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1、隐藏藏窗体顶顶端顺泰泰农林牧牧渔服务务有限责责任公司司公司规章管理制度目录总则.第一章 公司组组织机构构分工及及岗位责责任.第二章 工程款款支付流流程制度度.第三章 办公管管理制度度.第四章 员工管管理制度度.第五章 财务制制度.第六章项项目提成成、补助助、奖罚制度.第七章 考勤制制度.第八章环环境保护护制度.第九章培培训制度度.第十章园园区管理理制度.第十一章章农药使使用制度度.第十二章章作业规规范制度度.第十三章章 苗木木基地肥肥料、农农药管理理制度.第十四章章 附件件.总则为加强公公司的规规范化管管理，完完善各项项工作制制度，促促进公司司发展壮壮大，提提高经济济效益，根据国国家有关关法律
2、、法规及及公司章章程的规规定，特特制订本本管理大大纲。一、公司司全体员员工必须须遵守公公司章程程，遵守守公司的的各项规规章制度度和决定定。 二、公司司倡导树树立“一一盘棋”思想，禁止任任何部门门、个人人做有损损公司利利益、形形象、声声誉或破破坏公司司发展的的事情。 三、公司司通过发发挥全体体员工的的积极性性、创造造性和提提高全体体员工的的技术、管理、经营水水平，不不断完善善公司的的经营、管理体体系，实实行多种种形式的的责任制制，不断断壮大公公司实力力和提高高经济效效益。 四、公司司鼓励员员工积极极参与公公司的决决策和管管理，鼓鼓励员工工发挥才才智，提提出合理理化建议议。 五、公司司实行“岗薪提
3、提成制”的分配配制度，为员工工提供收收入和福福利保证证，并随随着经济济效益的的提高逐逐步提高高员工各各方面待待遇；公公司为员员工提供供平等的的竞争环环境和晋晋升机会会；公司司推行岗岗位责任任制，实实行考勤勤、考核核制度，对做出出贡献者者予以奖奖励。 六、公司司提倡求求真务实实的工作作作风，提高工工作效率率；提倡倡厉行节节约，反反对铺张张浪费；倡导员员工团结结互助，同舟共共济，发发扬集体体合作和和集体创创造精神神，增强强团体的的凝聚力力和向心心力。 七、员工工必须维维护公司司纪律，对任何何违反公公司章程程和各项项规章制制度的行行为，都都要予以以追究。 第一章 公司组组织机构构分工及及岗位责责任制
4、度度一、公司司组织机机构：1、总经经理：2、财务务部：会会计3、业务务部：业业务经理理、业务员员4、采购购部：采采购员5、设计计部：园林设设计师6、工程程项目部：项目经理理、园林施施工员、资料员员。二、公司司组织机机构分工工：1、总经经理：负负责公司司全面工工作、对对各部门门工作进进行协调调。2、财务务部：负负责资金金收支、财务核核算、凭凭证保管管等。3、业务务部：负负责公司司对外业业务开展展、完成成公司年年/月度度销售计计划。4、采购购部：负负责公司司材料、设备采采购工作作，保证证材料、设备质质量和供供应及时时到位。5、设计计部：负负责图纸纸接洽、协调现现场设计计变更、施工图图纸审核核等。6
5、、工程程项目部：保证证工程质质量、进进度、安安全及工工程资料料的收集集和管理理。三、岗位位职责：1、总经经理职责责：1）全面面负责办办公室的的日常工工作。组组织制定定办公室室年度、月度工工作目标标及工作作计划，并组织织实施。2）负责责组织外外事接待待活动，妥善处处理各种种对外事事务。3）审核核、控制制公司办办公费用用及接待待费用。4）负责责向有关关政府部部门的项项目申报报、年检检、申领领各类证证照，完完成批文文手续等等事宜。5）协调调公司各各部门之之间的关关系。负责组组织各部部门的信信息传递递工作，保证各各部门信信息沟通通顺畅；协调各各部门的的工作行行为，使使工作流流程顺畅畅，实现现共同的的战
6、略目目标。6）负责责公司的的年终总总结工作作，包括括会议安安排及跟跟催各部部门编写写总结报报告。7）负责责公司对对外形象象宣传、公共关关系和公公司企业业文化建建设。 代表表公司与与相关部部门、上上下级单单位往来来，保持持与政府府部门及及相关企企业的良良好合作作关系。8）负责责公司的的对外工工作，协协调公司司与政府府部门及及企业的的关系；组织公公司企业业文化建建设，提提炼和宣宣传企业业理念，负责各种种活动的的举办，促进员员工凝聚聚力。2、会计计岗位职职责：1) 负负责费用用收支及及审核。2) 根根据企企业会计计准则的规定定，设置置和应用用会计科科目。3) 负负责工程程往来款款项支付付的稽核核。4
7、) 负负责会计计记帐凭凭证的填填制。5) 负负责登记记总帐，编制公公司内部部管理报报表及法法定报表表。 6) 负负责公司司的会计计核算及及有关报报表的编编制审核核工作；在合同同标段工工程完工工 以前前编制项项目总成成本报告告。 7) 负负责财务务部的会会计审核核工作，对原始始凭证、记帐凭凭证、会会计帐簿簿、会计计报表等等进行审审查，对对审批签签署的凭凭证、帐帐簿、报报表负责责。 8) 负负责所有有往来帐帐的清理理核对工工作，每每月与往往来单位位核对一一次，对对超过33个月的的应收帐帐款，超超过1个月的的其他应应收款，应及时时发出催催收通知知并进行行跟踪， 确保保应收款款的收回回，防止止坏帐损损
8、失发生生。 9) 组组织每年年一次的的固定资资产清查查盘存工工作。对对固定资资产的盘盘盈、盘盘亏和损损毁查明明原因，并办理理报批手手续，经经批准后后及时进进行帐务务调整，做到帐帐实相符符，监督督固定资资产的使使用情况况，保障障公司财财产的安安全完整整。 10) 负责公公司所有有收据、发票款款项的稽稽核工作作。财会会人员都都要认真真执行岗岗位责任任制，各各司其职职，互相相配合，如实反反映和严严格监督督各项经经济活动动。记帐帐、算帐帐、 报报帐必须须做到手手续完备备、内容容真实、数字准准确、帐帐目清楚楚、日清清月结、近期报报帐。 11) 在办理理会计事事务中，必须坚坚持原则则，照章章办事。对于违违
9、反财经经纪律、财 务务制度和和对会计计核算过过程中存存在的问问题的事事项，必必须拒绝绝付款、拒绝报报销或拒拒绝 执执行，并并及时向向公司总总经理报报告。 12) 公司对对固定资资产的购购入、出出售、清清理、报报废都要要办理会会计手续续，并设设置固定定资产明明细帐进进行核算算。 3、业务务岗位职责责：1)详细细了解所所辖区域域市场。通过相相关的市市场调查查（通过过网络、走访客客户、文文本资料料等），熟悉并并掌握所所辖区域域的资源源状况，确定在在当地的的市场目目标。2）挖掘掘客户信信息，进进行有效效过滤；与客户户沟通，建立客客户关系系；对有有意向客客户进行行跟踪，以便完完成营销销任务定定额；并并在
10、合同同执行过过程中认认真跟进进，同营营管部进进行有效效的信息息沟通，随时了了解合同同完成的的进度及及效果，以求为为客户提提供优质质服务,并跟踪踪合同完完成后的的回款。 3）结合合公司安安排，提提出年度度业务、出出差及网网点建设设计划。 4）结合合具体市市场，逐逐步规划划网络，并逐步步提升网网络质量量。 5）执行行公司规规定的业业务政策策，每周周必须拜拜访3个个新客户户，并根根据市场场反馈，提出合合理改进进意见。 6）收集集区域市市场信息息，掌握握区域市市场动态态、特点点和趋势势，并将将所收集集到的有有用信息息开会时时反馈给给总经理理以便作作为决策策参考资资料。 7）了解解国内市市场信息息，根据
11、据公司计计划开展展业务活活动，尽尽可能与与客户达达成合作作意向，扩大区区域市场场。 8）不断断学习行行业知识识，不断断提高业业务素质质，以便便完成各各项任务务指标，扩大公司市市场影响响，增强强国内市市场竞争争能力，提高公公司的知知名度。4、采购购岗位职职责：1）服从从分配，听从指指挥，并并严格遵遵守公司司的各项项规章制制度和有有关规定定。2）负责责公司的的物资、设备的的采购工工作，负责对对所采购购材料质质量、数数量核对对工作。3）有权权拒绝末末经领导导同意批批准的采采购定单单。4）负责责办理交交验、报报账手续续，负责保保存采购购工作的的必要原原始记录录，做好好统计，定期上上报。5）对所所承担的
12、的工作全全面负责责，对所采采购的物物资、设设备要有有申购单单并上报报采购主主管。6）协助助做好有有关物资资采购工工作的事事项，负责商商品结构构的制定定与调整整。 7）完成成公司各各项指标标：营业业额、毛毛利、周周转率等等。 8)负责责对商品品的分类类编码，负责制制定商品品毛利计计划和商商品价格格，对商商品价格格进行统统一管理理。 9)负责责供应商商的开发发和与供供应商的的谈判，引进具具有竞争争力同时时能带来来公司赢赢利的商商品。 5、设计计师岗位位职责 1）根据据项目任任务书,设计要要求和现现行规范范,负责责完成项项目设计计。2）协调调完成我我公司与与其他公公司之间间的项目目设计任任务。3）耐
13、心心倾听甲甲方意见见，准确确把握甲甲方心态态，同时时做好记记录。4）督促促甲方签签名确认认图纸；做好现现场图纸纸技术交交底工作作。5）协助助项目部部人员绘绘制竣工工图。6）完成成上级安安排的其其它设计计任务。7）协助助完成招招投标、预算报报价、结结算工作作。8）协助助办公室室及工程程资料的的采集。6、项目目经理岗岗位职责责：1）项目目经理是是项目经经理部质质量、文文明、环环境、职业健健康安全全第一责责任人，对本项项目质量量、环境境、职业健健康安全全负责。2）认真真贯彻执执行党和和国家质质量、环环境、职业健健康安全全生产方方针、政政策和质质量、环环境、职业健健康安全全技术标标准规范范。3）组织织制定单单位工程程质量、文明、环境、职业健健康安全全生产保保证措施施，并负负责组织织实施和和检查。4）建立立和建全全本项目目质量、文明、环
