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1、有企业物资采购价格管理的方法探讨摘要：对于国有企业来讲其物资采购管理工作属于其日常运行中的极为重要的 环节，并且对其价格方面的监管属于其中最为主要的一方面，对于国有企业的发 展以及财务风险方面的控制具有极大的影响。因此为了保障国有企业的长期稳定 的发展，应当不断的完善国有企业物资采购价格监督管理模式。关键词：国有企业；物资采购价格管理；存在的问题；措施 随着市场经济的不断发展，国有企业面临的市场环境日趋复杂，如何在多变 的环境中实现企业对物资采购价格的科学管理，是当前国有企业面临的一项重要 任务。基于此，首先对当前我国国有企业物资采购价格管理的必要性和存在的问 题进行了详细分析，随后提出了几点
2、强化价格管理的有效措施，以供借鉴。1 国有企业物资采购价格管理的必要性在市场经济改革不断深入的环境下，国有企业改革也向纵深发展。随着国有 企业现代企业制度的逐步建立，各项体制机制也在不断的完善中。近年，国有企 业逐步认识到对物资采购的科学管理是降低企业成本较为直接有效的方法，不断 加大投入建立健全物资采购方面的管理。但由于国有企业大多规模较大、管理层 级较多、物资采购的管理仍然较为分散，且受采购物资涉及金额大、品种多、频 次高和体制机制尚不健全等因素的影响，国有企业物资采购管理大多还存在较大 的问题和漏洞，甚至在采购环节频频出现贪污腐败现象，对企业和社会都造成了 极大的影响。因此加强对物资采购
3、的科学管理迫在眉睫，而物资采购管理的核心 问题是采购价格的管理，实现自上而下集中统一的物资采购价格管理体系是解决 上述问题的根本途径。2 国有企业物资采购价格管理存在的问题我国国有企业大多是大型企业，涉及行业众多，管理层级复杂，因此在物资 采购的管控上难度就较大。就目前来讲，我国国有企业物资采购价格管理过程中 仍然存在着不少问题，主要表现为以下几点：2.1 多层级分散采购模式的制约当前，我国不少国有企业的物资采购仍然没有改变传统的多层级分散采购模 式。在这种模式的采购活动中有以下问题：第一，二级、三级公司对于自身利益 考虑较多，采购仅仅要求价格合理、支持安全生产、使用方便及供应顺畅，常常 导致
4、企业过量采购或重复采购，这样不仅增加了企业库存的总量，造成了严重的 资源浪费，占用了流动资金，而且容易形成企业内部各个条块分割的情况，各环 节各部门沟通不畅，影响了企业内部管理的质量和经济效益；第二，大型国企的 所属企业往往各自为政，不会充分考虑整体企业的利益，各个公司之间更是没有 有效的相互协调机制，重复的物资储备，相去甚远的采购价格，造成了大量的资 源闲置，无谓的资金流失，降低了整个企业的经济效益，制约了企业的可持续发 展。2.2 采购价格管理制度不完善、体系不健全目前，我国国有企业在采购价格管理制度和体系上均存在着一些问题，一是 在采购价格的管理制度上，没有形成完善的价格管理体系，价格管
5、理内容不明确 导致企业采购管理流程不畅，内部协调不到位，降低了效率；二是采购约束机制 不全面，特别是定价机制不完善，定价随意性较大，采购定价行为缺乏有效的约 束和监督，导致采购中出现一些违规甚至是违法行为。2.3 采购价格管理信息化应用薄弱国有企业物资采购往往受低效的商品选择，高昂的采购成本和超长的采购周 期所困扰，随着电子信息化的发展，采购价格信息化的发展应运而生。目前，很 多国有企业已经认识到了信息化对物资采购的重要性，纷纷引入材料价格信息系 统，但受人员素质不齐和国企体系庞大等诸多因素影响，信息化的推广仍然停留 在初级阶段，采购价格管理的全面信息化依然任重而道远。3 增强国有企业物资采购
6、价格管理的有效措施3.1 建立高效率的集中管理模式国有企业要增强物资采购价格管理，可采用高效率的集中管理模式。首先， 要实现物资采购的集中管理，就要改革企业组织机构，设立强有力的物资管理部 门，强化其归口管理职能，有权实施跨部门联动作业，在企业的分级管理中形成 一个统一指挥、配合充分、层次少、效率高、执行力强的自上而下的物资采购系 统；其次，要根据企业的具体情况，制定一套科学有效的工作制度和流程，确保 采购渠道顺畅、决策科学、行为规范、价格合理、过程公开、顺应市场；另外， 要尊重市场规律，切忌管理大而全，要形成市场调节型的企业协作，从而实现企 业的效益最大化。3.2 确定物资采购价格管理的内容
7、国有企业在物资采购价格的管理上，需对采购价格管理的内容加以明确，包 括价格管理的范围、定价方法、定价程序、供应商的选择、价格的监督与考核等 方面，同时要阐明哪些方面的采购价格要集中统筹管理、哪些方面的价格可由各 单位灵活掌握，以及为适应多变市场环境实时调整价格的办法及流程。这样可以 促进企业更加自如的应对市场的变化，提升企业的市场竞争力，从而在物资采购 价格的管理上更加公开透明。3.3 合理制定物资采购定价约束机制国有企业物资采购高效率集中管理的一个重要环节是牢牢抓住物资采购的定 价权。目前国有企业采用的定价方法主要有：集中比价定价、零星比价定价、竞 争性谈判比价定价、单一来源比价定价、历史性
8、比价定价以及参考市场因素和政 府因素定价等。在此基础上，结合企业实际、物资类型和地域差异等因素制定物 资采购最高限价或指导价，确立物资采购的定价约束机制，于定期发布物资采购 最高限价或指导价。同时，企业应根据市场的变化和企业的发展，不断完善采购 定价制度，使采购定价始终保持公正、透明。3.4 提高物资采购价格管理的信息化程度采购价格管理的实质是低价高效，以实现为企业节流的目的。首先，建设物 资采购价格信息化系统，通过价格信息化系统的应用逐步形成企业内部的物资价 格库，以实现价格指导功能；其次，可引进电子商城平台，通过电子商城的建设 以企业为整体单位面对若干个供应商，实现网上价格比选，形成买方市
9、场，从而 获得较低的物资采购价格。信息化建设一旦实现，仅需对流程进行管理，不涉及 具体价格的制订，减少了人为操作因素，有利于市场价格机制的形成，是真正实 现高效率集中管理模式的根本途径。同时可以有效降低办公用品、劳保用品等的 经费支出，也可以减少非招标采购流程带来的内耗。4 结语国有企业对物资采购价格的科学管理对于降低企业成本，提高企业运营效率 起着关键的作用。但是目前国有企业物资采购价格管理过程中，仍然存在着不少 问题。为了最大限度地提升盈利空间，国有企业要与时俱进，改变落后的物资采 购价格管理方式，建立高效的集中管理模式，完善制度、健全体制，提高信息化 程度，形成一个统一领导、协调有序、效
10、益优先、平台运作、公开透明的自上而 下物资采购价格管理系统，进而提高企业物资采购成效，使企业在复杂的市场环 境中获得更大的竞争优势。参考文献1 郭霞.新背景下提高国有企业物资采购管理水平的方法探讨J.现代经济信息, 2018（11）：104.2 徐巧萌.企业物资采购计划管理的重要性及改进策略浅谈J.现代经济信息， 2019（18）：22-23.衣红鸾，田洪坤.国有企业物资采购存在的问题及对策探究J.中国物流与采 购， 2019（10）：63.谷献凯.互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新J.纳税，2019 （9）： 194.刘谦明.国有企业物资采购价格控制的探索与实践J.中国有色金属，2018 （17）： 68-69.
