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1、述 职 报 告 尊敬的董事长、各位同仁： 人们（ ）好！过去的半年里，在集团公司和董事长的对的领导和支持下，我在自己的工作岗位上，积极积极履行岗位职责，认真贯彻贯彻集团的安排部署，坚持以增强赚钱能力和提高市场影响力为目的，以科学的经营理念和顶层思维为指引，坚持以提高经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推动管理提高为抓手，以加快公司发展为使命，进一步、夯实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完毕了工作任务的目的，现将重要工作状况做如下报告：一、 上半年重要考核指标完毕状况 XXX项目所有竣工，具有交房条件，并完毕了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4#交付
2、业主，并筹划将其他楼座有顺序、有筹划交付。 稳步安全推动XXX项目五期工程施工。XXX五期1#-5#楼项目按照工期规定主体施工完毕，二次构造及装修施工完毕50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司规定按期达到预售目的。 销售任务逐渐贯彻，紧抓项目回款额度。截止目前，XXX方面销售套数为254套；销售金额为元，回款金额为元；XXX住宅，上半年签约166套，签约额元，回款额65030233元；商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。 前期手续按筹划推动，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完毕XXX五期8#9
3、# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库动工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#桩基本动工许可证；完毕XXX方面全面验收的准备工作；完毕办理XXX房地产资质延期工作。 XXX物业建设初步成型。自2月开始筹建开始，XXX物业服务中心，从只有1名经理到目前在编21人，团队组建初步完毕，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承办手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。 二、在经营亮点管理中的做法和体会思想指引行动，理念决定思路，
4、管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新规定，房地产市场仍面临严峻形势。面对目前现状，根据公司实际状况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念 风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指引和运用于管理实践，受益匪浅。我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就环绕理念并结合我的实际工作目的执行状况谈某些做法和体会。（一）坚持品牌理念，打造亮点。公司进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻找突破口，为公司市场开发打
5、造一张醒目的“名片”。打造合同履约品牌。 一是制定前瞻性施工规划，迅速打开局面。对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调节。将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，涉及车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基本。 为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完毕了四层封顶，具有开售条件，满足了五期推盘的时间规定。加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。二是加强现场文明施工，保证工程质量。在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工措施，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多
6、层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，避免布控。工程部筹划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。打造筹划营销品牌通过对XXX集团品牌战略研讨及方案报告，并对接世联顾问、新景祥顾问、光合抱负顾问三家具有实力的品牌战略合伙伙伴，进一步实现XXX品牌所要达到目的的明确设定，进一步探寻XXX品牌落地执行层面的创新思路，获得阶段性成果。通过竞品调研及市场分析，形成项目营销方略及阶段性营销方案；并规定代理公司定期完毕市场监测周报及市场分析，会同研究；通过XXX公馆推广形象包装组织各广告设计单位进
7、行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完毕对项目的广告设计提报，提高XXX品牌效应，加快XXX地产的销售步伐。（二）坚持协调理念，搞好对外协调关系做好与政府部门的和谐关系 政府部门对房地产公司加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就解决好“关系”基本上，做到每天上门拜访讲谈工作，采用软磨硬泡等切实措施，直到将有关手续拿到手里；截止到六月底，XXX方面，办理完毕五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并获得了动工许可证。动工许可面积7万多平方米。办理了8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基本从招投标到建设局各部门的
8、备案、审核工作，获得了桩基本动工许可证。XXX方面，完毕全面验收的准备工作，涉及完毕防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等；在资质方面，完毕办理XXX房地产资质延期工作。在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完毕所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行。准时完毕了向县记录局、县房管局、记录报表工作。 做好与银行部门的和谐关系通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完毕北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，合计完毕按
9、揭210户实现回款6019.6万元，保证公司资金的迅速回笼。通过努力顺利的进行着XXX项目11500万元开发贷款的申请工作，在发放贷款7500万元及发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地储藏提供强有力的资金保证，为公司的持续稳定的发展，做足资金准备。做好与本地老百姓的和谐关系在168项目征地中，我们与本地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7月，已经完毕135亩清理工作，坟头签合同14户，房屋已拆除，果树清理一户。（三） 坚持全员的效益理念，开源节流根据总公司下达的任务目的，常常组织各部门研究工作中的问题和难点，贯彻工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效
10、能，增强效益理念。在前期手续办理工作上，我们始终倡导以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。在工程技术上，通过工序的调节，避免了浮现深基坑施工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司节省成本百万元。（四） 坚持双赢理念，加强总包管理与服务。 体现风险共担，利益共享。主材所有由项目部采购供应，减少分包商资金风险，集中力量搞生产。签订施工合同文献、履约担保函和安全合同；采用了分包商履约担保函，有效地规避了工程风险。把握住“民工工资发放”的核心一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系；二是按照县委规定实行民工工资支
11、付保证金制度，并根据风险的大小，随时增长从工程结算款中预留保证金额度；三是实行监管发放，在保证工资发放的状况下，结算剩余工程款；民工工资总体发放到位。（五）坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的XXX地产精神。我们充足结识到团队建设是公司的核心竞争力，我注重如下几种方面：思路清晰是基本。通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓鼓励鼓舞人，抓关怀温暖人，抓活动凝聚人等途径，形成合力。高度注重是主线。各方联动，精心筹划，过程夯实开展；在时间、条件和资金等各方面，予以大力支持。公司领导班子的作用是核心。发挥模范作用，营造出风清气正的氛围。树立廉洁的理念，充足发挥带头作用，在任何艰难困苦的条件下，班子成员始
12、终保持乐观、坚忍的心态；按章办事，平等待人，形成风清气正的氛围；与群众同吃住，进一步一线，摸爬滚打，塑造艰苦朴素的作风；与群众常沟通，树立和蔼可敬的形象。受到群众的响应和拥护，对凝聚人心起到核心性作用。（六）坚持学习理念，紧跟房地产发展动脉。我觉得学习是一种人毕生中永恒的主题，学习是一种广泛的范畴，时事政治理论知识需要理解，专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛的猎取，当今社会是信息的时代，我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈，结合自己的实际和工作规定，进一步开拓阔自己的视野，充实自身的知识内涵，为更好的做好本职工作奠定基本，提供保障。总之，这半年来，我尽自己的努力做了某些应当做的工作，有些工作还尚不到位，虽然获得了某些成绩，这也是董事长的支持信任和人们齐心合力奋斗的成果。然而，我苏醒的结识到自己还存在某些缺陷和局限性，重要表目前：一是施工现场管理存在差距，管理力度不够；二是思想还不够解放，工作执行力度不够到位；三是公司管理尚有待于强化责任贯彻；四是统筹部署工作方面还不够科学，此后还要在融资、销售工作上狠下功夫。这些问题，都由自己在后来的工作中加以去克服解决。最后，诚恳地请人们对我后来的工作，多提珍贵意见，对我的工作多加批评、批示。谢谢！ 7月5日
