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1、绩效考核之领导力目标与组织气氛目标这一部分的绩效目标适用于以下管理者或监管者： 他们被赋予了领导 的职责，所以期望他们在公司的团队中展现领导力，在团队中创造一 个健康和谐的气氛，使公司效率有更大提高。1 .沟通口头语言与非口头语言要保持一致。平衡分配听与说的时间，对其他人的思想与感情表现出兴趣。采取积极主动的态度，定期从同事与下一级员工中发现好消息与坏消 息，并且收集信息的方法要系统。每个月至少要与八名员工交谈，倾听他们的意见，建立个人与个人之 间的单线联系。2 .个人与团队的发展创造一种“可以想像到的发展愿景”，公司中每一个员工能够理解这种未来的愿景。向其他有能力的领导者学习，以他们为导师，
2、这种可以作为学习榜样 的领导者可以是公司里的领导者，也可以是公司外的领导者。每年对自己的领导行为进行自我评估。至少找出一个领导技能中的不足之处，设计并执行弥补不足的计划。至少培养一个具有领导能力的员工。3 .工作氛围许诺要现实，而且要遵守诺言。建立灵活的预算体制，允许员工独立地做一些财务决定。为员工设定清晰的绩效目标，让员工自己决定采用什么方式实现这一 目标。对员工进行年度调查，调查员工对团队气氛的感觉。设立并执行让员工有信任感的行动计划。找出工作单位的行为与单位的愿景或公司价值冲突之处，并加以改正自己与员工要对行为与结果承担责任，不要引起外部或内部的指责。关注现在与未来，也鼓励员工关注现在与未来。基于更广的视角做决定，并在做决定时结合当前的需要。确定最优秀、最有前途的员工，让他们继续为公司服务，并努力让他们对公司忠诚。要在坦诚、诚信、诚实的基础上，做出有风险性的决定。员工的工作满意度提高20%。在公开与私下的场合承认员工的贡献，并且在媒体上宣传员工的成就。强调行动与相机抉择，而不要陷入“分析的瘫痪”。把重要工作委托给员工，以表示对员工的信任。
