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1、人力资公司年终工作总结报告5篇人力资公司年终工作总结报告120_年度人力资部紧紧围绕公司年度消费经营目的开展工作，加强人力资引进开发管理，有力地保障了公司正常的消费和工作秩序，为公司长远开展提供储藏了大量的高素质人才;进展薪酬绩效体系改革，表达了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾鼓励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升开展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原那么，进一步发挥人力资专业管理的纽带作用，为公司的开展起到了有力的
2、良性文化保障。面对这即将过去的20_年，重组后的人力资部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈如今每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，承受指导及兄弟部门的评价。一、大力加强部门开展建立，顺应公司战略开展趋势。(一)、部门员工内部管理。人力资作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管指导王_总经理的关注与引导下，部门负责人李_经理一直以来不断加强部门管理标准，严格要求团队成员，以身作那么，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。1、不连续的专业才能提升。人力资部在部门李_经理的带着下，每周定期周五下午进展2小时的专业知识学习与讨
3、论、各模块经历交流与问题分析p 、管理理论工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决才能。2、内部纪律与职业操守。人力资部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进展自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违背原那么与道德的行为。这一不成文的规定是部门李_经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。(二)、人力资工作模块工作优化。人力资部是一个专业性较强、理论与理论并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个开展周期，其工作深
4、化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资部根据公司的开展情况，结合人力资管理专业知识，积极进展内部专业划分整合、组织构造调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一指导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的场面，表达了企业管理的专业性与理论工作的有效性。1、制度与流程建立。作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建立及执行的主要责任部门，人力资部在公司指导的指引下，一直紧跟公司的战略开展要求、外部市场环境变化、专业理论理论知识更新，不断更新、维护、起草建立了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。20_年以来，完成的
5、相关制度规定与流程建立如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离任员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计2多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。2、职能创新。人力资部深化认识到，新形势新任务对人力资工作提出了新挑战新要求，根据人力资管理的开展趋势，结合公司人力资开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：管理理念的创新，人力资部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟
6、时代与公司的开展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，效劳的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，到达企业与自身共同成长。管理机制的创新，人力资部充分认识到人力资管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离任管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略开展方向，建立制定企业中长期的人力资规划、人力资开展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员才能素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，
7、为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略开展做好铺垫。对于公司及人力资部来说，20_年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。(一)、薪酬绩效体系改革。从20_年底开场，公司新的总经理指导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进展外部行业比对及对公司长远战略目的的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定：进展薪酬绩效体系改革。旨在进步员工有效收入、鼓
8、励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目的及战略规划的重要举措。从20_年3月开场至8月新的薪酬方案的正式施行，历时半年之久，期间人力资部在公司总经理班子的指导下全面深化的投入到了薪酬方案的分析p 、讨论及设计工程当中。在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资部薪酬绩效模块在部门魏经理的带着下，在完本钱职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近6批，1余人次的访谈调查;1余人的问卷调查及统计总结;17多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;2万人次的数据信息统计分析p 汇总;近百个岗位的各薪酬构造比照分析p ;无数次的与外部管理专家的讨论，5余遍的新
9、制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至屡次工作至凌晨2点钟后，合计多人次共计加班超过3工日。最终，在公司总经理指导班子的亲力及大力支持下，在人力资部部门指导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈如今公司全体员工面前。薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资部和管理咨询公司专家一起经过深化调研分析p 、多轮讨论研究、准确统计测算，结合外部市场环境及公司实际消费特点、岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层指导到普通员工共同努力的结晶。此次薪酬改革，根本_了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放构造及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职
10、称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾鼓励性、控制性的薪酬体系，表达了高能高效高收入的特性，进步了员工实际工作满意度和奉献力，也从根本上为公司节约了本钱，可谓是双赢。(二)、绩效体系建构。公司成立以来，绩效考核工作一直处于探究的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续鼓励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资部吸收外部人力资专家的智慧，参考公司工程消费运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流，设计了通过与工程业绩挂钩_性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核
11、、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。(三)、员工职称技能评定体系的制定。人力资部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司17多个岗逐级进展分类分级，制定了职称技能评定体系，表达公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续开展和员工进步成长提供了科学合理的动力泉和制度保障。(四)、考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善。1、考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需。公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要根据，为了做到科学管理，有效鼓励，公司人力资部近两年来先后使用测试了三_勤系统，期
12、间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进展了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反应建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于20_年3月份正式启用，至今运行良好。根本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，防止了一些不标准的情况出现，为公司节约相关管理本钱。2、考勤假期管理制度的完善及维护。在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研究，结合公司实际情况，先后3次超过2遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司躲避风险，为员工谋得利益。三、深具战略
13、意义的人才供给保证，为公司的长远持续开展提供有力保障。公司指导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘培训工作的需求方案、施行方案、完成评估等各个环节严格要求。人力资部积极应对，主动分析p ，完善标准招聘、培训各程序环节的工作，1%的完成了公司年度人力资需求方案、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资工作根底和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资的提供、使用、开展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资的供给和提升。(一)、完成公司20_年相关招聘培训方案，满足各部门招聘培训需求。20_年以来，人力资部先后13次奔赴全国
14、各地1省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会，搜集登记人才信息5人次， 通知4余人次，有效面试达26人次，完成各类人才测试测评17人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理;(二)、各级人才储藏招聘工作的完成。公司指导_远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资是企业的一资，认识到人力资就是人才资，就是知识资;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储藏是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储藏及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司消费的可持续开展提供了有力保障。1、本科及以上学历应届毕业生招聘储
15、藏。20_年人力资部在对全国各地知名院校进展分析p ，比拟选择了15所具有对口专业、教育程度强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并录用接收5名应届毕业生。2、各中专技工学校焊铆工人才的招聘储藏。人力资部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流，引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。特别是20_年，在公司指导的支持下，通过对全国各地技工学校比拟、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考察审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达2名。本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选
16、择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识资储藏打下坚实的根底，也为以后相关工作的开展提供了珍贵的经历。(三)、大力完成公司各类培训需求方案。1、充分完成需求方案，挖掘相关资。人力资部在公司指导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训26多人次，其中如超过1余人次4R执行力培训、2余人次的班组长管理培训、各类平安培训、技术专业类培训、超过2人次的各类英语培训、3余人次计算机办公软件类培训、3余人次焊铆工电工培训、2余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资，提升保障了公司人才技能资的供给。2、充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作。对于新接收录用的2名高学历应届毕业生和2名优秀焊铆工技校人才，人力资充分发挥他们的学习才能、求知才能及团队精神，在公
