月）级别职务特级项目部项目经理项目副经理项目总工项目经

8、济师考核等级良良+优优+项目区域经理、质安主管、材料主管幢号负责人、质安员、试验主管、测量主管专业工长、核算员、内业员、材料员、试验员、保卫干事工作2年以下的人员见习期人员按公司文件相关规定执行1、以上工资标准包含了岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金、包干费、电话费、交通补贴等。2、工资以每月绩效考核为“良”作为基数，考核为合格扣减1000元，考核为良级以上的，按照此表相应标准执行。第三节 工地例会制度为加强项目管理，加强团队凝聚力，提高团队协调能力。并解决问题，实现工程建设总目标。特制定本制度。一、会议时间每周五下午7:00，由项目经理主持二、参会人员项目部所有职工，各个分包单位主要管理人员

9、及劳务公司带班（实行会议签到）。三、会议纪律1、无正当理由不得迟到缺席，否则处以100元次的罚款2、会议期间手机调成振动或静音，若须接打电话请到会场外接打。3、会议期间，在别人发言时其他人不能打岔影响他人发言。四、会议内容1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出整改措施。4、解决一些需要协调(处理)的有关事项。五、会议纪要的整理1、由资料员负责整理会议纪要。2、会议纪要需两日内整理完毕（包括会议当日）并经会议主持人签字后发放各部门。3、会议上确定的事项不再

10、单独行文，以会议纪要上的要求为准，并依此进行相应考核。第四节 五位一体管理制度一、质量管理制度技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求对专业工长进行前期图纸交底及工程情况交底。未做交底对技术负责人处以200元每次的处罚。2、项目技术负责人应在每个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。未做交底对技术负责人处以200元每次的处罚。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，

11、还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。未对班组进行交底的对主工长及工长处以100元每次的处罚。班组拒绝签字的处以100元每次的处罚。6、分项工程技术交底中应指出该分项工程所使用的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工交底的同时，做好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。质量过程控制在施工生产阶段以施工现场的各环

12、节、各项操作、各个工序的控制为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把控施工生产关。依据相关管理办法，加大检查力度，发现问题，随时解决。1、由专业工长和专职质量员将各作业工序质量管理要点落实到各工序，规范各道工序的施工操作规程。2、专业工长和质量员随施工过程和操作过程及时进行检查。3、专职质量员应从巡视、检查、旁站监督等方面对工程质量进行严格控制。工序三检及交检制度严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员和工长进行检查验收。3、

13、项目部验收合格后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。质量验收要求及处罚条例质量验收均按建筑工程施工质量验收统一标准的规定及施工方案的内容进行验收。在工序三检收过程中的处罚：1、项目部检查发现未进行工序三检，直接进入下道工序的，对班组处以200元罚款每次，主工长及分项工长处以200元罚款每次。并就检查出的问题在不影响工期的情况下限期整改，若因整改问题而耽误

14、施工进度计划工期的对班组处以1000元罚款每天。2、在工序三检过程中做好三检记录，未填写工序三检表，为填写检查记录的对工长处以100元/次的处罚。3、在常规监督检查过程中，发现问题提出整改班组人员若无视项目管理人员意见，辱骂甚至殴打管理人员的，对班组处以不低于1000元每次的处罚，并要求开除相关班组人员。情节严重的项目部有权上报公安机关予以处理。二、安全管理制度安全交底制度1、项目经理必须实行逐级安全交底制度，纵向延伸到务班组全体作业人员。2、班组进场人员必须进行三级教育并备案造册。3、交底必须具体、明确、针对性强。4、安全交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题。

15、5、应将工程概况、施工方法、施工工序、安全技术措施向工长、班组长进行详细交底。6、保持书面安全交底签字纪律。并保证每一个分项、分部工程上操作的每一个工人都完成签字手续。班组安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强工人安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本制度。1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。2、交底内容：根据本班组工作内容进行电器、机械设备、“三保四口五临边”防护、高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行针对性的交底和提出针对性的预防措施。3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。