《某市政工程污水管网的施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某市政工程污水管网的施工组织设计（103页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-第一章编制说明及工程概况1.1 编制依据1、*截污次支管网建立工程招标文件和施工图纸。2、?给水排水管道工程施工及验收标准?GB50268-20213、?给排水工程顶管技术规程?CECS246:20214、?埋地排水用钢带增强聚乙烯螺旋波纹管管道工程技术规程?CECS223:20075、?埋地聚乙烯排水管道工程技术规程?CECS164:20046、?顶进施工法用钢筋混凝土排水管?JC/T640-20217、?城镇道路工程施工与质量验收标准?CJJ 1-20218、其他与之相关的国家法律、法规和地方性法规1.2 编制原则1、本施工组织设计以确保施工平安、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的
2、指导思想进展编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经历的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和平安保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工方案，用统筹方法组织平衡流水作业和立体穿插作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足标准化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。6、精心进展现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞
3、好环境保护。7、严格执行施工验收标准、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工平安。8、实施“精品工程战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。9、遵守党和国家及政府的有关政策方针，为当地的经济、交通、农业作出奉献。1.3 编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进展编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式
4、，对各分局部项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力方案作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、平安生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如季节施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织措施等进展了阐述。1.4 工程概况本工程最大管径为DN800，开挖槽管长度约13911米、顶管长度约974米、压力管长度约563米，检查井约442座，阀门井2座，截污井1座，启闭机6台，户外组合箱式变电站1台和一体化泵站1套等。根据本工程所处地理位置、地质条件及设计文件、招标文件的要求，本工程具有以下特点：1、截
5、污管网各路段，现状商铺、居民房屋及耕地，人口密集和车辆较多，对文明施工和环保有很严格的要求。因此，本工程须在整个施工过程中采取可靠措施确保周围的居民少受影响和干扰，以及车辆的正常通行。2、工程量大，施工任务重,工期也紧。污水管网排水管道总共长约14900米，工程内容有排水管道敷设，钢板桩、路基路面的修复。总施工任务需要在11个月的时间内全部完成。方案开工日期拟从2021 年12月8日开场施工，至2021年11月1日竣工完成。施工时应合理、科学、紧凑地安排施工，并制定切实可行的工期保证措施，在保证质量、平安、文明施工的前提下，尽量缩短工期。3、地下管线众多。管线位于工业大道及居民集中所在地的周围
6、，已形成了较齐全较周密的管线布置，所以在整个施工过程中须采取可靠措施确保地下管线的平安。4、交通维护工作。本工程交通维护工作主要涉及到道路穿插口和原有道路，交通网复杂且车流量和人流量多，所以在施工期间必须保证此周边道路的交通畅通。第二章 施工组织管理2.1 工程施工组织机构1、工程施工组织机构的建立我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的工程经理部，严格实行工程经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建立、设计、监理等单位合力配合，全面履行合同，使业主满意。工程部设工程经理、技术负责人、行政办公室、方案财务处、物资装备处、工程处、质检处，工程部下设各专业工程施工队，以作业班
7、组为根本作业单位，在工程部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。2、施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、穿插作业。本工程拟安排挖运路基工程施工队、管道敷设及道路施工队、顶管工程施工队、沉井工程施工队、设备安装施工队等多个专业工程施工队伍。3、工程管理机构1我公司高度重视本工程的建立，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立工程经理部，实行公司法人代表授权的工程经理负责制。我公司向贵业主承诺：针对此工程工程，本工程工程经理仅负责此工程，工程经理将对工程质量、工期、平安、本钱及文明施工
8、全面负责，各施工管理人员在工程经理的直接领导下做到有方案地组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。2我公司的指导方针为“优质、高效、平安文明地建立好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品，根据本工程的规模和特点，本公司委派优秀的工程经理为本工程工程经理，组建工程经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经历的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工程经理、工程技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进展考
9、核，确保预定目标的最终实现。3工程部将严格按照公司IS09001：2000质量管理手册、程序文件及工程施工管理手册等文件，对该工程进展质量监视、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进展管理，通过质量保证体系的有效运行，确保工程验收合格达优。4本工程的施工管理模式为：推行工程工程法施工，实行工程目标责任管理，组成精干的工程管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、平安等生产要素部门，对工程施工进展全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程优质、快速、平安、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能
10、。5建立完整的组织机构。组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由三个层次组成。a、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是工程施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进展统一协调和调配，为工程提供可靠的保障。b、工程管理层工程经理部按照“工程经理负责制组成的工程经理部，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、穿插作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。工程经理部设工程经理1名、工程技术负责人1名，实行工程经理负责制。下设工程处、质检处、行政办公室、方案财务处和物资装备处，
11、并配备足够的管理人员，具体实施工程部的职能。c、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经历的各专业组进展施工。2.2 施工组织机构的启动与高效工程经理对公司负责，公司各职能部门效劳于工程经理，公司法人代表授权工程经理负责对工程各生产要素进展优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。1、明确工程经理部的责、权、利1根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧*有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使工程管理班子有更多的精
12、力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活工程整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。2工程经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建工程班子，并且入选旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作和筹划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。3工程经理部设有资金专用*，工程上的一切开支由工程经理签字前方能支付；工程经理有权奖罚管理人员及施工班组。4为加强竞争机制，本
13、工程部的管理人员均受聘于工程经理，并与工程经理签订工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5以己制定的各工程管理制度来指导、催促、标准每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人、“人盯人为“制度管理人做到工程管理“有章可循、执法必严、违章必纠，这样形成军令如山，赏罚清楚的先进管理模式。6工程所需的材料、机械设备、周转材料由工程经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。7工程经理部必须按质量体系进展全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场和用户需要精品，精品工程
14、是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要局部，我公司为此建立了“职业道德考核机制，并在工程中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵抗施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。2.3 施工组织机构高效运作的保证措施1、工程经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权工程经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的工程班子，由工程经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、效劳好的管理人员进入工程管理班子。3、建立健全工程管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，
15、定期对各专业进展考核。工程经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带开工程各项工作的高效运转。6、每天下午召开由工程经理主持的班子碰头会，对次日的工作进展协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。8、实施目标考核，公司针对本工程制定“工程工程管理责任目标考核法，以推开工程整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由工程经理部在银行设专用*，由工程经理直接支配。假设施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。10、工程经理部加强对工程职工进展素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰辛创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建立。11、工程经理部加强同业主、质检站、*、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进展。12、在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、平安管理、检查保证体系、全面控制施工工程的工程质量。2.4 工程管理目标施工工程的管理目标
