《科学首期道路照明完善工程施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科学首期道路照明完善工程施工组织设计（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录第一章工程概况61.1工程名称、地点61.2工程施工范围61.3 施工工期及现场情况6第二章施工组织方案82.1 项目特点及总体规划8工程特点、难点分析8工期短8工程档次、质量标准高8现场管理要求高82.2 解决对策8突出总体控制、细部实施的管理思路9制定切实可行的施工计划9加强施工前的准备工作9加强职能控制、强调动态管理9强化薄弱环节、完善保障机制、提高工程综合质量92.3 施工组织方案总体规划102.4 项目组织管理计划10项目管理目标10项目组织管理结构：11管理模式11项目经理部管理职能12项目部管理重点12项目部管理措施12项目管理主要控制职能及实施内容12职能1组织协调12职
2、能2进度控制13职能3质量控制13职能4合同控制13职能5投资控制13职能6信息资料管理14职能7材料、资源管理14职能8安全、文明施工管理14主要实施人员：项目经理/施工员14职能9人员管理和后勤保障142.5 项目协调15业主及业主代表（简称）15有关施工单位配合15与相关单位的配合15关键控制点16现场放线16管线空间规划162.6 施工前准备16施工力量的准备162.6.2施工机具与材料的准备（详见机具计划及材料供应计划）17技术准备工作17施工现场的准备17现场仓库及加工场17现场宿舍18现场办公室18施工平面布置图（见附图)182.7 施工工序总体安排182.8 各专业施工方法19
3、主要施工技术方法19设备的安装19a、设备安装工艺流程图：19b、施工条件19c、设备的清点检查19d、设备就位安装20盘柜的安装20a、盘柜安装工艺流程图20b、设备到达现场后，应作验收检查，检查项目如下：20暗、明配管安装21a、暗、明配管安装工艺流程图21b、线管暗敷22配线安装22a、配线流线图22b、施工方法22电缆敷设23a、电缆敷设工艺流程图23b、施工方法23接线工艺23路灯基础24a、工艺流程图24b、施工方法24路灯安装24a、工艺流程图24b、施工方法25第三章质量保证措施263.1 质量目标263.2 单位工程及分项工程拟达到的工程质量等级26低压配电系统：26分项工程
4、：26单位工程：26综合质量等级263.3 质量管理组织机构及主要职责26质量管理组织机构：27主要职责27项目经理：27副项目经理：273.3.2.3技术总负责：283.3.2.4 材料设备管理员：28质量安全员：28合同资料管理员：283.3.2.7 各专业施工员：283.4 质量管理的措施29质量管理的基本措施29关键工序的质量控制。30a、关键工序的介定包括：30b、对关键工序的质量控制包括：31质量管理体系的基本流程31质量管理体系流程图323.5质量管理及检验的标准32工程最终检验和试验程序工作流程图33检验和试验33最终检验和试验343.6 质量保证技术措施35质量保证的基本措施
5、35材料设备质量保证：35人员技术素质保证：35施工工具、机具使用保证：36施工过程中的质量控制36工程项目的现场施工控制37采购37顾客（业主）提供产品37产品标识和可追溯性38过程控制38施工期间对隐蔽工程的质量保证措施39对预埋件、预留孔洞的保证措施40成品与半成品的保护措施413.7 有关规范42第四章施工进度计划和进度保证措施444.1 施工进度计划分析444.2 工期规划及要求444.3 工程进度计划（详见附图）444.4 施工期间的进度计划编制444.5 确保工期采取的措施44影响工期进度常见问题444.5.2保证工程的进展措施45组织措施46管理措施47施工进度计划，施工人员供
6、给，对工期实现提供保证措施。47施工材料及施工机械对工期保证措施48合理奖惩制度确保工期实现48施工顺序合理安排对工期保证48安全文明施工保证工期措施48施工技术保证工期措施49第五章施工资源规划505.1机具计划505.2 人力计划51安装人力计划51人力预备计划515.3 材料进场计划525.4施工用电计划525.5 施工用水计划525.6 现场临时计划52现场仓库及加工场52室内保管仓库：计划15M253现场堆放点：计划30M253现场加工场：计划30M253现场宿舍53现场办公室535.6现场安全、文明施工设施53第六章安全施工的组织、管理体系556.1 安全督导体系统556.2 加强
7、安全监督556.3 现场安全管理制度566.4 防火安全措施586.5 防盗、防破坏的保安措施596.6 文明施工的保证措施596.7 成品、半成品的保护措施601. 工程概况1.1 工程名称、地点工程名称：广州开发区科学首期道路照明完善工程工程地点：广州科学城内建设单位：广州经济技术开发区土地开发建设中心监理单位：广州经济技术开发区建设监理有限公司1.2 工程施工范围工程包括联络线A、联络线B、联络线C、联络线E、中间联络线（A-D、D-E）、二纵路延长段（三横路至B线、E线至罗南路）、珠山东侧路、一纵路北段（科学大道至三横路）、三横路（一纵北至二纵路）、岗尾山东侧路、尖塔山西侧路和尖塔山西
8、二路的道路照明工程；工程项目包含挖填土方（路灯管线挖沟、灯基础土方），开凿路面及修复、管道安装（U-PVC-110、镀锌钢DN100）、管内穿线（BVV-16至BVV-50）、灯杆内穿护套线（RVV-3*2.5）、揭盖电缆沟盖板、电缆敷设（VV22-4*10至VV224*95）、路灯基础（钢筋制安、地脚螺丝安装、混凝土捣浇）、路灯安装（路灯吊装，灯泡、镇流器、启动器、电容等安装，接线）及电缆井砌筑（捣砼垫层、砌砖、批挡、井盖安装）。1.3 施工工期及现场情况工期分段计算，每个工段按建设单位交出场地之日计起，30日历天内完工，暂定开工日期：2003年12月1日，我公司计划每个工段29日历天内完工
9、；施工现场已基本平整，施工用水、用电建设方不提供，施工方自理。2. 施工组织方案2.1 项目特点及总体规划2.1.1工程特点、难点分析2.1.1.1工期短工程每段工期为29个日历天，由于安装难度大，工期紧,工期的问题便尤其突出.2.1.1.2工程档次、质量标准高基于机电工程综合性强、标准高、工期紧、施工点多的特点，要求施工单位既要在紧张的工程进度中保证施工质量，又必须做到施工、调试、运行的一步到位，这一点是对施工单位的严峻考验。2.1.1.3现场管理要求高工程的人、材、物、环境相对繁杂。因此，不仅保证施工安全，更要做好内部安全保卫工作；不仅要在施工中配合协调，更有责任创造一个文明整洁的施工现场
10、。不仅要“做的满意”，更要保证“用的放心”。这些都将是对施工单位综合管理水平的全面考验，2.2 解决对策针对上述特点和难点，我们必须认真分析并找出解决办法，制定针对性的施工方案。2.2.1突出总体控制、细部实施的管理思路对于安装及土建的工程，必须配合施工。2.2.2制定切实可行的施工计划安装工程的进度计划必须依照总体工程进度计划，同时参考各个工种的进度计划，才能保证可实施性。同时要根据总体进度计划制定详细的专业进度计划，相互配合执行。2.2.3加强施工前的准备工作加强施工前的准备工作，要求我们在施工前既要解决人、材、机等安排和计划，又要制定和完善施工方案，同时，随时跟踪工程进度和有关情况，作到
11、心中有数。2.2.4加强职能控制、强调动态管理建立强有力的现场项目管理机构，明确项目经理负责制，在实施施工任务时，必须按照项目经理部职能和实施内容的要求，明确责、权、利严格控制；同时强调在变化中解决问题。2.2.5强化薄弱环节、完善保障机制、提高工程综合质量3. 由于施工单位的流动性和现场条件，长期存在现场人员、材料、保卫、文明施工管理松散的问题，我们的目标是在本工程中加强人员培训、提高技术水平，建设管理健全的文明工地。保证工程在工艺、管理、安全文明、服务等多方面综合质量达到一个新的水平。2.3 施工组织方案总体规划在编制施工组织方案中，我们参照下列所示的总体思路进行规划，力求突出重点，切合实
12、际，说明问题。u 项目施工组织管理计划u 项目施工进度计划u 项目施工资源规划u 施工方案u 项目协调u 项目管理的控制职能和保障机制2.4 项目组织管理计划2.4.1项目管理目标作为工程的投标单位，必须深入了解工程的主要特点、合同条款、关键要求及技术细节，在充分了解实际情况后，制定符合工程特点和甲方要求的工程管理目标，作为指导我们进行施工管理和制定施工方案的方针。4. 我们的承诺：5. 工程质量：确保优良，力争达到样板工程质量标准。6. 工程工期：积极配合确保合同工期。7. 安全文明：杜绝安全事故，创安全、文明、规范施工样板工地。2.4.2项目组织管理结构：2.4.2.1管理模式项目管理组组
13、织结构图：项目经理技术总负责公司职能部门项目副经理兼分部负责人质量安全员分项施工员合同资料管理员核算员材料设备管理员材料采购员为确保工程管理目标的实现，加强施工管理工作，拟成立机电安装工程项目经理部，选派素质高、经验好、熟悉工程管理、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构，完成对本工程的进度、质量、组织、合同、投资、信息，资源等方面的控制职能，同时密切联系甲方、监理、土建等有关单位，对工程实施全面、标准化管理。2.4.3项目经理部管理职能2.4.3.1项目部管理重点 u 项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，它的主要目的是通过建立一种切合实际的科学管理模式，对生产诸要素实施优化配置与动态管理，实现项目的合同目标，最大限度地提高工程综合效益并实现项目管理目标。根据安装工程特点，我们的项目部工作重点如下：u 保证建立简洁、完善管理机制，突出快速反应和有效控制功能。u 切实做到现场跟踪，及时有效地实施控制和协调。u 分工负责，团结一致，突出工作重点。2.4.3.2项目部管理措施u 项目经理部代表公司负责联系业主、设计、监理、土建等单位，解决工程问题，并向公司汇报。u 项目经理部有责任执行公司的各项工作任务，并督促有关人员落实完成。u 项目经理部全面负责制定各项工作的工作计划，并检查督促落实情况，对未完成任务和各类违纪的个
