后勤保障工作总结5篇

《后勤保障工作总结5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《后勤保障工作总结5篇（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、后勤保障工作总结5篇回顾这一年来的工作，在领导及各位同事的支持与帮助下， 严格要求自己，按照要求，较好地完成了本职工作。通过学习与 工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现 将上半年的工作总结如下：一、日常管理工作。会务接待对我来说是一个全新的工作领域。作为负责人，自 己清醒地认识到，直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟 通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既 定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化 工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事 务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，做好工作总结， 至今基本做到了事事有着落

2、。1、人员岗位的固定，现会务管理总人数为19人。其中专职 会务服务的有7人，领导办公室服务的有11人，花草养护的1 人。2、为各领导办公室配备所需用品及服务，给领导一个干净 整洁的办公环境。3、制定相关规章制度。4、切实抓好管理的日常工作。按照制度，组织落实办公设 施、用品、商品的采购、调配和实物管理工作。严格按照程序办 事。5、做好各种会议的后勤服务工作。召开期间，认真做好会 场布置、安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工 作。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历 与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向 书本学习、向周

3、围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己 半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备 了一定工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问 题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语 表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本 岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务， 热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各 项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心， 努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来，创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一 些问题和不足，主要表现在：第一，会务接

4、待对我而言是一个新 的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作作起来不能游刃 有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一 些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应 工作的要求。在下半年里，决心认真提高业务、工作水平，为管 理局跨越式发展，贡献应该贡献的力量。我想我应努力做到：第 一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律常识。 加强对发展脉络、走向的了解，加强周围环境、了解、学习，要 对我局的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是 的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注 重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋

5、工作，形 成良好的部门工作氛围。不断改进对其他部门的支持能力、服务 水平。遵守内部规章制度，维护利益，积极为我局创造更高价值， 做好个人工作计划，力争取得更大的工作成绩。我院设备科、后勤科合并成立总务科，现有人员15人，在 职9人，合同6人，负责全院的医疗设备、耗材管理、基本建设、 水电维修、物资采购、污水处理、医疗废物管理、绿化、清洁卫 生等工作，总务科坚持以“强化素质、完善管理，物尽其用、服务 临床、保障后勤”的原则，紧紧围绕我院总体发展规划，全面落实 年度工作计划，结合科室工作人员少、任务繁重的实际情况，能 认真完成领导安排的各项工作任务，热情服务于全院各科室。在 新的形势下，立足本职工

6、作，提高认识、转变观念，牢记总务围 着临床转的原则，积极主动与相关人员到各科室做好服务工作。 以确保我院医疗、教学工作的顺利进行。现就一年来的工作总结 如下：一、加强学习，树立服务临床的理念总务科根据工作需要和医院对科室的学习要求，积极参加医 院组织的政治学习和业务学习。通过加强政治和业务知识的学习， 全科人员精神风貌焕然一新，进一步增强了做好本职工作的自豪 感、责任感和使命感。总务科突破了过去的平均分配，实现了绩 效工资改革，真正体现多劳多得，充分调动了全科人员的工作积 极性。二、明确责任，全面做好后勤保障工作总务科工作存在量大面广的问题，我们根据总务科繁杂细琐、 临时性强、突发情况多的特点

7、，全面提高服务质量和服务水平， 努力增强服务意识，力求使后勤服务落到实处。（一）热情服务，做好日常维修工作医院总务科年终总结我科 本着勤俭办院的原则，在保证维修质量的前提下，力争节省开支。 面对平时经常碰到的繁杂的种种维修项目，总务科都能及时保证 质量，按时完工。对重点部位，组织人员每月检查和巡视，发现 问题及时处理，为医院的临床工作解除后顾之忧。（二）加强水电管理，做好水电使用和维修工作落实管理岗位责任制，实行每日巡查、记录，发现问题及时 解决，接报必修，保证了医院使用水电的需要。同时也有效地制 止了长明灯、长流水、跑冒滴漏现象的发生，并对全年水电用量 情况进行了认真的分析。20 年水费支出

8、_.50元，与同期相 比减少支出_.01元;电费支出_.01元，与同期相比减少_.66元, 真正达到了节能降耗的效果。（三）加强医疗设备、医用耗材的管理按照20 年工作计划和科室申请，统一招标采购了等离子电切镜、骨密度仪、人体成份分析仪、监控设备、康复科设备， 加强了医用耗材的管理，严格出入库记录，做到帐物分开。完成 了全院医疗设备的计量、性能检测，保证了临2床科室的安全使 用。（四）以创建卫生县城为契机，认真搞好全院清洁卫生在院领导的重视和领导下，在各个科室的努力下，全院各科 室对卫生死角进行彻底的清扫，统一除“四害”，进行药水喷洒消 毒，统一投放了老鼠药，清除卫生死角，消除蚊蝇、蟑螂孳生场

9、 所;并在食堂、药库等地方增设防鼠防蝇等装置;还重点加强了医 疗废物管理及污水的处理，保证了全院环境卫生的整洁、舒适、 明亮。（五）加强后勤物资的管理，降低物资消耗按照等级医院要求及物资采购的流程，成立物资仓库，统一 采购，大大降低消耗。20 年全院物资及医疗文书支出_.95元， 与同期相比减少支出_.05元。三、存在的问题1. 总务科没有专业的水电工，且人员年龄偏大，文化水平有限，不能满足临床科室需要。2. 污水处理设备老化，经常出现故障，影响污水处理效果。3. 清洁人员文化水平有限，认识不足，管理难度较大。四、20 年工作计划1. 招聘一名年轻专业水电工，满足全院科室维修工作。2. 加强培

10、训学习，提高总务科人员业务技术水平。3. 购置B超机一台，满足临床需求，购置腹腔镜一套，开展 外科新技术。4. 考察一家有实力的保洁公司，把全院保洁工作外包管理。20 年，我科工作在医院领导带领下，在全体工作人员的 努力下取得了一定的成绩，但我们深知，离上级部门及院领导要 求还有差距，在今后的工作中，我们将继续真抓实干，突出重点， 围绕中心服务大局，全力推进总务科各项工作再上新台阶。本学期，在校长的直接领导下，我们后勤的全体人员认真学 习上级有关教育工作文件精神，贯彻执行“教书育人，管理育人， 服务育人”的方针，坚持后勤为教育教学服务，为师生生活服务方 向，强化后勤内部各环节的管理，强化安全卫

11、生工作，发扬“勤快、 务实、高效、优质”的工作作风，努力提高自身素质，不断增强服 务意识，通力合作，克服困难，后勤工作取得了一定的成绩。我 们主要做了以下几方面的工作：1、认真做好开学筹备工作，保障学校正常开学，确保能正 常开学，我们提前搬运教材，并进行分发。开学前几天打扫食堂 内外卫生，清洗餐具。我们利用假期对教室的门窗、玻璃、吊扇、 日光灯、饮水机、房屋等进行了认真的清理维修，及时配备各种 教学设施设备，使教学工作正常进行。2、加强学校食堂管理体制的改革。签订安全卫生责任书， 明确责任，绩效与考核挂钩、奖惩分明。安全卫生让人们放心， 得到了社会和学生家长的好评。根据上级的要求，对学校食堂的

12、 管理进一步进行了调整，落实职责，明确责任。总务处重点抓， 实行验收制度，不验收不入库，要求食堂所有人员要提高操作技 能，严格要求自己，努力提高服务质量，办好午餐，让师生吃饱 吃好。3、增收节支，开源节流，为学校多创收。根据上级要求和 教师意见，要求全校师生要爱护学校公物，减少不必要的损坏， 另谁损坏谁赔偿。注意节水、节电公众场所随手开关水电。通过 这些措施，为学校增收节支。4、正常午餐供应，确保食品安全卫生。每月召开一次后勤 人员食品卫生安全 会议，组织后勤人员学习有关法律法规和上 级有关文件精神，并形成会议记录。签订了安全卫生责任状，并 要求后勤服务人员持证上岗。卫生包干落实到人。合理安排

13、食谱、 营养搭配得当，坚持每周菜谱审核制。积极参加上级安全卫生培 训，及时传达到后勤人员，及时整改。加强门卫人员考责任，重 新修订了门卫人员考核制度，签订了门卫安全责任书，本学期值 班人员的工作职责明显增强，做到了来客登记，热情接待，严把 校门安全第一关。5、坚持一年一度的教室管理责任签订，与各班主任和教室 管理人员落实责任，定期和不定期进行检查、记载，按分值实行 奖惩。6、严格执行财务制度，学校财务公开、透明，实行四坚持：坚持执行上级收费标准，不乱收费，不搭车收费，多退少补，所 收费用及时解交学校经费户;坚持一支笔，收支两条线，精打细算， 做到先请示后购买，先批准再报支，实行民主理财，定期公

14、布;坚 持票据规范，分类分项，一级明细，汇总无讹。坚持管好用好学 校财产，领物登记，收交有记载，损坏要赔偿，借出有票据。7、积极配合学校中心工作。后勤人员主动参与，积极配合 学校各种检查活动，从物力、人力、财力上给予支持，从而使各 种检查活动得到满意的结果。8、下学期工作的主要点：校产校具管理，对各行政办公室、 各教室及各功能室、教师宿舍、食堂、餐厅等校产进行清理、盘 查、登记造册。20 年度，后勤管理科在院部的领导和支持下做了超多、卓有成效的工作，现将20 年的工作总结如下：一、水电安全管理方面：1、20 年我院各项工作处于高速发展阶段，且我院是全 县用电大户，在人员少、事情多的状况下。每周

15、定时组织水、电 工到各科室进行后勤行政查房。发现问题及时处理，对于无法及 时完成的事情，做好记录并立即上报分管领导，经领导同意后， 会同外请专业人员妥善安排处理。今年4月份成立十病区，后勤 组织相关人员加班加点进行水、电改造。及时的完成上级领导安 排的任务。得到领导和大家的一致好评。今年院部领导按照工作 安排，确定在10月份前完成等级医院建立工作。我们后勤管理 科按照建立标准，组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、 气供应设备进行改造完善工作。做好建立资料的补充工作。在建 立等级医院过程中得到评审专家的高度好评。2、加强水电安全监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行 政科室领导共同协商制定相关

16、管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑 冒，有效的节约了水、电费用。3、修旧利废，节约成本，对于更换的物品做到能用的修复 后再次使用。节约了成本支出。4、合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习，提高业 务知识和服务技能。二、物资计划、采购管理1、医院运行以来，由于行政后勤人员不足，供应保障计划 性差，给临床工作带来不便，也不贴合医院财务管理规范，在财 务部门指导下，负责医院日常物资的计划制定，实行计划、采购 分开管理。首先了解科室上报计划的合理性，掌握科室计划周期 的使用量，并作分别统计。2、了解市场价格，坚持“质好价优”原则，杜绝关系进货的不 良状况。计划、采购两条线的实施，有效地构成了约束机制，医 院物资保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、 入库管理，杜绝人情单。三、加强氧气、消防、污