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1、-总承包工程经理责任制管理方法试行稿根据集团公司关于推行工程经理负责制的意见和院积累的工程管理经历，拟对院总承包工程实施工程经理目标责任制考核，特制定本方法。目前，总承包工程经理目标责任制考核拟采用两种式：式一：根本保持目前运行式，对工程经理实行目标考核管理，签订工程目标责任书。工程目标责任书对工程制定并细化8个考核目标，其中本钱考核采用工程费用目标控制指标及工程部管理费包干式，8个目标考核按季度考核，考核结果作为工程部管理费结算依据。式二：鼓励院属各处、公司员工参与经营拓展业务，承接工程自主承包。工程承接人自接到承接业务信息后，个人提出申请，经院长办公会评估后确认，由工程承接人或院指定工程经
2、理与工程承接人共同责任承包，工程本钱参照本方法或由院长办公会确定。1工程部管理费用1.1工程部管理费用容(1)工程现场发生的与工程管理人员有关的一切费用，包括但不限于工程现场办公场地及设施的建立或者租赁费用、办公费用、通信网络费用、车辆使用费用、员工根本工资、绩效工资(不含社会保险)、工地伙食与津贴、招待费用、协调费用等。(2)为配合工程管理和本钱控制的设计人员、辅助生产的奖励结算时并入工程管理费用，不占用控制指标。1.2工程管理费用标准工程部管理费用控制标准根据总承包合同额及工程情况协商计算，总额由工程经理包干使用。工程管理费用=(建筑、安装、其它费用)K1+设备购置费K2)+M。其中：K1
3、、K2为包干系数；M为调节值，原则上只调整特殊情况。(1)设备费占合同额10%以上的合同：K1取值为4%，K2取值为1%。(2)设备费占合同额10%以下的合同：K1取值为5%，K2取值为1%。(3)上述系数适用国电厂建立工程，送变电工程乘0.7系数，其它工程参照此方法经院长办公会确认后执行。 工程部现场管理费为上述工程管理费60%,其余40%为间接参与工程管理费用，由工程主管部门领导掌握分配。1.3工程部人员根本工资、绩效工资分配工程实耗本钱在工程部管理费用控制额度，由工程经理制定员工根本工资、绩效工资发放方法，报承包工程管理处批准后执行。1.3.2工程部各阶段工程管理费控制标准：工程建立过程
4、中，工程管理费按已完成的可收费产值、财务收费、合同产值核算，总额控制：(1) 每季结算额为可发生工程部管理费用80%；(2)年度结算额为可发生工程部管理费用85%；(3)工程达标投产移交后，结算额为可发生工程部管理费用90%；(4)总、分包合同结算并收费完成，核算全部工程部管理费用，结算全部工资绩效。可发生工程部管理费【(已完成可收费产值+累计财务收费2合同总额】工程部管理费用收费率【累计财务收费已完成可收费产值】-已发生费用1.3.3绩效分配系数：工程经理2.03.0，副经理1.52.0，专工0.61.5，其他辅助生产人员0.40.8，如兼职可增加0.10.3。具体分配系数由工程经理根据个人
5、在工程中的作用、工作量、工作效率和效果确定，工程经理系数根据工程规模由企业管理处会同承包工程管理处确定，在工程目标责任书明确。工程经理每年平安文明施工、工期、收费风险考核奖励每项4万共计12万，按责任书工期目标核算，不占用工程管理费控制指标，年目标考核发放。工程经理总、分包合同结算、尾款收费风险抵押5万元，在工程完成结算时发放。1.3.4承包工程管理处组织的季度考核和抽样检查结果作为对工程评价的重要依据，将直接影响工程经理绩效和工程部员工绩效。1.3.5工程管理费控制指标和工程部人员绩效由工程部根据自控本钱核算制表每季申报一次，承包工程管理处合同室、资产财务处工程财务室审核，综合办公室人力资源
6、校核确认，处领导批准，资产财务处分3次按月统一支付，个人所有收入依法纳税。2 工程部考核工程部考核按承包工程管理处考核管理制度执行。3 工程经理考核工程经理绩效考核分为两局部：1同级管理岗位绩效30%，由承包工程管理处根据工程奉献、工程管控效果、工程综合评分考核、工作业绩等综合评价后确定发放。2另外70%绩效按工程部现场人员及确定的系数等，由工程局部配，承包工程管理处监视执行。工程经理采用综合评分考核：承包工程管理处每季度对工程部定期考核占50%，工程部员工考核占20%，处综合考核占30%；考核容为工期、质量、进度、费用与工程增值效益、平安、资料管理、信息管理、收费管理及与各关系协调等。4工程
7、本钱核算与奖励其它规定4.1处工程车辆管理：处工程汽车必须具有驾驶证和院准驾证人员才准予驾驶，并按使用天数核算扣减工程本钱，CRV 150元/天，皮卡、哈弗100元/天，驾驶员费用由使用人承当；院车队车辆按院车队收费标准执行。4.2工程管理本钱按全口径统计、核算，包干使用，节约局部留工程部作为工程部员工绩效。4.3应格控制现场设计变更及材料购置发生的费用，凡现场变更及材料购置应明确发生的原因并以工程联系单的式申请处置。否则，视为现场管理发生费用。4.4工程部组织的设计优化、施工控制措施降低的分包工程合同造价，按40%计提工程管理本钱(含配合管理、采购、设计人员奖励)。合同分解指标因工程管理不善
8、导致的超支局部，按超支局部的40%核减工程管理费用。4.5因合同延伸、索赔增加的企业利润，工程部按盈利局部的60%提取工程部管理费。4.6确因外部原因引起连续停工，工程部应积极采取应对措施控制工程本钱，连续停工2个月以上的，工程部应及时向院汇报并研究后续工作案，按决策案对工程部实施本钱补偿(停工期间绩效工资不超过正常施工期间的50%)。5工程费用目标控制工程费用目标控制指标由企业管理处会商造价分公司、总承包工程管理处根据总承包合同协商情况和合同分解测算确定，院领导批准执行。工程费用目标控制指标作为工程目标责任书的，工程目标责任书由企业管理处处长代表院长与工程经理签订并对院负责，总承包工程管理处
9、监视执行。6设计、采购管理设计、采购管理为总承包工程管理容之一，所有工作由工程经理统一协调与指挥，所有参与工程人员按对工程增效的奉献，参与对工程鼓励效益的二次分配。7 1：工程目标管理责任书 2：总承包工程施工组织与管理指导原则3：总承包工程勘测设计控制管理方法1：工程目标管理责任书甲：中国能建省电力*乙：工程部为规工程管理，不断完善鼓励约束机制，确保全面完成工程部各项生产经营任务，最终实现本工程工程进度、质量、平安、本钱、政工等各项控制目标，特签订本责任书。1乙工程管理责任目标1.1经营目标 工程费用目标控制指标1-5项指标偏差5%，企业利润指标目标值。 财务收费率累计财务收费已完成可收费产
10、值95%。 工程费用控制好，财务资金留存率15%。1.2 工程其它控制指标目标 工期实际进度工程一级网络方案控制目标总承包合同工期，进度偏差控制在合同围。 重伤、死亡事故为0，设备、轻伤及1万元以下为0。 一般及以上质量事故为0，机组质量水平和主要技术指标到达合同要求，竣工资料移交符合业主要求，竣工1年部发生责任原因导致的重要质量缺陷。 业主回访满意度95%。1.3 政工目标1)党员领导干部和重要岗位工作人员违纪、事件为零2)员工对领导班子和支部满意度85%3)影响企业和谐稳定的责任事件为零4)违反方案生育政策事件为零5)社会治安综合治理案件为零2 责任期限工程进点至竣工移交。3 考核管理与奖
11、惩3.1 乙按照甲的工作要求和所签订的责任书目标，全面加强工程的生产经营管理，确保完成各项考核目标。3.2甲按照企业相关规定对乙进展考核和奖惩。4 附则4.1在责任书执行期间，如遇重大不可预见因素而影响上述指标完成的，乙应及时向甲上报有关情况、拟采取的措施及调整申请等材料，甲将根据情况，对责任目标作适当的补充说明及调整。4.2本责任书未尽事宜，按企业相关企业标准执行。4.3本责任书一式两份，由甲乙双各执一份。本页无正文甲：乙：院 长或代理人：工程经理：年月日年月日：工程费用目标控制指标编号分项容费用控制指标备注限额指标理想指标上限指标1建筑工程1.1施工费1.2主要材料费2安装工程2.1施工费
12、2.2主要材料费3设备3.1三大主机3.2辅机设备4重要材料5其它费用5.1设计费5.2工程管理费现场管理费间接收理费5.3前期支持文件外围费5.4工程外协费(外委)、5.5监理5.6保险5.7调试费、性能试验6企业利润合计部门领导： 工程经理： 经营室： 制表计算：2：总承包工程施工组织与管理指导原则为规院总承包工程施工组织与管理，结合院当前实际情况，特制定本指导原则。1 确定工程经理根据工程规模和合同执行的难易程度，由承包工程管理处提名工程经理人选和工程主管部门，报院领导审批。2 工程经理职责2.1 按院质量体系文件和工程管理文件要求，根据其对工程经理的授权，组建工程管理团队，对总承包工程
13、负责全过程协调与管理。2.2 参与总承包合同谈判；合同分解、分包采购。2.3 主持编写工程管理方案和工程实施方案，并与承包工程管理处协商工程人力资源方案和工程本钱控制指标。2.4 对设计、施工、调试、试运与移交以及质量保修全过程组织实施和协调。2.5 在授权围正确行使职权，按工程责任制目标完成工程目标。2.6 组织与协调合同分解、分包采购及合同签订。具体工作由承包工程管理处相关室协助完成。2.7 根据工程组织构造和承包工程管理处人力资源状况提名工程管理团队人选，报承包工程管理处协商确定。3 工程本钱管理3.1 工程本钱由分包合同本钱、工程部自行实施工程本钱(未外委子工程)、总包工程部管理本钱、
14、工程准备费本钱、间接收理本钱、设计费等六局部构成，由企业管理处组织核定并在工程目标管理责任书明确，总承包工程管理处组织考核。(1)分包合同本钱系指按管理程序和资质要求需要分包的工作本钱，由合同室和采购室按规定程序通过招投标、询价议标、竞争性谈判等式确定，工程经理全过程参与并合同签订，合同签订后由正本由合同室归档，副本工程部1份其它副本由合同室存档。(2)工程部自行实施工程本钱(未外委子工程)系指总包应承当的工作，自行组织完成需要发生的工程本钱。包括由总包工程部组织完成的零星施工工程的现场人工费、材料费、运输费等直接工程本钱和总包供给的设备、材料费，工程财务费，院间接收理本钱分摊和税金。(3)总包工程部管理本钱系指现场总承包工程部运行本钱，包括办公费、差旅费、通讯费、水电费、人工工资等。(4)工程准备费本钱系指工程预测可能发生的本钱，实际发生时需要按相应的
