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1、车间主任工作计划参考样本1，生产计划的及时性，（1）加强与排产员和业务勾通，按客户要求的急与缓，有计划的生产，（2）组织实施排产员下达生产任务，保质保量完成生产计划任务，达到客户满意。2，生产数据统计，（1）做好排产工作前使用原材料的统计。按定单，做好生产计划，（2）做出成品要记录，使用原材料和使用的成本原料要明细。让有据可寻，达到数据化管理。3，生产任务完成情况，（1）生产进度跟进。按客户定单急于缓，有计划生产，（2）完成任务急时与库管员和业务沟通，让完成任务的客户急时提走4，保证生产产品质量（1）加强员工责任心，严把质量关。本着质量是血肉，诚信是灵魂的理念，来管控质量关，做到车间层层严把质
2、量关，合格产品发货，达到客户满意。（2）对质量事故及不合格产品按三不放过的原则进行分析，及时找出质量跟源，得以整改，及时与业务部门沟通，反馈质量意见信息，加以整改，达到客户满意。5，做好生产安全工作，（1）认真执行公司安全劳动保护和安全生产方针政策与规章制度，消除安全隐患。（2）加强员工安全意识教育，班前会提醒安全事项和安全常识。新老员工安全培训，提高员工安全防范意识，不冒险作业，把安全生产作为工作的重中之重，做到产品安全，人身安全。做到安全生产，文明生产，有效生产。6生产设备保养维护检修，（1）制定维修和保养记录表，做到定期检修与保养，做到检修保养常态化，让机器正常运行（2）认真执行各项机器
3、操作规程操作，让机器落户到人，实行责任制，保障生产顺利进行，7，落实生产6S管理，（1）按公司指示全面6S管理的实施要求，大力配合推广6S管理实施工作，使车间员工严格遵守6S体系，达到6S规范，科学管理车间，（2）通过整理，整顿，清扫，安全，清洁，素养，这_个S的推进，我们车间做到步步落实，让车间现场的各个要素，人，机，料，法，环，都得到有效管理8，提升创新能力，（1）认真学习书本上管理理论，运用到工作当中，做到理论加实践，使车间管理不断改革创新（2）在传统工艺流程和机器上加以改进创新，提高生产效率，达到节能降耗，（3）研发新产品，创新技能，让更好的产品推广市场，创造更大效益。9，做好团队建设
4、，（1）密切配合公司各部门工作加强个部门的交流协作，及时沟通，互帮互助，相互配合，共同奋进（2）加强员工稳定性和培训，调动大家工作热潮，及时与员工沟通了解员工心声和诉求，（3）培养员工重点培养优秀人才，发展新老员工全面培养，实现员工有责任心合作心上进心团结心的全员提升10，做好生产成本控制，（1）节约生产中的原料和用具，算准用原料，做到精准，准确，不浪费，工具用具勤俭节约，不浪费（2）合理调配人员，使车间用人达到最少化，创造更多工作效率。车间主任工作计划参考样本（二）_年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计_年行业形势将逐
5、渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将认真做好以下几项工作。一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、（交接班）等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二
6、是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到_%。三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生;四是将刀具（量具、钻具等公用器具逐步摸索）与员工的使用挂钩，有奖有罚。四、保证工艺_率在_年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强
7、员工的技能水平，保证工艺的_率达到_%。五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。六、加强现场管理，推进6S管理制度在_年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行6S管理制度，力争在_年生产管理工作不断提高，走上新台阶。七、巩固管理风格，纠正管理作风继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突，坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。总之，为实现_年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。第3页共3页
