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1、企业成本诊断与成本管理【摘要】在当今社会经济发展越来越快以及我国目前实行市场经济的大环境下，由于各个同质企业之间的差别不是特别明显，各个企业所提供的产品、服务日益趋同的情况下，企业要想获利，价格成为在竞争中能否取得胜利的关键因素。因此，企业的成本管理越来越受到重视，摆到了企业发展战略的地位。本文通过对企业成本问题的诊断以及管理，为企业找到获利和成功的方法。【关键词】成本诊断；成本管理；企业成本一、前言我们都知道企业管理的关键在于对企业经济财务的管理，其中又以成本管理为主要环节，企业的成本管理好坏对企业的发展起着十分重要的影响。成本是一项综合性的指标，企业成本诊断是否有效对企业的成本管理有着基础
2、性的影响，企业成本主要包括生产成本和人力资源成本两种。在竞争日益激烈的市场，企业如果将成本控制做好将会带来极大的竞争优势，为企业带来良好的投资回报收益。二、企业成本诊断和成本管理之间的关系在研究企业成本管理问题时，首先我们要知道什么是企业成本管理，企业成本管理的对象主要是在企业生产经营活动中所产生的各项费用的核算、分析以及对财务的预计和控制等一系列管理方式的总称。企业成本管理的主要目的是控制成本。我们都知道，要想做好企业的成本控制，首先就要对企业的成本状况加以诊断分析，所以企业成本诊断是企业成本控制的前提基础。没有企业成本诊断，企业成本控制就很难完成。企业按照自己对经济利益的追求，对生产经营活
3、动的各项资金做出预算，在实际的生产经营活动中，本着控制成本的出发点，对各项支出严格考核和控制，在适当的时间采取相应的财务调控，保证企业可以获得预定的经济效益。因此在这整个过程中，企业的财务诊断尤为重要。企业的财务诊断是指对企业经营的各项支出状况进行分析，通过科学的方法发下企业经营中的财务问题并加以改革和控制，改善企业的财务状况。其中，企业的成本诊断又是企业财务诊断分析的重中之重，这两种诊断都是企业管理控制的方法，对企业能否获利起着至关的作用。企业只有通过科学的方法对成本进行分析和控制才能得到发展，获得利益。三、企业成本管理中出现的问题企业的成本管理对企业的资产规划起着非常重要的影响。但目前很多
4、企业的成本管理都或多或少有着各种问题，这些问题对能否正确诊断出企业成本中的问题起着重要的影响，反过来成本诊断的好坏对成本控制有起着制约性的影响。企业对成本管理最基本的方式就是对成本加以控制，但随着市场经济的不断发展，市场竞争的不断加强，市场已经慢慢的从原来的卖方市场为主导转变为买方市场为主导。这就导致顾客成为市场的主导者，顾客将有更大的选择性和空间，使得企业不能将成本控制与降低价格等同起来，而是要将目光放在整个经营活动中来。但是现在很多企业都没有办法做到这一点，很多企业对成本管理还停留在十分片面的地步，往往在某一阶段投入大量资金进行宣传、包装之类的活动，而没有关注到整个市场的状况和实际的购买力
5、，这就导致了成本的增加。如果企业在成本的诊断中没有发现这方面的问题，则对整个企业的经营是十分不利的。同时，很多企业在实际的生产经营中往往会出现某些部门结构的同质化，造成不必要的财务支出。而且，很多企业的财务分析都没有考虑到动态因素的影响，往往导致之前的预算与现在的需求不相等，不利于企业成本的全面分析。另一方面，很多企业的成本分配存在问题，往往导致此本的平均分配，但企业各个不同部门的成本要求是不一样的，这种方法会导致企业出现某些部门财务过松而有的部门财务紧张的局面，这些都不利于企业的发展。四、企业成本诊断与成本管理的目的随着竞争的不断加剧，企业所面临的竞争也越来越多样化，这就要求企业对生产成本的
6、控制和管理做到从内外两方面来分析研究。1.准确认识企业的目标成本第一，要求我们要立足于企业自身的情况对成本进行动态的核算。因为没有不变的环境和不变得影响因素，企业在进行成本控制时不能死板的按照原定的各项指标不变的计算，要根据实时的企业数据为依托继续成本核算，更具以往的数据计算出发展趋势，字动态中进行成本的核算。第二，企业要实行推算的预测方法。企业要以市场所可以认可的价格来确定产品的目标成本，这种预测要在最低亏算值以上，并需要更具对原料的把我推算出前顾产品及上一个产品的成本。第三，对价格进行对比核算，因为企业的生产经营活动是为了获得利益，这就要求企业需要将各项产生的成本与市场价格进行比较，以此来
7、确定企业的成本核算和管理是否符合基本要求，能否得到发展。2.全面认识企业标准成本在市场竞争中企业要想获得竞争的优势，就要与其他企业的成本进行比较分析，来衡量自己企业的成本管理是否具有竞争优势。这种成本往往就会形成企业的标准成本，只有在这标准之上，企业才有可能获利。为此，企业需要建立成本管理中心，通过对生产性成本、管理性成本、辅助性成本以及服务性成本的相互作用，来全面衡量企业各级的成本效益。最终确定自己的成本要求。五、企业成本诊断与成本管理的科学化企业要想获得良好的发展就需要依靠良好的成本管理，而科学有效的成本诊断方法是企业发展的支撑，所以需要企业以科学的手段对成本加以管理。1.树立成本效益观在
8、目前我们面临这的市场有原来的由卖方为主的市场专向了以买方为主的市场，这就要求我们的企业改变传统的将成本管理理解为节省费用的思想改变为现代的效益理念。要求企业要以市场的需求为主导，提供高质量、功能齐全的产品和服务，并通过分析投出与收益之比来判断经营的有效性。通过这种分析，最大限度的创造高价值的产品和服务，为企业获得丰厚的收益。2.注重企业成本的全程管理企业的成本管理不是某一环节的任务，而是贯穿于整个企业生产经营的各个环节的任务，这就要求我们要以动态的眼光看待企业的成本管理。企业的发展也不是单个环节的简单相加，而是整个企业各个环节之间相互作用，共同协调的产物，这就使得我们要将成本管理问题中的投入、
9、收回等活动放到各个环节中去加以控制，形成一个完整的企业价值管理链条，根据市场的不断发展和环境的不确定而导致的动态环境进行成本预算和核算，连接企业的各个环节。此外，还要我们分析各个影响成本的因素的变动产生的影响。因为随着市场等各种因素的变动，企业的成本也会随之变动。这就要求我们要立足市场，分析整个大环境的方向，结合企业发展的全过程对成本加以控制和调整。六、结束语通过我们的分析研究，我们知道在市场经济的大环境下，各企业之间的竞争也变得越来越残酷，企业要想在这么激烈的竞争中生存下来、发展自己就必须加强对自身的成本管理。成本的高低决定着企业在价格作为主导是自己的竞争优势的大小以及竞争策略的灵活性。只有正确的对企业的成本进行诊断并加以管理，企业才会获得持久发展的活力。参考文献1 王意林. 企业诊断和企业管理J. 北京交通大学出版社，2011，（33） .2 李建数. 企业财务危机分析J. 科学出版社，2012，（13） .3 谢雨轩. 企业诊断技术和方法J. 中国人民大学出版社，2011，（12） .4何名瑶，李溢.人力资源成本概述J.中国人民大学出版社，20105李兴.企业成本控制原理与案例分析N.安徽大学学报，20116王伟德.企业资金运营管理机制研究D.哈尔滨工业大学出版社，2012
