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1、HXPS-DBP_009项目合同进度管理流程2文档名称: 业务蓝图项目: 华兴SAP项目 标题： HXPS-P_009 项目合同进度管理流程日期: 201年0月10日作者: 凌莹良状态: 初稿版本: 1.0业务蓝图项目管理项目合同进度管理流程目录41简介42项目范围和目标43管理流程描述3.1HX-DBP_9项目合同进度管理流程4.1.1需求和细节预期5312流程功能描述631.3变革和影响63。1。差异信息63。1.5定制要素4相关性5附录本文件的相关信息版本概要版本号作者日期变更记录修订01凌莹良201110.20初稿1。2许卫红/杨勇清2011。10。2修订后提交签署1.审批信息姓名功能
2、批准日期签名肖轩项目管理模块组长吴立安项目管理模块副组长冯群英财会中心总经理陈广德项目管理模块关键用户李想项目管理模块关键用户谯健博项目管理模块关键用户凌莹良项目管理模块关键用户韩明亮项目管理模块关键用户分发信息姓名功能1简介本文档提供对于华兴公司项目合同进度进行成本暂估的业务流程详细描述。流程图例以下是一些在流程中使用的符号：2 项目范围和目标本文档主要介绍华兴公司对项目合同进度进行成本暂估管理的业务流程和方案。项目实施范围内的流程在范围内的流程和数据的详细列表：-SBP0项目合同进度管理流程3 管理流程描述本流程主要描述华兴公司项目合同根据合同完工百分比(形象进度）确认项目预估成本的管理流
3、程。3. HXPSDBP_9 项目合同进度管理流程3。1。1 需求和细节预期通过项目合同进度流程管理要求,项目管理部门每月根据项目合同执行情况进行项目进度百分比估算,及时对项目成本进行暂估，主要包括：通过对项目合同进行每月进度完成百分比确认，对项目合同成本进行估价核算，提高期末项目财务报表准确性,使项目成本与实际进度成本匹配. 项目经理能够及时了解工程项目成本完成情况，及时对项目进行管理与控制。 财务人员根据合同执行实际进度进行后续发票审核，加强预付款管理，保证付款进度与项目实际进度保持一致,有效控制预付款业务。3.1.2流程功能描述步骤编号责任部门步骤描述输入输出事务代码报表/表单编号注释1
4、项目经理/ 项目负责人每月末确认项目进度情况部门领导审批项目经理确认的项目进度工程项目验收报告书3工程总监办预决算管理员接收获批的工程项目验收报告书40工程总监办预决算管理员将审批的进度录入AP系统L81N3。1.3变革和影响 改变项目成本核算财务在发票结算时才确认成本的现状。项目成本每月按项目合同实际完成进度百分比进行项目成本预估。 项目合同实际执行进度作为项目合同发票结算和预付进度款的依据。 提高项目财务报表准确性、及时性。14 差异信息无.3.1 定制要素无。4 相关性 项目合同进度管理具体内容参见工程合同进度暂估管理规定.5 附录无。PAGE Page 3 o6_3063323。vdD
5、ataTh eigh of the text o nd it aocated l incree odcees as u add tex. o change the with of the mmen,dra theside hadle.ProcessTermnatrTextDataORVV事件SA 功能和其他流程接口AP系统文件手工操作SP文件打印SAP系统外文件其他系统用户角色或部门选择参考其它页参考其它页内的内容参考本页内本页内要参考的连接点表示可能有的选择基本流程图标开始/结束表示一个流程的结束插入注释文本动态连接线连接线,表示流程方向(遵循顺序从上gt；下, 左->；右）备注流程HXPDBP_009_项目合同进度管理流程项目管理华兴玻璃集团SA实施项目角色文件名称: ?？状态：初稿华兴集团SAP实施项目财务管理详细流程图 FI-MM-1 维护总帐科目主数据文件名称: ？?状态： 初稿总体修订历史文档位置附件201/11/17日期XXX作者初稿状态第一稿描述和修订理由4：录入SAP系统30:接收获批的工程项目验收 报告书通过1：每月末确认项目进度情况工程项目验收报告书注120：审批不通过开始结束部门领导工程总监办预决算管理员项目经理 项目负责人不足之处，敬请谅解 /
