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1、2022年行政经理个人述职报告2尊敬的公司领导：我于20_年10月就任公司行政部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中.两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正.对于一个新成立公司而言，行政部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作.要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持.观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助.第一部分年度工作总结行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组
2、织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行.有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑.有了规章是让大家有章可循、有法可依.因此根据公司实际情况制定了薪资制度、资产管理制度、档案管理制度、会议制度、办公用品管理制度、印章管理制度、建筑工程档案管理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆管理制度等等.2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点.在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查.把握方向、分析观察，有效传达到各部门；
3、在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善.同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作.3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家.要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格.我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价.为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序.为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品
4、归类、编号、粘贴标识并责任到人.同时按照资产管理制度每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符.4、车辆管理为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政部制定了车辆管理制度及使用了车辆派车单，对车辆使用情况做到了如指掌.办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序.在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用.当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求.人力资源管理工
5、作1、人员配置与档案建立招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求.在招聘工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征.在原有一个招聘网站的基础上，扩大了招聘范围，加强了招聘力度，并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同.本月22号、23号参加了_人才网举办的现场招聘会.截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解.相关岗位不需要即日上岗的，都做了储备资料.为公司发展经营提供了动力支持，适时调整招聘用工管理.除此之外，每月对公司员工档案进行整理完善，对新进、离职人员情况登记造册.做好人力资源储备及档案管理工作，提高办公效率
6、.2、薪资体系的建立通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的体现，真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系.根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心人员.3、组织企业资质所需的证件办理资质需要专业人员资质证件，积极想办法，通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作.后勤保障工作1、办公环境秩序维护对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查；对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理；对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查
7、；下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源.维护办公环境的正常秩序.2、宿舍管理为使外地员工更踏实和专心的工作，积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉.3、接待工作热情接待公司董事会成员及合作单位的到来.安排好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议.坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张浪费.第二部分 20_年工作计划行政管理工作1、制度的推行实施规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障，是企业内的“法律”，必须严格执行.制度完善了，即定目标有了，关键就是要做好.
8、在公司领导的悉细心领带下，在各部门的协助配合下，我相信我们会建设一支规范有序的地产铁军.2、档案文书管理工作所有档案都涉及商业机密，如果档案工作没有统一管理和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不可估量的损失.档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用.目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理.已经制定建筑工程档案管理制度，并按照执行.人事管理工作1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作为了保障职工权益，消除后顾之忧，公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费.已经与太原市劳动与社会保障局对接，详细了解了本地四险一金缴费情况.目前一至四月份太原市在计
9、算社平工资所以停办养老保险的开户手续.五月份将对该工作全面展开.2、完善企业内训建设团队精英根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训.目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重发展.重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人.在给员工发展平台的同时，注重给提供学习机会.在充实大脑的同时，让每个员工都能对未来充满信心，对公司有认同感和归属感.3、建设传播企业文化企业文化是现代企业软性竞争力.构建适合地产企业的文化，是增强企业凝聚力、控制力和向心力的基
10、础保障，是提升公司软性竞争力的根本措施.不仅要有近期目标，还要有长远计划.下一步要根据公司发展实际情况，内部规范行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范.4、建设绩效考评工作建立完善绩效评价标准，形成公平竞争的平台.绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用.绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证.绩效考核与人力资源管理的其他环节有着密不可分关系，在人力资源管理中有着重要的作用.绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据.绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足，促进员工与组织的提高与发展，而不是为了考评而考评.20_
11、年两个月的工作是忙碌的.行政部工作责任大，但我始终以饱满的热情投入工作，兢兢业业，认真履行工作职责、执行公司规章制度，较好地完成了各项工作.当然，行政部在工作中存在的一些不足将在未来工作中改进和纠正.随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘，加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度.可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高.为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司作出更大的贡献.7 / 72022年行政经理个人述职报告22时间一晃而过，自20_年11月踏进_以来，几个月已经过去，作为初涉家具建材行业的一名新人，回首过去的工作，通过自己的努力学习，工作有
12、了新的突破，虽没有骄人瞩目的成绩，但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，为我提供了良好的学习发展平台.在此期间，我围绕公司经营大局，夯实基础管理，做好后勤保障和服务工作.经过磨练与_，我的综合能力、协调能力有了进一步的提升.为了总结经验，同时也克服存在的不足，现将前期工作向各位领导作如下述职.一、所做工作：1、思想意识方面（1）转变思路，迎接挑战.隔行如隔山，以前虽有行政、人事方面的工作经验，但不同的行业之间存在较大的差异.初入_，我基本停滞在以前工作的习惯思维内，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏计划，工作效率极低，在那一阵时间里，我想到过逃避.在“全球
13、通”广告中曾说：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已.努力向上，即便前进一小步也有新高度”.所幸在各位领导及行政人事中心蒋总监的手把手指引下，我以归零的心态来接受这里的每一项工作，通过学习，逐渐了解并熟悉了公司企业文化，并转变以住的工作作风与思想观念，逐渐适应新的工作环境，真正融入到公司.（2）严于律己，宽以待人.我加强了公司规章制度的学习，踏准了公司高效快速运转的节奏，工作也有了一定的成效，我有良好的服务心态，能严格要求自己，同时保持谦虚严谨的工作作风.在大事要事上，我能身先士卒，以身作则，起好带头作用，能及时协调各岗位的工作，有效推动部门的工作.（3）加强沟通，建设团队.通过
14、不断地与部门员工的沟通，增加了与员工之间的感情，注重部门员工素质的提高，共同进步.部门两名员工，刚到公司担任文员时，工作经验不多，担负的任务繁杂，又必须尽快上手；特别是3月以来，增加了生产园区的入辞职手续办理、合同签订及考勤汇总统计，工作压力倍增，为此，我积极主动给她们提供指导和帮助，使她们尽快熟悉业务，进入角色.另一方面做好关键事物控制和内部管理，梳理了人事行政文员的岗位职责，并对各文员进行合理分工，确保工作量饱和，以避免人力资源闲置，减少浪费.2、人事方面（1）加强招聘，确保需要.竭尽全力做好人员招聘工作、根据公司不同阶段对人员的需求，及时做好人员的招聘和储备工作.在这期间内，通过网上招聘
15、，现场招聘，张贴招聘广告，员工介绍，中介推荐等多种方式，多管齐下，同时加强应聘人员简历甑选，对入围人员公司内部采取行政人事部和用人部门分别面试，主管领导和专业技术人员复试等方式，多重把关，确保了入职人员的素质与能力，另一方面加强人事入辞职手续，合同签订，档案管理等基础工作办理.统计显示，从11月面起，共有166人入职，103人离职，通过持之以恒的招聘工作，基本满足了公司运营发展需要.（2）建立档案，完善配套.组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作.另外完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子帐.（3）推行绩效，初见成效.为打破前期干好干坏一个样，吃大锅饭的局面，根据公司实际情况，修订及完善了切实，具可操作性的保安，驾驶员的绩效考核方案，并健全绩效指标；抓好绩效过程监控；严格施行考核结果反馈和应用；规范考核方式，并与薪酬挂钩原则.通过绩效考核，实行末位淘汰制度，截止目前，已合理解决保安队伍的人员编制问题，在不超编的情况下淘汰不合格的保安人员（迫使其自已辞职），此项为后期的人员淘汰提供了较好的操作样本，取得一定成效，保安队容队风有了一定的改善.3、行政方面对于行政工作，我清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推
