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1、20个人工作效率总结甄选 这是去年11月底在小组里分享过的工作效率心得,在这里也跟大家分享一下工作快感哈哈。我相信大家应该都有过工作效率的些许烦恼。而这个效率啊 伴随我很长时间的痛苦。每每到PD的时候领导必提效率有木有？自认为快是不算的，必须领导和客户方说了算，对于当年校招进来的毛驴，是一件泪崩漫长的提 升过程。整天琢磨如何快,多快的速度才算快，恨不得快到连参照物都变得动感模糊。时间是把杀猪刀,不仅催人老还得与它赛跑，经过这几年的自残式磨练,也早 该总结总结。 一、懂得整理需求 效率是先把重要的事情优先排序来完成，好的整理习惯是可以提高效率的。当需求很多的时候是可以通过整理需求有条不紊的进行。
2、只要了解哪些是重要和紧 急的事情,就能轻松的决定先处理什么。这个相当于是做项目管理的事情,要善于管理自己的工作。建议学习佐藤可士和的整理术。 例如：本周产品经理们提了很多需求： 可这样做: 、列出所有需求 ABCBD 2、归纳类型 ABBBD 3、了解份量 （传输功能设计）：总办需求 BB(图标类设计): 迭代需求,排一起绘制 C(新增界面设计）: 迭代需求,需较多时间设计 D（功能宣传图):迭代需求，版本发布的新功能宣传 4、明确期限 假如级别为Hi、Mi、Lw&llp; A（传输功能设计)：总办需求&dah;非常紧急（今天）&mdas;High （功能宣传图）：迭代需求，版本发布的新功能宣
3、传&sh；周三&mdsh;i （新增界面设计): 迭代需求,需较多时间设计mdash；本周&mdah;Mid BB(图标类设计）: 迭代需求,需较多时间设计&mdas;本周&h;Lw 需求从散到整，从大到小，从繁到简,从紧急到迭代这样去处理就会变得清晰可观。 二、要有探究需求真相的精神 可能很多人也曾拿到需求就马上画稿，孰不知是不断重来的经历。表面应付需求是无法解决问题的,要先了解用户或老板的核心诉求,找出诉求的背后真相，才能够有合适的方案去解决，才能快刀斩乱麻。本质问题得到解决便不会有重复工作量而拖延了本来的交付期限。还有就是有一些需求根本不是需求,比如老板只是 随便几个建议。所以要思于前，
4、行于后。 三、练好刀工才能游刃有余 技能的熟练会提升工作效率。就像切土豆丝,要切成厚薄、细条一致又要快，那是必须有一双好刀手。做图也一样，就像画图标,要好质量的呈现，你明确了所有要注意的细节,绘制的时候会非常快速准确的完成，一步到位。要使车子走得快，就得给轮子勤上油。 四、在高速重复工作中提取模版 模型套用会提升工作效率。在工作中一定会有很多重复式工作,比如标注规范和切图这样必不可少但却繁琐没营养的工作,可以提取模型工具去 套用快速完成。规范标注，可以根据同类窗口、内容统一规范而不要再差异设计和重复标注。切图可以利用软件工具输出,比如slic或PS插件，这是要善于把所有图标控件整理成库,规范好
5、命名,便可一键批量切图。还有比如ip弹窗界面,根据目前所有情况,做典型2个模版,其他直接套用,之后可不再经过设计,开发根据模版直接实现。 五、学会聚焦与屏蔽 1)专心致志做事 2）屏蔽干扰消息 早上应该是比较难聚焦做事情的时间段,到办公室第一件事往往不是开始工作。比如没睡醒,各种早上新闻，查看昨天消息等。工作时被很多信息干扰,群消息，邮件,微信，弹窗广告等,包括自己有事没事的逛微博、各路网站,很容易被外界风吹草动的影响而分心，一天班下来才发现其实 本应该上午就可以完成的工作，还得加班或干脆拖到明天。这都是懒惰病和拖延病,得治。所以要先学会屏蔽杂七八，然后全身心聚焦到工作的内容里，最后你会发 现
6、提前完成了很多工作。聚焦利于把需求思考得深一些，把工作做得精细些,得出的加分项就是完成的质量随高。 六、多任务处理 能够有全神贯注的状态，也能够有一心多用的功能。这个要求比较高，我也好难描述。拿一个妇女做例子，她可以一边炒菜一边看管在旁边玩耍的孩子， 一边打电话给闺蜜聊去哪里逛街和去哪里美甲,所以女人是一心多用的高手,灵活性非常高。我也常是一心多用的处理我非常繁多且接踵而来的任务,不然总觉得时 间不够用，或者为了省下后面的事情做些自己想做的事,比如思考、总结，或不用加班。但是建议在做非常繁多、零碎又不需要深度思考的需求时可以使用这招。最 好不要持续这样高度紧张的一心多用，长期只会感觉越来越累，而且打乱节奏,所以要懂得变化各种技巧。 七、敏捷响应 紧急需求时,能够快速响应,敏捷处理。这个时候是最能影响客户方的感受。还有一些几乎每天都会有的临时小小需求和u,只要是合理的,就去免讨论部分,快速输出也是可以的。有一次解决的小需求从修改到输出给产品只花了2秒,帅呆了自己惊呆了客户，这就是在日常中慢慢积累的效率好评。 八、拍板与结论的必要性 1）需要一个有力决策的人 2）控制范围并迅速得出结论 一个有力决策的人可以提高工作效率。由于评审层级关系的复杂流程，需求确认要漫长时间是家常便饭,所以如果有机会碰到老大们都在一起，有些事情能抓住时机沟通和拍定的机会就迅速做。
