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1、考核表（四）职员级员工年度业绩考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日姓名: 职位: 入入职日期期: 文文化程度度：任现现职时间间：考核要点分数标准自评直接上级评分原因（上上级填写写）1、根据部部门目标标，有效效进行工工作。152、具有责责任心、工工作积极极主动，敢敢于向工工作难度度挑战。153、自觉遵遵守公司司各项规规章管理理制度。154、服从上上司工作作安排。10说明：1、评分分A、B、C、D、E五个等级，总评90分以上为A等，80-89分为B等，70-79分为C等，60-69分为D等，59分以下为E等。 2、加分或扣分不计在评分等级内，另计分。 3、本表领班以上人员适用。 5、
2、经常提提出合理理化建议议和意见见，提出出改进工工作的建建议。86、具备所所担当职职务的一一般知识识和具备备执行职职务工作作所需的的专业知知认识。87、有一定定协调能能力与公公司同事事保持良良好工作作关系。88、不在公公司传递递负面信信息；不不在办公公场所向向其他同同事传递递对公司司或上司司工作安安排的负负责感想想。69、廉洁不不利用公公职徇私私。510、能利用业余时间进行专术学习，不断提高个人专业能力。511、认同同公司企企业价值值观和对对企业文文化，积积极参加加公司各各项集体体活动。5合计100考核等级考评人签字字总经理考核结果备注说明：1、考考核结果果：A、BB、C、DD四个等等级。2、某一项项特别优优秀或特特别差时时可以不不受此项项配分限限制，予予以加分分或减分分。程铮武汉科技大大学，工工程管理理助理人力资资源管理理师深圳市泰富富华商业业投资发发展有限限公司 人力资资源部经经理邮箱：
