《培训半年总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训半年总结（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、22X培训半年总结 自任职公司内部培训师以来已一年有条,在这一年多的时间里,工作与学习并存,在领导与同事的关心及指导下，我严格按培训需求评估，按培训计划制作，从资料搜集、课程安排、课件制作、气氛掌控等方面严格要求自己,下面是由我精心挑选的精彩范文,欢迎查阅。 培训半年总结1 随着市场竞争的日趋激烈，企业无不把职工技术创新和技能提高视为生存发展的根本战略，最直接的体现便是对技术人才的高度重视。为了更有效、更切实地满足日益扩大的生产需求,电讯管理处党支部本着全面提高员工素质、增强核心竞争力的目标,充分利用电讯管理处集中学习日时间,逐步开展了“技术人员参加培训工作，并以理论辅导、集中学习、自学三种方
2、法进行学习,正确提高广大技术人员的业务理论水平，进行职工技能参与分配,真正达到职工经济利益和技能水平相挂钩的目的，主要工作包括以下几个方面: 一.岗位整合整治与人员优化配置 明确每个岗位的职责,进一步健全和完善竞争机制，改善和优化部门人员结构,绩效指标层层分解到班组、岗位。责任大，任务重的岗位,奖罚力度相应要大, 真正实现每位员工的责、权、利相统一，充分调动全体职工工作积极性和创造性，不断增强部门的发展活力。部门将着手建立一套合理的、透明的绩效考核体系,不断完善用人机制和给每位员工创造一个发展平台，激发员工的活力,发掘职工的潜力,督促员工尽其所能地为企业发展做出贡献。为确保岗位人员的技术、能力
3、、水平、素质、经验等都能适应岗位工作的要求，符合、满足承担不同类别不同等级岗位职责所赋予的工作任务,必须同步建立岗位竞争机制。通过增加职工培训机会,不断提高职工的实际操作技能,并结合考、评成绩,通过加强岗位工资的动态管理,实行定期考核,竞争上岗，以岗定薪，建立规范的培训、考核、使用、待遇相结合的机制，以促使职工钻研科学技术，提高业务技能水平。 二积极开展职工技能培训 职工素质的提高、技术的掌握是上岗和实现收入的本钱,对于职工来说，教育培训无疑是企业的一种特殊福利,某种意义上说是最大的福利。电讯管理处积极开展全员的技能培训，培训内容以岗位技能为主，形式以内部培训为主。在培训过程中,采取教学与讨论
4、相结合的互动方式，针对具体问题进行分析解答,不仅使员工解开了心中的困惑,也能把更多的相关知识深刻地记在心中。针对当前员工急需掌握的知识，组织富有理论和实践工作经验的班长以上的技术人员讲授，以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、注意事项，并将培训内容汇编成册,更有利于员工吸收培训内容。通过具有丰富实践经验的技术人员传授技能，则大大缩短了其他员工直接经验积累的时间，使缺乏直接实践经验的员工在较短的时间内将原本空洞的理论知识迅速转化为生产力,实现了理论与实践的有效结合。 三.岗位工资进行调整 技术水平与工资收入紧密挂钩，客观上就造成了同岗位之间职工收入差距的拉大。工资、津贴、奖励等等各种形式的分
5、配均体现技能水平,水平越高,收入增长幅度越大，反之增长不多甚至不增。部门以前一直以岗位工资+绩效工资为主，其中绩效工资部分是动态的，依据是企业效益的变化，岗位工资部分则是基础。下一步调整思路是：在核定岗位工资标准时,将技能水平作为重要条件或首要条件,没有相应的技能水平就没有资格问鼎相应岗位,也就挣不到相应的岗位工资，岗位工资将依据每季度的综合成绩进行排名,分为三个档次，适当在工资标准上拉开差距。管理岗位按所承担的企业指标、管理责任和工作完成情况等因素进行绩效工资的分配;技术岗位根据工作的性质、技术含量和日常工作量进行绩效工资的分配，生产操作岗位根据工作岗位的劳动特点、技术复杂程度和日常工作量等
6、因素进行绩效工资的分配。绩效工资每月取固定额,约占工资收入的3%,每月根据企业效益和个人贡献动态考核参与分配,实行“每日计分制,月底总积分,以班组为集体,让组员得效益”的考核管理办法，逐步形成“上岗凭技能竞争,收入靠贡献分配”的局面。 五.加强职工成本意识 部门通过加强管理、重抓细节，组织各班组积极开展节能降耗工作，加强员工节约意识和成本意识。电讯管理处处不断提升特种人员技术水平，规范技术人员特种设备的维护和操作规程,使每位员工了解设备的性能和注意事项,真正做到熟练操作，加强设备的维护和保养,节约设备成本。料场工作狠抓落实,真抓实干,做好原燃料防损耗工作,为我处通讯发展节约成本。杜绝电器设备长
7、时间开启,办公用品肆意浪费;水、电的跑冒滴漏是日常工作中最容易被忽视的环节,部门将通过日常检查，纳入考核，要求员工养成“随手关电,随手关水龙头”的习惯。 总之，部门只有在发展中不断进行人员优化配置，把各种岗位的不同需要和各种人才的不同 能力结合起来,再辅以企业的规章、制度、文化等对人才的影响,方能做到人尽其才、才尽其用,才能最大程度利用好人才资源,使员工在部门岗位上更能发挥工作积极性，提高工作效率、降低成本。通过不断的培训,职工的技能就会有新的提高,员工在生产中的操作得到了进一步规范,安全和服务意识也进一步提高;职工作效率的提高,全处生产设备发挥出了最大的功效，各流程的衔接也更加流畅，从而使生
8、产成本得到了节约，最终形成“培训技能提高单位发展再培训”良性循环的过程! 培训半年总结2 一、教育教学质量的保证 (一)教学工作 对于培训学校而言,教学的质量是至关重要的指标。如何保证教学质量培训学校的全体工作人员和教师都花了大量的时间和心血思考和实践。我们主要从以下几个方面去保证教学质量： 1. 有针对性地进行课程设计。 2聘有丰富专业知识、实践经验和有敬业心的高校老师作为授课教师。 . 有完善的教学评估制度;让学生及学校管理人员填写评估表,及时反馈教师教学质量。 4. 采取课堂授课、课堂实习相结合形式,以巩固学员的掌握程度；另外还采用互动式的教学方法，使学员能够更好地理解和掌握教师教授的内
9、容。 5. 充分听取广大学员的反馈的意见,以改进教学效果。我们在每一期培训班结业前均发放学员意见反馈表，并在有的班级组织学员进行座谈，开展家长会，及时了解培训的效果,获取第一手的资料以指导我们,发扬优点、改进不足之处。 (二)教研工作 在教学教研上，应保持现有的教师教研会议的教务管理，提前对教学工作进行规划安排,是教务教研工作更加标准化、系统化。语文、数学等科目分类开展教研交流。学校部分教师不能及时参加教研会议,在课间休息时间、午休时间抽空进行交流，甚至进行电话会议。 (三)教务管理 在完成繁忙的培训教学工作外，培训学校建立了一套科学的教学管理规章制度。如教学管理制度，教室管理制度，教学资料管
10、理制度等。这些制度的建立和实行,对于规范培训学校的教学运作起到了很好的指导作用。 二、管理工作 (一)规范学校的管理工作,提高管理能力和办学水平。 1、建立并完善学校工作机制,促进学校规范化管理。使得学校的管理制度朝着定性和定量相结合的方向健康地发展,为学校今后其他政策制定和实施提供了宝贵的经验积累。 2、逐步完善学校人事管理制度。新教师的聘任严格把好师德和教学效果的关。学校工作人员的聘用资格上调，管理老师均有大学以上文凭,有年以上一线教育教学的工作经验,确保教学管理的优化。 3、管理人员深入一线，听课、代课、维护学校正常秩序。针对个别学生出现的问题进行个别调整和解决，对学生学习状态、授课教师
11、教学、家长思想变化及时了解和调整，帮助他们解决问题和困难，让学生和老师无后顾之忧。 4、开展学校内部学习交流活动、提高招生咨询质量、为学校发展出谋划策。 5、加强对财务工作的管理，合理规划开支，积极筹集办学资金。财务会计每周对账、每月报表,保证学校工作顺利进行。 (二）学校每周固定开展例会制度。 学校的管理模式是董事会领导下的校长负责制,及从决策层到管理层，从管理层到教师层和工作人员层，有利于决策思路的传达和执行。学校每周五下午:00召开全校教职工例会,及时交流下周工作安排、每周工作小结，沟通思想,是学校管理工作剩下一盘棋,推动学校工作高效、快捷、高质量的进行奠定基础。 (三)开展学校对外交流
12、工作,提高学校知名度。 、与其他培训学校开展合作，互相交流，取长补短。 、课堂对家长开放、展示,及时开展家长会,拓展办学空间。 3、每年进行户外展示活动,宣传学校。 (四)管理工作存在的不足 、在对外宣传和交流工作中，虽然能策划出具体的方案,但有事不能灵活处理现场出现的变化,这说明具体的工作没有做好预算,缺乏实践缺乏应变措施。我们今后要全面考虑问题，制定多套方案，以便变化之余。在未来工作中,我们要把招生宣传做为重中之重,应当加强广告的宣传力度，进一步提高学校知名度。 三、后勤工作 后勤工作室教学工作运作的基本保障,后勤工作主要体现 1、为师生提供良好的硬件设施和学习环境。准备书籍教材，配备教具
13、，印发讲义。只要有利于教学的服务设备、资料，学校都及时采购。宽大、光线充足的教室,冬夏两季课前半小时调好空调,保障教师轻松教学、学生快速进入学习状态。学校备好饮水，以备师生之需。 2、良好卫生条件的保障。我校平时放学之余及时做好教室卫生、整理好教学设备;每周五进行搬家式大扫除，小到桌椅、卫生间擦洗，大到清理墙壁灰迹，每个角落做好消毒工作,责任细化到个人。 3、维护、保障学校帮偶教学设备能正常使用，确保学校教学工作的正常运行。 4、良好的安全保障。学校不论寒暑白天黑夜上课前放学后都备有男老师巡逻，晚间放学管理人员会话查询确认学生已安全到家。 、建立良好的家校联通体系。校长时常跟家长联系，为下面的
14、工作人员建立了模范作用。我校在学生上课时，提供了空教室给家长休息座谈,事无巨细，全体工作人员参与座谈,及时了解家长反馈的信息,为后期工作做好准备。 6、节约成本,走可持续发展道路。我们将弃旧的办公学习用品回收,修整利用，开创一条合理利用资源的道路。 四、取得的成效 我校学员曾多次在走进数学王国、希望杯数学竞赛中获得一等奖二等奖。我培训班每年近6的学生有望被重点中学提前录取或成为签约生。 总之，在过去的一年中，_教育培训学校在教育局指导下不断发展壮大，在各位领导的支持下取得卓越的成绩，感谢给位领导，感谢各位同仁。在心的一年里我校致力于以下几项工作,请局领导继续予以大力支持、指导和监督。 1、建设
15、新校区的学员文化建设。 、加强学校宣传力度，扩大学校声誉和知名度。 3、继续聘请优秀的教师执教,确保教学质量稳步提升。 4、强化学校对教职工的培训和管理，保证我校教育的服务质量。 2_年是提升品牌的一年,面对竞争激烈的教育市场,我们将开发新的思路，利用我们现有的资源，大力宣传学校，抓好教学质量，提高自身的管理水平，力争在原有的基础上好上加好。 培训半年总结3 一、加强和完善了学校的规范化管理，健全各项管理制度。 1、着重加强了学校的管理工作，建立健全了一系列规章制度：从教职员工守则,到各岗位责任制;从聘请教师规则,到档案管理制度、财务管理制度，安全保卫制度等等,同时具体落实到每个教师或管理人员身上，使学校的管理工作有条不紊,井然有序。 2、完善教务工作，勤勤恳恳做好每项工作，每一期培训班开班后，教务人员都积极深入现场服务。 从学员的实际情况入手,做好各项工作,使学校的工作运转到位。 、保障教职工的合法权益，根据法律法规的规定为教职工办理
