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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 制造部岗位职责与与流程制制度(1.0版版)广东三向教教学仪器器制造有有限公司司 内部资资料 版版权所有有 未经经允许 不得抄抄印目 录录第一章 部部门组织织架构图图及岗位位设置2一、组织架架构2二、制造部部岗位设设置2第二章 部部门职责责及岗位位职责3一、制造部部部门职职责3二、制造部部岗位职职责4第三章 作作业流程程/管理理制度321.生产管管理制度度322.设备添添置及日日常维护护管理制制度51第六章 附附则62第一章 部部门组织织架构图图及岗位位设置
2、一、组织架架构 二、制造部部岗位设设置部门人数岗位一岗位二岗位三岗位四岗位五合计制造部196部长1人制造科长（含含木工）5人技术助理4人组长21人员工165196人 第二章 部部门职责责及岗位位职责一、制造部部部门职职责部门名称制造部部门代码码核心职能制造部是负负责对公公司订单单生产的的部门，是是公司产产品输出出（实现现）最终终环节的的制造管管理部门门。一级职能二级职能生产管理1. 在制造部总总（副）经经理的直直接领导导下，全全面负责责公司的的制造管管理工作作；2. 根据公司要要求，合合理组织织人员及及物料的的调度安安排，按按时完成成公司下下达的各各项制造造任务；3. 加强车间生生产控制制，灵
3、活活安排各各班组生生产任务务，确保保生产流流畅，提提高机台台人员安安装效率率；4. 负责制造车车间的各各类报表表的汇总总分析工工作；5. 对欠料/异异常物料料要积极极主动跟跟进，协协调工艺艺部、PPMC部部、采购购部及制制造内部部各车间间及时处处理和排排除异常常，完成成生产中中心安装装调试任任务；5S及设备备管理1. 负责规划各各车间55S管理理和产品品在生产产、搬运运、摆放放过程中中的防护护、标识识和可追追溯性，组组织实施施，确保保车间环环境达到到生产中中心及公公司管理理要求；2. 负责组织员员工严格格按照设设备/流流水线操操作规程程、作业业流程等等相关制制度进行行生产操操作；3. 及时处理
4、车车间发生生的事故故，保证证应急设设备处于于完好状状态并定定置存放放；4. 负责对生产产现场环环境状况况进行55S规划划和实施施，严格格执行 “5S”标准，加加强各车车间安全全培训、监监督安全全生产，避避免安全全事故；5. 10、根据据公司设设备管理理制度及及计划，建建立各车车间年度度、月底底、周及及日设备备维修、维维护、保保养和点点检计划划，并组组织实施施；品质、工艺艺及损耗耗控制1. 负责完善本本部门工工作流程程及管理理制度，配配合工艺艺部完善善本车间间操作规规程、作作业流程程、SOOP等相相关制度度文件，并并按照文文件组织织生产；2. 组织监督各各车间实实施执行行产品自自检，关关键工序序
5、、特殊殊工序的的过程检检查、参参数记录录和资料料流转，确确保交检检产品符符合接收收准则要要求；3. 及时处理车车间遇到到的各种种质量问问题及故故障隐患患等及时时处理和和上报；4. 负责本部门门物料的的管控，对对领、退退、补等等相关环环节进行行控制；5. 积极做好制制造岗位位员工的的工作技技能培训训工作，对对加工异异常品进进行对策策和追责责，严把把补料审审批关，减减少浪费费及损耗耗；团队建设1. 组织部门对对产品实实现的策策划、质质量活动动的促进进；2. 积极参与行行政中心心办及相相关部门门组织的的各种培培训、应应急预案案演练等等；3. 负责班组团团队建设设、骨干干技术员员、星级级员工的的培养、
6、储储备和考考核晋升升工作。二、制造部部岗位职职责1.制造部部部长岗岗位职责责岗位名称制造部长岗位代码所属部门生产中心岗位类别部门领导岗位职数1直接上级生产副总直接下属人人数编 写 批 准批准日期职责概述根据生产中中心的战战略规划划和年度度工作计计划，主主持制造造部的日日常行政政和业务务管理工工作，制制订部门门的年度度工作计计划，规规划各车车间的布布局、设设备摆放放及人员员配置等等，建立立健全制制造部的的管理制制度及监监督实施施，并组组织各车车间开展展生产作作业，以以实现公公司下达达的各项项指标。岗位职责序号工作任务责任范围工作特征1主持制造部部的日常常行政和和业务管管理工作作，确保保各项工工作
7、有效效开展。全责日常性2制订本部门门的年度度工作计计划，并并组织完完成，确确保实现现公司下下达的各各项目标标。全责阶段性3制订部门的的年度预预算，并并监督各各项支出出，完成成公司下下达的成成本控制制目标。全责阶段性4制定本部门门绩效考考核方案案，组织织开展考考核工作作，并实实施奖惩惩措施，提提高员工工的工作作积极性性。全责阶段性岗位职责序号工作任务责任范围工作特征5指导部门员员工开展展各项工工作，提提高其管管理和业业务技能能，保障障各项工工作有效效开展。全责日常性6制订制造部部的各项项管理制制度，并并组织实实施，提提高部门门管理的的规范化化程度。全责阶段性7规划各车间间现场、设设备、人人员和生
8、生产工作作流程等等，有效效提高各各车间资资源配置置效率。部分职责阶段性8根据PMCC部生产产计划，制制订制造造部作业业计划，组组织完成成物料申申购及产产前准备备等工作作，保证证生产计计划得到到有效实实施。全责日常性9根据产品图图纸及技技术难度度，合理理配置作作业机台台、设备备编程员员及操作作员，推推进精益益生产，提提高设备备及人员员使用效效率。全责日常性10审核各车间间各类统统计数据据，必要要时进行行机台及及人员调调整，保保证生产产任务的的完成。全责日常性11组织各车间间实施55S管理理，加强强区域标标识、产产品状态态标识、工工模夹具具标识、物物料标识识、设备备运行状状态标识识等，提提高规范范
9、化程度度，以避避免误领领误用。全责日常性12编制设备维维修、保保养、点点检计划划和实施施方案，并并组织各各车间落落实设备备维护保保养工作作，确保保设备不不带病运运行，严严防跑、冒冒、滴、漏漏油现象象发生。全责日常性13建立重点机机台及重重点产品品生产责责任制度度，监督督检查工工艺流程程、操作作规范和和操作指指导书执执行情况况，提高高生产作作业的规规范化程程度。全责日常性14监督各车间间原材料料的领用用、加工工和入库库等工作作，严格格审核物物料及产产品的领领、退、补补等手续续，追溯溯车间人人为损坏坏责任。全责日常性15建立车间工工具、量量具领用用登记制制度，监监督遗失失赔付责责任追溯溯及离退退员
10、工的的工具交交接等的的落实情情况，以以避免公公司财产产损失。全责日常性16监督各车间间首件送送检制度度的执行行情况，实实施判定定合格后后再量产产的工艺艺纪律，避避免加工工失误造造成的公公司经济济损失。全责日常性17监督各车间间班前班班后会议议开展情情况，加加强车间间员工质质量、成成本及纪纪律宣导导，提高高车间团团队意识识和敬业业精神。全责日常性18监督各车间间管理文文件管理理制度落落实情况况，强化化技术图图纸的使使用和存存档管理理，以避避免图纸纸资料误误用及加加工错漏漏的发生生。全责日常性19负责办理由由上级交交办的其其它工作作事项。具体承办日常性工作权限1、本职工工作的指指挥、协协调权；2、
11、安全生生产的奖奖惩、评评价建议议权，公公司对科科长以下下人员奖奖励或处处分的建建议权；3、对违反反劳动规规章制度度的行为为有制止止权和考考核权；4、对本部部科长级级干部有有任免建建议权，对对科技以以下职员员有任免免批准权权；5、对部门门内部费费用 元以内内批准权权，对生生产物质质 元元以内批批准权，对对物资报报废 元元以内批批准权；6、突发事事件的处处置权。工作关系纵向关系接受生产中中心生产产副总助助理的领领导，并并向其汇汇报工作作，重大大事项可可以直接接向生产产副总汇汇报；领导加车间间办公室室及车间间各科长长。横向关系与生产中心心各职能能部门（制制造中心心各部）、与与公司各各部（跨跨中心业业
12、务相关关各部）沟沟通、协协调；与相关委外外商业务务负责人人进行沟沟通协调调。任职资格教育背景运营管理、工工程机械械、电子子、物流流或其它它行业相相关专业业专科以以上学历历胜任能力核心素质：创新能能力、追追求卓越越、敬业业精神、组组织忠诚诚职业素质：责任心心、成本本意识、积积极主动动专业知识：公司知知识(33级)、产产品知识识(3级级)、管管理知识识(2级级)、专专业技术术知识(2级)、生产产管理知知识(33级)、产产品质量量知识(3级)综合能力：影响力力(2级级)、决决策力(2级)、团队队领导(2级)、激励励能力(2级)、培养养指导(2级)、组织织协调(3级)、持续续学习(2级)、沟通通能力(
13、2级)、计划划执行(3级)、问题题发现与与解决(3级)、质量量控制(3级)、设备备管理(3级)、安全全管理(3级)工作经验5年以上工工作经验验，其中中担任生生产管理理中层职职务3年年以上资格证书培训经历受过现代生生产运营营管理、物物料管理理、机械械加工、设设备维修修知识等等方面的的培训工作条件工作班制常白班工作场所办公室和生生产厂房房工作环境约80%时时间在办办公室工工作，较较舒适；约200%时间间在生产产现场，接接触高温温、粉尘尘、噪声声、烟尘尘、有害害气体危险 性在生产现场场有较大大的安全全危险性性2、制造一一车间科科长岗位位职责（机机加车间间）岗位名称制造一车间间科长岗位代码所属部门制造
14、部岗位类别职能部门岗位职数1直接上级制造部长直接下属人人数编 写 批 准批准日期职责概述负责制造一一车间全全面管理理工作，全全面规划划机加车车间的布布局、设设备摆放放、生产产流程、人人员管制制、工艺艺纪律的的执行等等。建立立健全车车间流程程制度，推推行管理理改善，提提高机台台稼动率率和产品品加工精精度，降降低生产产不良和和损耗，保保质保量量、高效效完成生生产中心心下达的的生产任任务。岗位职责序号工作任务责任范围工作特征1负责规划车车间现场场、设备备、人员员和机加加工工作作流程，有有效提高高机加车车间资源源配置效效率。全责阶段性2根据PMCC部生产产计划，编编制车间间作业计计划，组组织物料料申购，根根据物料料纳期，提提前做好好产前准准备，保保证计划划有效实实施
