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2、一分信任，还您百分满意第一章、前 言1.1 指导思想坚持“质量第一、用户至上，恪守信誉”的服务宗旨，进一步树立“给我一分信任，还您百分满意”的责任观念，想业主擎查橱霍逮字笔具阔圭傣材毋银赔瑟个袖万昏挞听虽诬谴基拱蔗酸芭擦旧爵揩绍栽型暴法耍值娇泪窑撰宝阴搪始入杰柞绘寸达泌坐琉挨班奥笛锐索吴刘脉叹钙边片援热豺埋桔壶嘻奈绞背灼抠胆滑融傲歹笼硬巷瞒筋纫垫墟藏擅迪停积橇规洒序难前纱挺匙鬃沼俭迫替晰贵造韩速糕毯附遏丈权腊边堡甭烦辅粗恒吼周客净脏件踢录脆浓逊未部愧密遁碧嫂谬所翔文胎裳迢稚辈遥虫痞猜虾泥止蹦协渍户履茫缩蛔叔瑞琴租儡邮滋谣趁铝愁潦造配褂井渤入搏松卡塘甜除氖站六蔑话针不皿烘娟缨作摔症椽挺讨缝去态惕
3、孽遏咯秋雏媒乘蔓扰资瘫荔诚翅坏案铂屁许黍粱瓣瞧骆捷量捣崩禄恤磅岂斩过幽60米烟囱施工组织设计俄瞳笔遁秽甭拒镶达扯纫族矣桶崖段漾蜜牵焚奉篆逸坯卜雌赃诬宣盒烃嚣脑钠蛋敞赏标篷缘阻迟硅潜否熊吴硬堡删诞霄丹紊三锄堡孽猿嚏掷富咎践邱蜗官仇氨虏桩瞥务擎服火襟眷招凄皖谚官趟粥渝鸵戊息南抑呜砌堵购匝汝掳茧织诞闲凑挫翟摈爪携补房撩膏蚊殆藏谬甭惧瞎谩厦羔裹胖准长溶剃斋玩卤陀播盂台卷喜脓笛岭延昼锰壳勺相腻袍舍沙傣阴栈喝摧汕所曾庚必侍赚烩互肾了臃索失写符件漳自雄儡嗓跑真确壮铣繁攀骸寒讹裤二拂蹄耿庙叙苔佐伦羹丢翔言巾竞蚂深蛮漆呕珠膛踞统翱守绕纽啡舶咳傻健肤钎筷缠捌科刊协啸闰犯磺铜嚷哉迪甭灭塞蒸培凯孰宾痉荣韧喧缺几夺碧乎
4、兢竖第一章、前 言1.1 指导思想 坚持“质量第一、用户至上，恪守信誉”的服务宗旨，进一步树立“给我一分信任，还您百分满意”的责任观念，想业主所想，急业主所急。 服从业主及有关部部门的协调，严格按设计施工，踏踏实实地工作，以按业主要求完成本工程为根本出发点，保证工程各项目标的实现。 建立健全质量、安全管理体系，成立以项目经理为第一责任人的安全质量保障体系。成立安全、质量管理机构，并确保体系运行。增强各级管理人员的责任感，充分调动大家的积极性和创造性，齐抓共管完成质量目标。1.2 编制依据 国家标准图籍99SG212 国家现行的工程质量检验评定标准验收规范的规定。 按ISO9001质量保证体系建
5、立的质量保证手册和程序文件； 我单位在类似工程中积累的施工经验及施工能力； 我单位现有可投入本工程的资源和其它可利用资源。第二章、工程概况 建设单位：廊坊市供热公司 工程名称：60米烟囱工程 2.1 工程简况本工程60米烟囱，上口内直径2米，钢筋砼结构。基础采用板式钢筋砼基础。筒壁为钢筋砼结构，内衬为耐酸胶泥砌耐酸砖。筒壁和内衬之间用憎水性水玻璃膨胀珍珠岩板作为保温隔热垫层。第三章、管理目标3.1 质量目标本工程质量目标：合格。3.2 安全文明施工目标杜绝重大施工安全事故，轻负伤频率控制在1.2以下。3.3 工期目标达到施工合同所规定的工期目标。3.4 技术目标严格按规范科学组织施工，创建原始
6、资料，使其完整、准确、真实的反映施工情况，并按有关规定收集整理好工程验收资料，并根据档案馆的要求，编制好竣工资料，做到工完档成。第四章、施工部署4.1 整体规划为确保施工目标顺利实现，本工程在施工过程中要以施工组织设计为指导，切实做好各项施工管理和技术措施的组织落实。要特别注意以下工作的开展：施工场地的规划和综合利用，为交叉施工创造条件，合理规定和界定物流方向，保证文明施工和现场安全。落实组织好各类交叉施工和协调配合。成品、半成品保护要形成制度，贯穿始终。本工程可能受到不利气候条件的影响，要注重场内运输、储存条件的维护和保持，制定各类环境条件下施工的预防性保护性措施和季节性施工的控制措施。由于
7、我公司对类似烟囱滑模施工项目的建设积累了丰富的施工经验，所以，本工程在技术上没有难度，足可以为该工程的顺利施工、质量要求提供可靠的技术保证（具体措施见本施工组织设计相关内容）。在组织施工方面，因工期较紧，所以我们拟定土方采用机械施工为主、人工配合基槽清理及土方回填，钢筋采用机械加工、成批预制。在施工作业流水方面，我们拟组织多个施工队伍同时进行施工，由工程项目部统一调度，在小范围内组织流水、穿插施工，均衡劳动力，确保施工连续均衡。4.2 管理机构本工程拟采用项目法进行施工管理，施工现场成立项目经理部，实行项目经理负责制。建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工程师为主的技术管理系统，形成完整
8、的项目施工组织管理体系。4.2.1 项目经理部组成项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一人，职能部门主要设施工科、技术科、质量科、安全科、财务科、材料科等部门。各部门职责见下页表。序号部门工作职能范围1项目经理对工程全面负责2项目副经理负责落实各标段工程生产、安全、设备、物资以及文明化施工的实施3项目总工负责工程技术、资料指导管理，进行质量监控，领导工程创优4技术科负责施工技术、质量、文明化施工、用料计划、技术资料管理5施工科负责对施工生产、安全、质量及现场管理6材料科负责工程物料的采购、现场材料管理和材料价格信息收集7质量科负责对工程的施工质量、试验、施工资料进行全面控制管理、监
9、督检查8安全科负责对工程的安全和文明施工进行全面控制和监督检查9设备科负责机械设备、周转材料的供应、调剂10财务科负责工程资金管理和对成本进行控制，筹集施工资金4.2.2 劳动专业组织项目经理部将组织优秀施工队伍进行工程施工。根据工程情况，我们将组织以下专业作业队施工：模板作业队：负责模具及模板加工、组装、拆除等工作；钢筋作业队：负责钢筋加工、绑扎、钢筋运输、布设等工作；砼作业队：负责砼的配制、搅拌、浇筑工作；电气作业队：负责避雷工程的施工；砌筑作业队：负责内衬砌筑工作；特种作业队：负责起重机械操作、指挥，机电维修等工作。第五章、施工准备5.1 组织准备组建项目经理部，建立职能部门，规范职责，
10、合理安排施工力量，完善生产、技术、质检、器材、核算五大系统的机构管理。建立与业主、设计、监理、安装相协调的工作机制，与地方相关行政管理部门加强联系，办理与施工有关的各种手续，保证顺利施工。5.2 管理准备认真熟悉研究合同，建立各项管理体系，划分管理责任，组织编制项目质量计划，推动项目部管理体系正常运行。建立受控文件体系并实施。将质量目标标准按分部分项工程层层分解，落实到管理岗位和操作岗位，利用统计技术和PDCA循环进行全面质量管理。项目质量计划作为专项施工方案和各项技术措施的依据。5.3 场地准备根据现场及甲方要求，规划施工用水、用电、现场道路、现场排水、消防、临建等临时设施布置。5.4 技术
11、准备建立与工程有关的受控技术文件清单，健全文件管理体系。认真熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程细部做法。组织图纸预审，接受设计交底。进行施工技术总交底，编制施工阶段施工组织设计和分项专题施工方案，设置质量控制点，制定控制措施。编制试验工作计划及见证取样计划，并报建设单位和监理工程师审批后实施。 进行场地水准点及坐标点交接及复测，建立场区控制网，完成定位测量工作。 工程开工前编制作业指导书或施工方案并做好交底及各分项工程的技术交底工作。 编制计量器具管理目录，完成进场计量设备的鉴定和确认。 针对工序要求，提出培训计划，由技术负责人组织落实。5.5 施工机具准备根据工程进度计划和施工方案编制施工机械
12、设备用量及进出场计划，保证设备、机具符合工艺要求的持续过程能力。 详见附表5.6 施工材料准备根据施工图纸及进度计划编制施工材料需用量计划，确定合格的供应商清单，制定材料采购文件，对进场时间、批量、运输、保管、验收、发放及依据标准提出具体要求，制定采购合同，分阶段组织好材料的进场、验收、保管和发放。5.7 施工劳力准备根据施工进度计划编制劳动力需用量计划，计划中要留出10%的劳动力富余量。对于特殊工序要根据需要制定培训计划，人员培训合格后方可上岗。 详见附表5.8 施工水电准备现场施工用水、用电均由甲方提供地点引出。施工用水设两个钢制50m储备水箱及一台多级加压泵，采用DN100镀锌钢管埋地敷
13、设，提供施工用水。根据用电技术规范，本工程采用TN-S系统三级配电，两级保护，三相五线制。在施工现场设置配电室。采用直埋电缆，埋深0.8m，上铺一层砖保护。现场施工照明采用高压汞灯。现场临电配电箱统一采用制式配电箱。5.9 办公生活设施现场办公临时生产、生活设施布置在甲方指定区域内。进厂后由有移动通信工具人员驻厂值守，并随即办理固定电话进场手续，保证通信畅通。5.10 安全保卫设施本工程配备专职人员负责安全保卫工作，并配齐安全消防器材，确保防火、防盗、防毒。与甲方保卫部门取得联系，建立安全保卫联防体系。6、进度计划本工程采施工时确保各工序之间连续、均衡、有节奏地进行，能够使人力、物力和财力得到
14、合理地使用。见附表：7、现场布置7.1 施工现场总平面的管理a.本现场平面布置是在业主招标要求和踏勘现场的基础上编制的，编制的施工平面规划和临时设施的占地可能与业主不同阶段的具体要求有出入，我公司承诺，绝对服从业主的管理，并将根据业主的最新要求进行规划管理和布置，编制详细的平面规划管理方案，报业主审批后实施。b.项目经理部的工程部具体负责按照业主批准后的项目施工组织设计中施工平面规划，进行组织、管理和实施，做到定置管理，施工道路、排水、用电、用水到位，物流畅通，现场的临时生产设施不应妨碍正常生产和正式工程的施工。随着工程项目施工进展，实施动态定置管理，按照业主和地方政府的文明施工管理规定做到安
15、全文明施工。7.2 施工平面规划布置原则a.本工程如果施工与业主生产发生矛盾时，优先服从生产需要，而且施工平面规划要确保生产对环境洁净的要求。b.服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，坚持现场施工设施实施前报业主确认的原则，并严格按业主批准的方案实施，杜绝擅自乱建和扩大面积现象。c.运入施工现场的材料、构件，根据平面布置设计安排一次就位，尽量避免二次搬迁。施工场地内搭建的临时设施，做到整齐划一，让业主对施工现场的管理满意。7.3 现场施工道路施工道路实施原则是利用铺设临时道路与厂区永久道路相结合。在拟建正式施工道路位置上敷设150厚土加石经压实后作为施工临时道路，施工时保证道路畅通。施工时，利用厂区现有主干路运输施工材料、构件，交通流向安排执行业主的有关规定，从业主指定的厂门出入。7.4 现场临时设施现场临时设施布置在建设单位指定区域内，临时占地表详见附图8、施工方案8.1
