《某汽车集团人力资源部管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某汽车集团人力资源部管理手册（77页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人力资源源部管理理手册第一部分分部门组组织机构构及职能能人力资源部部长培训发展专员薪酬考核专员人才招聘专员一、人力力资源部部组织机机构图人力资源部部长助理二、人力力资源部部职能说说明书人力资源源部职能能说明书书部门概况况部门名称称：人力力资源部部部门编号号：部门级别别：一级级部门部门在组组织机构构中的位位置（具具体参见见部门的的组织机机构图）上级部门门（直属属上级）：集团总总经理下级部门门（直属属下级）：人力资资源部部部长助理理（可不不设）、人才招招聘专员员、培训训发展专专员、薪薪酬考核核专员部门职能能范围根据经营营需要，为为公司提提供合格格的人力力资源，并并设计实实施有效效激励员员工发展展的
2、各项项人力资资源制度度，在人人力资源源上确保保公司总总体目标标的完成成。部门主要要职能1、 制定符合合公司发发展战略略的人力力资源管管理策略略，建立立和改进进人力资资源管理理体系，使使公司的的人力资资源管理理规范化化和科学学化，吸吸引和保保留有用用的人才才，满足足公司和和员工同同步发展展的需要要。2、 人才招聘聘：根据据公司的的经营目目标，参参与制定定人员招招聘的年年度计划划，确保保稳定及及时的人人力资源源供应，完完善人员员甄选、录用、晋升、调整等等程序。3、 员工培训训发展：分析公公司人力力资源现现状，制制订年度度培训计计划并组组织实施施；指导导员工制制定个人人职业发发展计划划，建立立员工职
3、职业发展展制度。4、 绩效管理理：定期期维护公公司的组组织机构构和岗位位设置信信息；设设计和不不断改进进公司绩绩效管理理体系，协协助完善善各部门门的绩效效考核制制度，定定期组织织全公司司的绩效效考核工工作。5、 薪酬福利利：制订订合理、有效的的薪资及及社会福福利制度度，不断断完善企企业的薪薪资福利利操作系系统。6、 劳动合同同与人事事档案管管理：依依照劳动动法有关关规定，规规范公司司的用工工制度；建立人人事档案案管理制制度。7、 HR信息息系统建建设：收收集有关关薪资行行情、国国家人事事政策等等信息，及及时了解解和分析析各种变变化，为为高层决决策提供供参考；建立和和完善公公司储备备人才信信息库
4、，为为公司的的战略发发展提供供储备人人才信息息。编制人：编制日日期：批准人：批准日日期：三、人力力资源部部岗位编编制表人力资源源部岗位位编制表表部门名称称人力资源源部现有编制制人数今年计划划定员人人数岗位名称称现有岗位人数数现有人员员名单今年计划划定员人数数人员增减减理由人力资源源部部长长0.51人力资源源部助理理11人才招聘聘专员11培训发展展专员01培训专员员的空缺缺不利于于培训工工作的开开展薪酬考核核专员01需要独立立的人员员开展绩绩效考评评工作合计3.55编制人：编制日日期：审核人：批准人人：说明：1 人力资源源部部长长现有岗岗位人数数为0.5个，是是因为人人力资源源部部长长是由综综合
5、办公公室主任任兼任的的。2 年计划定定员人数数部门门现有岗岗位人数数今年需需增添/裁减的的人数。四人力资资源部各各岗位职职务说明明书1、人力力资源部部部长职职务说明明书人力资源源部部长长职务说说明书编号：岗位名称称人力资源源部部长长岗位编号号由人力资资源部统统一填写写（暂缺缺）岗位级别别现任职者者隶属部门门人力资源源部分支机构构直接上级级总经理直接下级级人才招聘聘专员、培训发发展专员员、薪酬酬考核专专员一、工作作概述：根据公司司的经营营战略，规规划、制制订和实实施人力力资源策策略，建建立一系系列与企企业发展展相结合合的人力力资源制制度。二、主要要工作职职责：1、 依据公司司的总体体目标制制订本
6、部部门的工工作目标标和工作作计划；2、 配合公司司经营目目标，依依据公司司人力资资源的现现状，核核定公司司及各部部门人员员的编制制定额；3、 全面负责责建立和和完善人人力资源源管理体体系：招招聘体系系、薪资资福利体体系、绩绩效管理理体系和和培训发发展体系系，使公公司的人人力资源源管理规规范化和和科学化化。4、 监督和指指导部门门内各职职能块的的工作计计划，理理顺并整整合各职职能块的的工作职职责和流流程，确确保人力力资源部部正常有有效地运运作，协协调公司司各相关关部门的的关系，更更好地为为各部门门提供人人力资源源的支持持。5、 建立与当当地劳动动政府部部门、人人力资源源服务公公司、各各类大专专院
7、校等等的信息息网络，了了解最新新的市场场劳动力力、薪资资、福利利和劳动动人事动动态，以以便于有有效地完完善和改改进公司司的人力力资源政政策。6、 制定公司司人力资资源管理理的各项项年度预预算，监监控公司司薪资福福利费用用、招聘聘费用、培训费费用等的的合理支支出，确确保人力力资源费费用管理理的有效效性。7、 指导、管管理和监监督属员员的业务务工作，改改善工作作质量和和服务态态度，做做好属员员的绩效效考核工工作。三、工作作关系：内部：各各部门及及二级法法人公司司外部：政政府机构构、劳动动人事部部门、人人力资源源咨询公公司、各各大专院院校、其其他公司司人力资资源部四、工作作权限：1、 根据各部部门提
8、供供的人员员编制计计划，招招聘合格格的员工工；2、 有权检查查公司内内各部门门执行人人事制度度、报酬酬分配制制度的情情况，并并提出改改进建议议；3、 有权协调调员工与与其主管管的关系系或跨部部门的人人事关系系；4、 有权决定定属员的的聘用、工作内内容和岗岗位变动动；5、 有权定期期对属员员进行考考评，提提出奖惩惩建议和和培训建建议；6、 有权就招招聘、培培训、绩绩效考核核方面的的问题要要求各部部门提供供必要的的数据和和有关信信息，并并要求得得到支持持；7、 有权对公公司各项项人力资资源制度度提出补补充、修修改、新新增的建建议。五、任职职资格与与要求：学历：本本科以上上，人力力资源管管理、工工商
9、管理理、人事事管理专专业或相相关专业业；工作经历历：从事事人力资资源管理理3年以上上，具有有较为丰丰富的现现代企业业人力资资源管理理工作经经验；要求具备备的胜任任特质：具有良好好的管理理、分析析、组织织、协调调、创新新能力；思路清晰晰、反应应敏捷，具具有较强强的语言言表达能能力及自自我学习习的能力力。编制人：编制日日期：审核人：审核日日期：批准人：批准日日期：2、人才才招聘专专员职务务说明书书人才招聘聘专员职职务说明明书编号岗位名称称人才招聘聘专员岗位编号号由人力资资源部统统一填写写（暂缺缺）岗位级别别现任职者者隶属部门门人力资源源部分支机构构直接上级级人力资源源部部长长直接下级级一、工作作概
10、述：根据公司司的经营营目标，参参与制定定人员招招聘计划划，确保保稳定及及时的人人力资源源供应，满满足公司司发展对对各层次次人力资资源的需需求。二、主要要工作职职责：1、 调查预测测公司的的人员需需求，就就人员招招聘的渠渠道、策策略以及及用工方方式提出出及时建建议，制制定招聘聘计划或或预算，保证人员配置合理，到位及时；2、 制定人员员招聘的的制度和和流程，组织参加人才招聘会，负责网上招聘广告的时段安排以及招聘内容的更新、维护；3、 根据各部部门人员员招聘的的要求，组组织内部部选拔；4、 做好招聘聘工作的的效果评评估和反反馈，制制订和实实施相应应的修改改措施；5、 组织参加加应届生生的校园园招聘，
11、办办理应届届生的录录用手续续和户籍籍关系；6、 建立人力力资源信信息库，包包括外部部人力资资源的储储备与内内部人力力资源信信息的记记录与分分析；7、 建立与当当地劳动动政府部部门的关关系和其其他公司司人力资资源部的的信息网网络，以以便及时时获得市市场信息息和国家家的法律律法规政政策。8、 及时完成成领导安安排的临临时性工工作。三、工作作关系：内部：各各部门及及二级法法人公司司外部：成成都市人人才市场场、前程程无忧网网及其他他招聘网网站、各各类大专专院校四、工作作权限：1、制定定各项招招聘计划划和措施施；2、编制制招聘费费用预算算；3、选择择招聘途途径。五、任职职资格与与要求：学历：本本科以上上
12、，人力力资源管管理、工工商管理理、人事事管理专专业或相相关专业业；工作经历历：2年以上上人力资资源管理理方面工工作经验验；要求具备备的胜任任特质：具备人力力资源和和招聘选选拔方面面的知识识；具有良好好的组织织协调和和语言表表达能力力；有高高度的责责任感，良良好的职职业道德德。编制人：编制日日期：审核人：审核日日期：批准人：批准日日期：3、培训训发展专专员职务务说明书书培训发展展专员职职务说明明书编号：岗位名称称培训发展展专员岗位编号号由人力资资源部统统一填写写岗位级别别现任职者者隶属部门门人力资源源部分支机构构直接上级级人力资源源部部长长直接下级级一、工作作概述：根据公司司的经营营目标与与人力
13、资资源发展展策略，教育和和培养员员工，不不断提高高和优化化员工素素质结构构，促进进公司企企业文化化的宣导导，推进进公司各各项计划划和措施施的完成成。二、主要要工作职职责：1、 建立和维维护适合合公司的的教育培培训体系系，确保保公司培培训运行行管理体体制完备备。2、 根据公司司的发展展目标和和公司各各部门的的培训需需求情况况，制定定公司的的培训计计划和预预算；3、 负责组织织、协调调并管理理公司的的各类培培训项目目；4、 指导、协协助和监监督各部部门培训训室的工工作；5、 建立内、外部培培训信息息网络，确确保讲师师、课程程及培训训技术等等培训资资源的有有效与合合理；6、 组织培训训的评估估和反馈
14、馈，制定定改进措措施。7、 及时完成成领导安安排的临临时性工工作。三、工作作关系：内部：集集团各部部门及二二级法人人公司外部：各各类院校校、培训训咨询机机构、专专业认证证机构和和优秀企企业等四、工作作权限：（必须咨咨询更高高一级的的主管并并且遵守守公司所所有程序序）1、 收集部门门培训信信息；2、 编制培训训计划，培培训费用用预算；3、 确定培训训项目的的选择范范围；4、 培训考核核的实施施，培训训效果评评估；5、 公司各部部门培训训工作的的监督与与改进措措施实施施的检查查。6、根据据年度培培训计划划和培训训需求，制制定单项项培训计计划并负负责实施施；7、负责责公司新新进员工工的入司司和分散散轮岗培培训管理理，委外外培训的的联系与与手续办办理；8、负责责内部讲讲师的选选聘与管管理；6、 协助建立立与外部部各专业业培训机机构、各各类院校校的合作作关系或或其他公公司培训训联系。7、 及时完成成领导安安排的其其他临时时性工作作。五、任职职资格与与要求：学历：本本科以上上学历，人力资源管理、工商管理、人事管理专业或相关专业；工作经历历：2年以上上人力资资源管理理工作经经验；要求具备备的胜任任特质（如如掌握的的专业工工作知识识、能胜胜任的专专业
