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1、2022年工地安全保卫管理制度随着_水闸基础的开工建设，施工人员增多，为了加强工地内的有效管理，杜绝各类事件的发生，特制订本制度：1、安保人员值班实行_小时轮值制度，严格执行人员、车辆、物质的出入管理和外来人员出入登记制度；2、尊敬领导、团结同志、服从命令、听从指挥、爱岗敬业、遵纪守法、秉公执法；3、按时上下岗，严格落实公司各项管理规章制度，上班时间不得从事与职责无关的事情。4、对出入人员、车辆及物质，做到人、物、证相符，否则，一律不得放行。5、爱护公共财物，无故寻损坏照价赔偿，发现情况立即上报。6、所有物质出入一律由工地负责人同意后才可放行。7、外包工程队进入施工，所带工具及非消耗品，施工完
2、毕，由仓库管理员负责点验。8、夜间值班管理：夜间值班时间责任界定：以值班时间为责任时间，即当日正常下班以后至次日上班的全时间段值班管理要求：a.保证通讯系统畅通；b.防止财物失窃；c.及时排除办公区、生活区及施工区现场火灾、漏水事故；d.监查下班后工地施工人员出入情况；e.巡查施工现场及生活区安全情况；f.检查电源开关情况；g.处理下班后的突发、紧急事件并及时上报；h.值班人员接待来宾要记录来访时间、单位、来访人、主要内容，提出处理意见；值班人员遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时替班人员。无关人员不得在办公室逗留或做和工作无关的事情。值班时坚守岗位，不得聚众打牌、看电视、瞌睡
3、、不给坏人可乘之机。9、在规定的时间内加强巡视，做好防盗、防火、防灾工作，大风大雨天及时组织人员对材料进行保护，确保项目财产不受损失。10、重大、紧急和超出职责范围内的事情，应及时地向上级部门、公司领导汇报和请示。11、加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。12、加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。13、值班者负责室内卫生，禁止在公司大声喧哗。爱护公物，杜绝浪费。14、如因值班人员的个人原因导致公司财产受损者，公司将根据情节轻重给予一定的经济处罚和行政警告。2022年工地安全保卫管理制度（二）1.安全教育对进入施工现场的全体人员普及安全基本知识
4、教育，进行一次性安全技术交底。新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。2.特种作业人员持证上岗各专业公司及施工单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。各专业公司及施工单位要向项目经理部安全员提供进场特种作业人员名单及其作业证的复印件。项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。项目经理部安全员应配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。3.安全标志牌项目经理部安全员随时注意工地现场安全环境的变化。迅速确定需要设置安全标志牌的地方和悬挂的位置。确定安全标志牌的内容和规格。及时把领回的标志牌悬挂，做到牢固、醒目。4.安全技术措施
5、了解工程施工的内容和要求。深入勘查工地。研究分析工程现场特点。确定所采取的安全技术措施。形成安全技术措施文件。有对操作人员进行安全技术措施交底。安全技术措施的实施。验证安全技术措施的实际效果，总结经验。5.防护措施进驻现场前必须做好防护措施计划，落实防护措施施工人员、材料和工期。实施防护措施安全员随时注意现场环境的变化，及时调整和增设防护措施。6.现场临时用电安全人员定编中设置两名临电工.临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与土建单位取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。现场需要用
6、电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。7.施工设备定期安全检查和检测现场质安员掌握现场设备安全规定，掌握检查、检测的方法。准备好检测仪器，仪器仪表保持有效。按周期由安全员和设备管理员检查、检测设备。做好检查检测记录。对不符合要求的设备要及时整改或撤出。8.安全检查现场工地处于随时随地接受安全检查的状态。项目部制订定期组织巡场的制度。项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。发现安全隐患一定发出整改通知单，限期整改。项目经理部指定人员针对整改通知单在期限内整改好。项目经理部指定人员跟踪验证整改措施的落实情况。对整改情况和跟踪验证情况予以记录。第页共页
