变电站程管理制度

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1、十堰500kV变电站间隔扩建工程（潘口外送）管理制度汇编 湖北省超能电力有限责任公司二一一年九月批准： 年 月 日审核： 年 月 日编写： 年 月 日目录1、 项目部人员管理制度.32、 施工现场管理制度.103、 工程质量管理制度.184、 施工图纸会审制度.305、 档案管理制度.336、 质量验收制度.397、 工器具管理制度.438、 奖惩管理制度.47项目部人员岗位责任制度1 项目经理职责： 主持施工项目部安委会的工作。 批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。 审定安全工作目标计划。主持安全工作例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。

2、 保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。 保证安全奖金的建立和使用，确保安全奖惩办法的实施。 保证承发包合同中有安全文明施工的要求和奖罚措施，并严格按合同执行。 组织并参加安全大检查工作。 按“四不放过”的原则，组织并主持人身轻伤、严重未遂事故的调查处理工作。参加人身伤亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。 人身重伤及以上事故发生后，立即向公司主管领导及有关部门报告，并指挥保护现场，抢救伤员，防止事故扩大。2 项目副经理职责： 领导和协调项目部成员对安全文明施工的管理，布置、安排安全文明施工工作。 组织将安全技术措施计划与施工计划一起同时下达，同时考

3、核，确保现场具备完善的安全文明施工条件。 负责组织对重大危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督施工。 负责组织安全健康与环境保护的教育工作。 组织并参加安全大检查，组织实施整改措施。 组织对频发性事故原因的分析，督促防范措施的落实。 负责组织实施安全工作与经济挂钩的管理办法。 参加人身轻伤及严重未遂事故和施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的贯彻执行。3 项目总工职责： 对安全技术和环境保护技术工作负领导职责。 组织编制项目安全技术措施计划。 组织安全工作规程、规定的学习与考试。负责组织安全技术教育工作。 负责组

4、织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目安全施工措施；审批安全施工作业票；对重大的危险性施工项目，应亲临现场监督指导。 组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和批报。 负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。 参加安全大检查，负责解决存在的安全技术问题。 参加人身轻伤及严重未遂事故和施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，组织制定技术性防范措施。4 项目部安全员职责： 监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严

5、重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。 参加本项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。 参加项目部安全工作例会和生产调度会，协助项目部领导布置、检查、总结安全文明施工工作。 协助项目部领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）站班会。 对施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。 负责施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。 负责防火防爆安全监督工作。

6、 督促并协助有关人员作好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。 组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。 参加工地安全大检查，对发现的问题，负责督促整改。 负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。 协助项目部领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作，负责统计、分析及上报。5 项目部技术员、质量员职责： 把施工安全放在首位，负责执行并落实有关施工安全工作。 参与编制施工组织设计和施工方案中的安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。 参与现场总平面的规划布置与管理。 在生产调度会上汇报安全文明施工工作。 参加有关安全文明施工的标准，规范，规程的制定和

7、审查。 在推行和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时应组织制定安全操作规程，并负责组织培训。 参加安全大检查，参加人身轻伤事故、严重未遂事故的调查处理工作。6 项目部造价员职责： 负责进行施工计划、预算定额管理的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。 确保安全技术措施计划经费的开支，做到专款专用。7 项目部材料员职责： 贯彻执行上级有关施工机械（机具）管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械（机具）用、管、修、租过程中的安全管理工作。 负责组织编制施工机械（机具）安全操作规程；负责组织机械操作、安装、维修、检验及管理等人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。 参与大、

8、中型施工机械新装、拆装、改装安全施工措施的审查和作业过程中的监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。 负责施工机械（机具）选型购置、修理改造、报废处理过程中的审查、鉴定工作。 贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作，并严格执行防火安全责任制，负责做好物资仓库的防火安全工作。8 项目部综合管理员职责： 负责组织人员的身体健康检查；负责组织有毒有害作业工种人员的职业病普查工作。 贯彻落实安全奖惩办法，确保安全奖金的提取和建立。 必须严格执行有关临时工安全管理的规定。在签订计划外用工合同时，应明确有

9、关安全条款的要求。 参加人身重伤、死亡事故的调查处理工作。 负责职工的体检，对有职业禁忌症者和职业病者，应及时提出处理意见。 负责工伤人员的及时抢救和医护，并负责组织鉴定伤情。 负责宣传普及心肺复苏等各种急救知识。 负责夏季防暑降温药品的供应。9 施工班组长职责： 对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。 负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。 认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。 认真执行每天的“站班会”制度。 每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班

10、组人员正确使用职业安全防护用品和用具。 负责进行新进场人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。 在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目施工。 负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对有危险作业的施工点，必须设安全监护人。 督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。 贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。 组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。施工现场管理制度一、 施工现场责任制度 (一) 总 则 第一条 为贯彻多快好省的建设方针，建立强有力的

11、技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。 第二条 电力建设公司(指火电现场公司和送变电公司，以及独立承担工程施工任务的工程处，简称公司、处)一般设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理： 1公司(处)设总工程师； 2工地（队)设专责工程师； 3班(组)设负责技术员(或负责工程师)，也可以将技术人员集中在工地，分管班的技术工作(土建为单位工程技术员)。 各级技术负责人可根据需要和可能设立副职12人，协助正职进行工作，在分担工作范围内行使职权。 第三条 总工程师、专责工程师和负责技术员为技术行政职务， 系同级行政领导成员，受各级行

12、政领导正职领导，全面负责技术工作。一切重大技术问题都应由该级技术负责人决定。 各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。 第四条 各级技术负责人要认真学习、 贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。 第五条 各级技术负责人应参加讨论决定本单位技术人员的调动、使用、考核、晋级、奖惩和人员配备等事项，提出负责意见。 (二) 各级技术负责人的技术职责 第六条 总工程师的技术职责如下： 1总工程师为技术行政职务，系同级行政领导成员，在经理(主任)的领导下，对企业技术工作负全部责任。 工地(

13、队)和技术管理职能机构的技术工作，接受总工程师的领导。 副总工程师为总工程师的助手，在总工程师的领导下分担一部分总工程师的工作，在分担的工作范围内行使总工程师的职权。 对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及对技术管理职能机构的设置，人员定员及配备，总工程师应参加讨论决定。 2贯彻执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。 根据上级要求，结合本单位具体情况，制定公司(处)的施工技术发展规划，贯彻执行。 3经常深入现场检查和指导工作,要努力学习技术理论和企业管理理论，认真负责，深入实际，发扬技术民主，总结合工人群众的实践经验，不断提高技术水平和管理水平。 4负责

14、解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。 5参加工程选厂、初步设计和技术设计的审查。 组织施工图纸的会审，对会审中提出的问题，要组织有关人员进行研究，提交设计单位加以解决。对工程主系统及总布置、土建安装的主要衔接关系，以及炉、机、电、热控各个专业间主要相互关系的会审，总工程师要亲自主持。参加重大的设计变更的审定。凡公司(处)提出的重大设计变更，要先经过总工程师审查，同意后再向外提出。 6领导和组织施工组织设计的编制，对编制中的重大方案要亲自主持讨论，并作出决定。认真贯彻执行经过批准的施工组织设计，严格按照(施工组织设计的安排进行各项施工活动。 领导和组织编制施工技术准备工作计划，开工前，按照准备工作计划的要求，认真做好技术准备工作。 审批工地(队)和技术职能科室上报的施正技术措施。 7督促工地(队