企业资源计划原理与实践复习重点

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1、基本概念（名词解释考 5 个）1. 企业资源计划 （Enterprise resource Planning）对物流、 资金流和信息流这三种资源进行全面集成管理的信息系统，是建立在信息技术基础上， 利用现代企业的先进管理思想， 全面地集成了企业的所有资源信息， 并为企业提供 决策、计划、控制与经营绩效评估的的全方位和系统化的管理平台。2. 生产规划 生产规划是对企业未来一段时间内预计资源可用量和市场需求量之间的平衡所制定的 概括性设想， 是根据企业所拥有的生产能力和需求预测， 对企业未来较长一段时间内的产品、 产出量等问题所做的概括性描述。3. 工作中心 是企业直接的生产加工单元， 是一组机器

2、设备、 人等生产资源的总称。 一个工作中心可 以是由一台或者多台能力相近或相同、 功能相同的机器设备组成， 也可以由一个或者多个直 接生产人员组成。4. 关键工作中心（ bottleneck ）也称为瓶颈工序 （bottle neck） ，是运行粗能力需求计划计算对象。在企业生产过程中， 经常满负荷甚至超负荷工作， 或者这些工作中心的工作不能被其他工作中心替代， 不能委外 生产等。5. 物料需求计划（ MRP ）MRP 是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的数量需求计划和时 间进度计划。6. 主生产计划（ Master Production Schedule ，简称 MPS ）

3、 是对企业生产计划大纲的细化，确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能先考虑组件的 MPS 计划， 然后再下达最终装配计划。7. 物料编码 物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码， 是对各种物料所编制的代码， 其用途是 用于识别和检索企业生产经营过程中所需要的各种物料。8. 物料清单 （BOM Bill Of Materials） 以数据格式来描述产品结构的文件，体现产品所需零部件明细及其结构。9. 工艺路线 工艺路线是一种计划管理文件， 主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、 每道工序使 用的工作中心，各项时间定额（如：准备时

4、间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时 间与等待时间） ，及外协工序的时间和费用。10. 独立需求 只其需求量和需求时间由企业外部需求（如客户订单、市场预测、 促销展品等）决定的 那部分物料需求。如果某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在。 如：最终产品、备品备件、可选件和工厂自用件。11. 相关需求（非独立需求项目） 只根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、 原材料等。如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定， 则称为非独立需求项目或 相关需求项目。如原材料、零件、组件等。重要问题1. 简述 MRP 基本思想（ P90 ）

5、? 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。 按反工艺顺序确定需求数量和时间 复杂的计算，计算机技术的发展促进了实现? 为什么要围绕物料转化组织生产 围绕物料：按需生产 围绕设备：以产定销以物料为中心来组织生产和以设备为中心来组织生产， 代表了两种不同的指导思想。 以 物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨， 物料的最终形态是产品， 物料的转化是为了 提供使顾客满意的产品， 是按需生产思想的体现。 以设备为中心组织生产， 是以生产定销思 想的体现。 拖期完工、提前完工 不配套、过量生产最终是要按期给顾客提供合格的产品， 在围绕物料转化组织生产的过程中， 上一道工序 按下一道工序的要求进

6、行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务， MRP 正是按这样 的方式来完成各种生产计划编制的。2. 简述工作中心的作用（ P115） 作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象； 定义物料工艺路线的前提； （在工艺路线文件前， 必须先定义好相关工作中心数据） 车间作业安排和编制作业进度的基本单元； 计算加工成本的基本单元； 完工信息、成本核算信息的数据采集点； 反冲控制点。3. 简述物料清单（ BOM ）的用途 （P71） 物料清单是生成 MRP 的基本信息，是联系 MPS 和 MRP 的桥梁。（编制计划的依 据） 可以根据物料清单来生成产品的工艺总路线。 根据它可以进行加工

7、过程跟踪。 为采购外协加工提供依据。 为生产线配料提供依据。 成本数据根据物料清单来计算。 提供制定销售价格的依据。 （报价参考物料追溯） 使设计系列化、标准化、通用化。 涉及设计、生产、财务等部门。4. 为什么先有主生产计划，在根据其制定物料需求计划（ MRP ）？MRP 的计划方式是追踪需求。如果直接根据销售预测和客户订单的需求来运行 MRP ， 那么得到的计划将在数量和时间上与预测和客户订单需求完成匹配。 但是。 预测和客户订单 是不稳定、 不均衡的， 根据它们直接安排生产将会出现忽而加班加点也不能完成任务， 忽而 设备闲置很多人没有活干的现象。 这将给企业带来灾难性的后果， 而且企业的

8、生产能力和其 他资源是有限的，这样的安排也不是总能实现的。如果考虑对 MRP 的结果进行人工干预和 调整，由于企业产品、零部件、原材料种类众多，这样的大规模调整是难以做到的，也是不切实际的。通过主生产计划这一层次， 通过人工干预和均衡安排， 得到一份相对稳定和均衡的生产 计划，据此得到的关于非独立需求项目的 MRP 也将稳定和均衡的。5. 库存主要是为了保证生产和销售正常进行，从库存目的来看，库存它有哪几种类型？分 别有什么内涵？ （P167） 经常性库存是指在正常的经营环境下， 企业为满足日常需要而建立的库存。 这种库存随着每日消耗 的不断减少， 党库存降低到某一水平时， 就要进行订货来补充

9、库存， 这种库存补充是按一定 规则反复进行的。 安全库存 企业和供应链中存在存货需求量的变化、 订货间隔期的变化以及交货延误期的长短， 为 了保证生产，企业需要保持一定的库存，这个库存量称为安全库存。 季节性库存 是指为了满足特定季节中出现的特定需求而建立的库存，或指对季节性出产的原材料 （如粮食、蔬菜、水果等）在出产的季节大量收购所建立的库存。 战略性库存是指当预测原材料要大幅度涨价时， 如果库存货成本低于涨价成本， 则进行大批量储存 的库存。战略性库存决策问题是宏观管理决策问题，纯粹用传统的、微观的、 基于算法求解 的算法不能解决战略库存决策问题。 在途库存又称中转库存， 指尚未到达目的地

10、， 正处于运输状态或等待运输状态而储备在运输工具 中得库存。 在途库存的大小取决于需求和生产的配送周期。 从企业物流管理的角度看， 在途 库存给供应链增添了两种复杂性： 第一， 虽然在途库存不能使用， 但它代表 了真正的资产； 第二， 在途库存存在高度的不确定因素， 因为企业不知道运输工具在何处， 或准确的到达时 间。（1）安全库存：也称最小库存余量，为了不中断生产；（2）季节性储备：受季节供给约束的采购件；（3）批量库存：受供应、加工、运输、包装或享受折扣优惠等因素的影响，必须按一定的 批量生产或采购；（4）在途库存：在运输途中的已采购物件；（5）囤积库存：针对生产常用物料涨价趋势，储备一定

11、数量，以控制成本。6. ERP 的作用 （P7） ERP 能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 ERP 使得对客户的供货承诺做得更好? 客户需求可否按时满足。? 如果不能按时满足， 那么在客户需求日期可承诺量是多少？不足的数量何时可以提 供。（销售人员只要根据客户订单把客户对产品的订货量和需求日期录入 ERP 系统，得到 信息。） ERP 能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题。（ERP 的核心部分 MRP ， 要回答 4 个问题：)? 要制造什么产品？? 用什么零部件或原材料来制造这些产品？? 手中有什么零部件或原材料？? 还应当再准备什么零部件或原材料？ ERP 可以提高质量并降低

12、成本 ERP 可以改变企业中的部门本位观7. 简述物料编码，说明其定义及其设计原则。 (P35) 定义： 物料编码是计算机系统对物料的唯一识别代码， 是对各种物料所编制的代码， 其用途 是用于识别和检索企业生产经营过程中所需要的各种物料。原则：? 信息分类编码体现科学化、标准化、规范化、合理化。? 参照国家标准中有关分类标准体系。? 参照企业原有的编码体系， 尽量考虑企业的习惯。 这样便于企业生产活动的延续性， 也 有利于数据的整理工作。? 保证编码的唯一性、可扩展性和方便性。8. ERP 中的人力资源的功能。 (P258) 核心功能 将现实中的人力资源“自动化” 、“流水线化” ； 战略功能

13、 支持组织开展的各项战略人力资源管理活动， 包括人力资源规划、 薪酬福利、 员工培 训计划、战略招聘甄选； 分析功能 提供数据统计和报表工具， 对人力资源的各项关键绩效指标实施分析和监控， 预警并 支持实施新的人力资源管理政策和措施； 协同功能 保证人力资源的专业服务得到高效传递， 将人力资源部门的人员从日常的事务中解脱 出来，集中精力于战略人力资源管理。9. ERP 系统的成本管理的特点和作用。 (P240) ERP 成本管理能够对企业全部的生产经营活动进行成本核算和成本控制，不仅可 以根据其生产特点和工艺流程确定成本对象，提供每一批、每一步、每一种产品，每时、每 刻的成本信息。 将采购、库

14、存、生产和销售等业务流程完全集成起来 ，使每一个有关的成本责任 人都可以及时了解到与他们相关的成本信息。 为全面成本管理在企业的应用提供了有力的信息技术支持， 满足了全面成本管理对 成本信息的及时性、成本信息的提供方式、成本报告的多样性的要求。 ERP 使这种成本管理方法与标准成本法等方法结合使用创造了技术环境，促进了 全面成本管理的普及应用。10. ERP 应付帐管理的主要作用。 (P209) 应付账款模块与采购模块、 库存模块完全集成， 从而简化了发票、 采购单和收货单 等的处理手续，缩短了采购、进货、检验的处理流程。 减少了处理应付款的时间， 在发票与采购入库匹配时， 大大减少了执行三方

15、核对的 时间。 改进了现金支付的控制。 现金支付的控制保证了由供应商开出的所有发票及开给供 应商的所有支票都经过了审核， 很容易在支票发出之前的付款处理的每一步， 验证入库和付 款信息。支票发出以后，也可以执行支票核对。 提高了商业信用。 应付账可协助企业及时向供应商付款并获得折扣， 由此得到更大 的优惠。更好地实现现金需求，有更多的时间进行决策。11. 实施 ERP 的企业要具备的先决条件。 (P262) 企业有实现现代企业制度的机制，有长远的经营战略。 产品有生命力，有稳定的经营环境。 领导班子有改革开拓、不断进取的精神，有决心对项目实施的成败承担责任。 管理工作基础扎实。 各级领导干部理解 ERP ，有一致的、明确地目标。 领导的决心和投入。总之，企业在实施 ERP 之前，首先应当自我衡量，如果先决条件不是很充分，不要急 于实施ERP;但是，也不是说就此放弃，而是努力为实现管理信息化创造条件。随着全球 经济一体化的加速，要跟上全球化竞争的趋势，不搞信息化管理迟早是要被淘汰出局的。12. ERP 成功实施的关键因素。 (P267) 领导重视 产品选型 优秀的顾问 详细的需求分析 建立有经验，强有力的实施团队