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1、年度人事工作安排 光阴快速，一挤眼就过去了，我们的工作又将在劳碌中充溢着,在喜悦中收获着，为此须要好好地写一份工作安排了。说到写工作安排信任许多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是我收集整理的年度人事工作安排，仅供参考，大家一起来看看吧。 年度人事工作安排1 依据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展安排，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本安排。 一、 端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面 x年人力资源部将依据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善，在总经理室的正确领导下,根据公司制定的x年工作指导思想和发展目标
2、，仔细做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系，完善员工聘请、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培育。使人力资源工作发挥出应有的作用。二、 制定xx年工作目标,确保人力资源工作有序开展 为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。x年人力资源部将紧紧围绕“”文件精神,仔细贯彻执行公司下达的各项工作任务,详细工作目标如下: 1、建立和完善公司组织架构。 xx年人力资源部将依据公司“二五”规划和x年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际状况和人员结构状况来合理设置，并依据总经理室的要求增加和削减部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有
3、的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。 2、依据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书。x年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并依据实际状况编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感,年终将依据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核。 3、依据公司发展要求仔细作好员工的聘请工作。x年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将依据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的聘请工作。通过各种宣扬渠道，加大公
4、司的品牌和人才引进政策的宣扬,来组织和实施人员聘请工作，接着实施门店组织实施,人力资源部把关的聘请流程来加大聘请力度。仔细细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和汲取大批优秀人才进入公司。 4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作。 xx年人力资源部将对每个员工,每个管理人员仔细组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。xx年我们将依据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能,然后再实行岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训,这样就可以
5、使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核,并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备人才收集第一手资料。同时,将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训,让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习,来提高我们自身的管理水平和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制,激发员工的主动性。 人力资源部将依据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施方法,完善绩效考核流程和内容,并依据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。 绩效考核流程:建立绩效考核体系分解考核指标-落实绩效考核实施状况-编制工资报表年终绩效考核总结-兑
6、现绩效考核结果。 绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩,来提高和激发员工的主观能动性和责任感,打破平均主义,切实体现“按劳安排”的原则,真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。 、制订人力资源规划，培育和储备优秀管理人才。人力资源部将依据公司发展规划和人才需求状况，不断培育和储备各类优秀管理人才,来满意企业发展的须要，08年人力资源部将重点加强课长和店长的聘请和储备,通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理实力和营运实力的人才将大力的汲取，对现有的优秀员工也不断加强培训力度,并主动和一些人才公司建立合作关系,通过他们来寻求高素养的管理人才。 7、建立人才约束机制，
7、保证削减人才流失。 x年公司将和每个管理人员和一线员工签定劳动合同和服务年限约定书,对经过公司培训的人才要保证肯定的服务年限,假如没有达到服务年限，公司将依据合同要求，追究其违约责任，赔偿公司对其培训的费用和损失,并依据每个员工的表现状况,表现优秀和业务突出的员工和管理人员，公司将依据实际状况赐予交纳养老保险和工伤保险，对有家庭困难的员工将从肯定程度上赐予帮助和扶持。来增加企业的凝合力和向心力,让他们感受到在旭旺可以得到家的暖和。从情感上来吸引和留住人才。 8、增加企业文化宣扬,扩大企业的品牌知名度,从而产生品牌效应。人力资源部x年将不定期举办各类活动,来丰富员工的业余文化生活,增加员工的团队
8、意识和荣誉感,同时，将通过电视、广播、报纸等方式来扩大企业的宣扬，提高企业的品牌知名度,让员工产生一种骄傲感,为自己是一名旭旺员工而倍感光荣。并且通过组织员工参与一些社会公益性活动,来回报社会，回报广阔消费者,来激发员工的参加意识。 9、全方位的跟踪员工思想改变,切实作好员工的思想工作。 x年人力资源部将紧紧依据各个门店和各部门的员工思想动态，刚好驾驭思想改变，并依据改变状况，充分作好员工的思想动员和教化工作,确保员工思想稳定，工作作风踏实。 三、 仔细组织实施工作安排,确保安排任务得到切实有效的开展 人力资源部将依据年度工作安排,仔细组织实施安排内容,并协作各部门严格根据安排目标有序的开展各
9、项工作。确保各项工作能够切实有效的开展,达到预期的目的，发挥出有效的作用。 x年是公司发展史上不平凡的一年,人力资源部将努力工作，踏实工作，确保全年工作圆满的完成。为公司不断发展发挥出应有的作用。年度人事工作安排2一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作,使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。 、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况,随时作好调配工作。刚好、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
10、 本年度重点做好20xx年6月0日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法,对生产工人及其他工作人员拟采纳中期（2年)、短期(1年）合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。三、人事考评人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素养。 四、奖惩管理 奖惩管理结合公司
11、实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的,分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退,旷工；完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥,或者无理取闹,聚众*，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工,分别赐予行政处分或经济惩罚。 五、人才储备 人才储备工作依据公司现状，结合先进企业的管理阅历,参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，干脆引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在2x年聘请应届高校本科生10名左右,专业主要有:热能与动力专业57人,电气专业2-3人,化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作: 随
12、着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好2xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，刚好做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;年度人事工作安排恒日人力资源管理的目标：贯彻以人为本贯彻绩效至上,通过系统的人力资源开发与管理，创建一个公正
13、、公允、和谐的工作环境,打造一支团结、向上、稳定的学习型经营管理团队,为实现魅力恒日、激情恒日、欢乐恒日、卓越恒日而奋斗。 人力资源管理的关键工作:工作说明书、绩效考核、企业文化、员工聘请、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系、员工档案。一、工作说明书: 工作说明书是人力资源其它管理的基础,所以在x年年初，第一步，首先借绩效考核的机会,要求各部门仔细完善每个员工的工作说明书。其次步，对工作说明书的准确性和精确性进行进一步的审核,结合员工年度述职报告，与员工面谈,与其上级主管面谈,最终达到精确描述。部门内部分工的调整,人事行政部刚好驾驭，刚好变更，使工作说明书与实际状况
14、保持同步。 二、绩效考核: x年初执行第一套考核方法,执行中边发觉问题边改进，到x年初执行新的考核方案。通过部门经理每季度的述职报告,渐渐搞清晰各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准。通过工作说明书的不断完善,相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。考核结果的应用，重点在于发觉问题,提出改进措施,把考核单变成培训单,通过考核工具，发觉员工的弱点,重点培训改进。三、企业文化: 、建立恒日报,每季度出版。通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容,对员工思想进行化育。依据杨总的期望，争取在07年月26号出恒日第一期报纸。 2、通过询问公司以及与公司领导的沟通,逐步梳理恒日的价值观,形成恒日
15、文化手册。 3、借十年庆典的机会，开展风雨十年恒日情主题征文活动,在恒日报上进行连载或者专版展示。并进行评奖。 4、开展员工职业技能竞赛活动,包括:修理人员技术大比武。办公室人员打字竞赛。销售人员产品学问、销售技巧竞赛。 、发掘公司文艺人才，在4月份实行卡拉O大奖赛，为十年庆典上台演出做打算。6、通过以身作则,影响本部门人员，影响其它管理人员,使人力资源部的成员都成为企业文化的提倡者和推动者。7、坚持每年3月进行员工满足度调查,刚好提出改进措施,获批准后落实改进反映集中的问题。四、员工聘请: 1、通过对员工工作职责和内容的深化把握，真正做到心中有数,能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和限制的实力。 2、不断的探讨改进聘请质量，做到聘请之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，依据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选方法，提高聘请面试的胜利率和精确率。3、聘请的目光要放长远，不求最好,只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培育，除销售人员、后勤人员外，少用中学以下学历的人。利用公司的薪酬体系，平衡外部公允和内部公允,使新员工的薪资水平既要能请的来,有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作主动性。 4、切实提高新员工入职培训的质量，变更以往凑数完成任务的状况,使新员工进入岗位之前，首
