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1、 / 调度室调度长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门调度室职位名称调度长考核者生产副厂长考核期考核指标指标说明权重%量化标准得分得分依据打分标准得分区间组织指挥工作完成情况通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能70%组织指挥得力,工作高效有序,保证分厂圆满完成工作计划91100组织指挥正常,工作按计划进行8190组织指挥基本正常,偶有疏漏,对工作影响不大7180组织指挥时有疏漏,对工作产生较大影响5170组织指挥失误较多,严重影响正常工作的开展050督导工作通过上级直接观察考核督导工作效能10%督导有方,权威性高,督导建议富有建设性91100督促下属完成工作计划,工作运转正常8190
2、督促工作偶有疏漏并对组织指挥工作产生负面影响7180督促工作时有疏漏,权威性不足,基本没有指导5170对下属工作不闻不问,没有权威,下属工作秩序混乱050科室管理主要通过上级直接观察和员工投诉考核对分管人员的管理效能10%高效有序成效显著,员工工作积极性高91100顺利进行,成效明显,员工工作积极8190正常进行,有一定成效7180不协调,效果不明显5170混乱,效率低下050工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等容的指标,属于软性指标10%工作非常积极,责任心非常高91100工作较为积极,责任心较高8190工作积极,责任心高7180工作不太积极,责任心一般5170工作消极,缺乏基本的责任心050考核得分考核者评语签名： 时间： 被考核者意见签名： 时间： 最后考核得分复核者评语签名： 时间：
