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1、在建工程总包单位工作质量评分检查表7.1在建工程总包单位工作质量评分检查表表格编号：DDDC-ZYZYXM00701项目名称：总包单位：检查日期：检查人员：分类项目分项内容主要检查内容检查的问题及评述得分工作质 量30%内部管理（50 分）组织架构（10 分）1 项目经理到位良好，岗位设置合理；2管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；3现场施 工人员数量符合工程进度要求。质保体系（40 分）1施工组织设计和施工方案及时上按要求时间将审核意见补充 洛实并重新交底2重要的工斥和流程符合合冋、规范、施工组织设计。编量通病 防治措施；3质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验4技术负责人
2、到位，关键部位的施工方案合理可行5专职质检员和工种负责人的数量力满足标段管理需要6公司每季度不少于次对项目的检查有检查记录提出改 进意见。7落实重要施工方案交底制度;序样板制度栓浇筑跟班制度&制质收。外部管理 与协调（50 分）对分包和供货商 的管理与配合（5-20 分）1认真履行三方分包合同中的总承包配管理职责，多数分包单 位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协 参加甲方 分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工收，并对整体 工程的施工质量和工期负责；2协助甲方、监理进行甲供限价材料的管理积极配合甲供、三 方合同内的材料设备的转运；3未出现对分包单位的故意刁难处处为工程项目进展的大
3、丿考）、调， :验I与甲方、监理的配合（520分）1 对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；2准时参加由甲方监理组织的周例会等各类会议会上积极讨论， 会后对达成共识的决议积极执行；3完成变更内容后在5日内及时上报签证，且资料齐全；4对图纸与资料不完善的地方能及时指出常能提出有建设性的 意见以有利于工程的顺利进行；5配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境售展示 区域的施工；6.积极协冋或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边 民的 公关工作；7认真履行合约中各项条款。潯销1居廉洁合作（10 分）与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程附件之 廉洁协议规定内容吉合同评分办法
4、：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个21题情况严重的加倍扣分该分 项扣完为止。工作质量得分汇总-100X实得分/应得分分类项目分项工程主要检查内容检查情况析得分实体F=p 曰.质量40%现场 质量70%基础施工（30桩基丄程（10测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标咼，偏位。 （410 分）桩身土方及支护（10）桩头保护，土方开挖和回填地基处理。（4一10分）基础工程（10桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水10分）主体施 工（40钢筋、模板（10艮模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎留插筋。 （4 10 分）,预混凝土工 程（10）混凝土运输、浇
5、筑、养护，轮观感、缺陷（10分）砌筑工程（20砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直穿墙螺 杆设置（8-20分）度，防裂防 渗漏（60）门窗安装（20洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打 窗台泛 水节点，成品保护，淋水试验。（820分）注，屋面、露台施工（20宁基层处理，卷材铺贴，保温层，细石磴面层，水落口，缝， 盛水试验。（820分）分仓厨卫、阳台（10宁卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试一10 分）验。内外粉刷（10孔洞封堵，钢丝网片铺贴界面剂，分层施工，观感质量（4一10分）水电安装（40采暖卫生与煤气（20）给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤
6、气管道（8-20）安装电气工程（20线管敷设，配管及管内穿线电缆敷设，电气照明器具及设备， 避雷接地安装，弱电安装（0）L室外工 程（30）道路工程（10基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面管井处 理、成品保护（4一10分）观感、绿化工程（10土方质量，苗木种植，养护措施，成品保4一10分）泳池、景观（10社原材料质量，观感质量，细部质量处理（4一10分）装修工程（10精装修、示 范单位、会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材工 艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观4一10料、成品保护（10成品保护（10进场及己安装的材料、设备保护，工序保护一10分）重复犯错（10重复犯
7、错（10前期问题得到整改预防得力（一 10分）评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问分的情况严重的加倍扣分，有重大 影响的该分项的得分为现场质量得分=100 X实得分他得分二30%计划管 理（20总计划得到公司批准，安排合理分）月计划 满足公司阶段节点要求，未进入 警（10 分）月进度计划及时上报（6分）预发现一处不合要求扣分计划执行（50检查实际进度与月计划进度吻合程度得分=履约率50进度控制（30上月滞后进度追赶措施适当、有效，已实进 度控制措施1 （0进度状况在控制范围内未进入预警（10）预计下一个节点在合理时间内完成（落每发现一处不合要求扣2分“每一处”
8、的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。进度控制得分=100 X实得分/应得分二实体质量得分现场质量得分x 70%+进度控制得分X 30%分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分安全文 明管理30%场容场貌(20)标示标牌、道路、材料堆 放、垃圾清理、临时设施E共5项，每项发现一处不符合要求2盼,扣完为 止安全防范(30)防坠落、防火、安全用电 机械设备防护1共4项，每项发现一处不符合要求2盼,扣完为 止成品保护(20)进场及已安装的材料、设 备保护，工序保护每项发现一处不符合要求扣分，扣完为止安全检查(30)至少2周进行一次安全检 查，记录完整，并及时落实 整改:未按要求进行检查记录不皱检查的问题未及时整 改，每发现一次扣分安全文明管理得分=100X实得分/应得分=总分工作质量得分X30% +头体质量得分X40% +安全文明官理得分X30% +特殊加分特殊加分：工程质量达到区级
