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1、中国人力资源管理培训中心中国人力资源管理网中人管培2009第58号关于举办年年终绩效效考核与与激励性性薪酬设设计实务务高级研修班班的通知知各有关单位位：每年一度的的绩效考考核与薪薪酬调整整即将来来临，如如何客观观公正的的评价部部门和个个人的工工作绩效效、如何何合理的的分配奖奖金？如如何通过过绩效考考核与薪薪酬调整整鉴别员员工的能能力、激激励员工工的潜力力、发挥挥员工的的聪明才才智，将将是企业业人力资资源管理理人士年年终面临临的又一一次大挑挑战。绩绩效管理理是所有有管理的的核心，一一套好的的绩效制制度，能能够正确确衡量员员工的贡贡献，激激发员工工的工作作潜力，不不断提升升个人绩绩效。目目前企业业
2、对如何何设定目目标和考考核表春春存在很很大疑问问，因此此企业建建立建立立科学、规规范的人人力资源源管理制制度，制制定新的的绩效考考核与企企业薪酬酬激励制制度，对对实现既既定的发发展目标标具有十十分重要要的意义义。有效效的绩效效考核能能督促员员工提高高自身素素质，实实现自我我价值，有有助于企企业的资资源配置置和目标标协调，而而有激励励性的薪薪酬制度度又有助助于吸引引和留住住人才，提提高工作作效率，为为帮助企企业建立立科学适适用的薪薪酬体系系与绩效效考核方方法我单单位特举举办“年终绩效效考核量量化设计计与绩效效管理高高级研修修班”现将有有关事宜宜通知如如下：咨咨询电话话：0110 59442311
3、76 62259558455一、主办单单位：中中国人力力资源管管理培训训中心 中中国人力力资源管管理网北京志帆国国际教育育科技有有限公司司 支持单单位：中中国劳动动保障报报社法律律事务中中心 中国国人力资资源战略略联盟中国发展战战略学研研究会人人才战略略专业委委员会 二、时间地地点：220099年122月233日25日日 天津津市 （233日全天天报到）2010年年1月144日17日 深圳市市 （14日全天报到）三、参会对对象：各国有、外外资、合合资、民民营企事事业单位位董事长长、总经经理、人人力资源源总监、行行政总监监、人事事经理、薪薪酬经理理、劳资资经理、社社保主管管、经办办，法律律部门、
4、工工会及负负责社会会保险的的专业人人士；各各级劳动动和社会会保障部部门、社社保中心心、和工工会组织织、劳动动争议调调解仲裁裁委员会会的主管管领导，律律师事务务所受理理劳动争争议的律律师；国国内外人人力资源源专业咨咨询机构构、人才才服务机机构、人人事代理理、劳务务派遣机机构。四、主讲专专家：罗双平 实实战型人人力资源源专家，中中国人事事科学院院党委副副书记、研究员国务院政府府特殊津津贴专家家、著名名工作绩绩效量化化考评技技术、企企事业单单位薪酬酬设计技技术、人人才测评评技术、工工作分析析与岗位位评价技技术专家家。程延园实战战型人力力资源管管理专家家，中国国人民大大学劳动动人事学学员教授授、博士生
5、生导师孙群义 国国家劳动动和社会会保障部部劳动工工资研究究所主任任，著名名薪酬设设计专家家五、研修内内容：第一部分 企业年年终绩效效考评管管理 一、绩效管管理人力力资源管管理中的的地位 1 绩效管管理各流流程的重重点与重重要意义义 2 绩效管管理中的的重点导导向 二、 绩效效考核目目标体系系的建立立与实施施步骤 1如何建立立公司年年终绩效效管理体体系 2 年终绩绩效考核核的运行行模式 3如何设定定公司各各层次人人员的年年终考核核指标 4典型职位位的年终终考核指指标 三、如何进进行年终终绩效评评估 （注注：课程程重点讲讲解部分分） 1考核流程程及其注注意事项项 2不同目的的、不同同职务的的评分方
6、方法 3年终评估估的开展展 4绩效评估估结果的的运算方方式 四 年终绩绩效考核核面谈（注注：课程程重点讲讲解部分分） 1绩效面谈谈可能遇遇到的问问题和反反馈 2绩效面谈谈角色扮扮演与情情景模拟拟 3影响面谈谈结果的的主要原原因分析析 五 年终绩绩效评估估的奖惩惩管理 （注：课程重重点讲解解部分） 1年终绩效效评估与与调薪及及奖金的的关系 2绩效考核核与调薪薪关系 3年终工资资如何进进行调整整 4企业年终终奖金分分配的策策略技巧巧 5年终绩效效评估与与员工晋晋升、员员工调动动、解雇雇 第二部分 激励性性薪酬体体系设计计 一、激励性性薪酬管管理模式式 1、绩效薪薪酬管理理体系包包含什么么 2、如何
7、评评价职位位的价值值 3、如何分分解、量量化职位位 二、如何计计算整体体薪酬方方案 1.如何确确定每级级的最低低与最高高工资水水平 2.如何通通过能力力评估最最终确定定每个员员工的具具体工资资水平 3、如何计计算确定定工资的的级差 4、工资级级别数量量、级差差、重叠叠度等参参数的设设计技巧巧与经验验参数 5、怎样设设计销售售人员的的薪酬 6、怎样设设计高级级经营管管理岗位位的薪酬酬 三、年度薪薪资调整整政策设设计 1.如何设设计薪酬酬增长矩矩阵进行行年度调调整 2.怎样通通过公司司的历史史数据计计算说服服高层确确定工资资的年度度增长总总额 3.考核结结果如何何与奖金金挂钩？ 4、年终奖奖如何发
8、发放？发发放的形形式？ 5、年终福福利的设设计 6、年终考考核结果果公司与与部门总总结 六、会议费费用：人民币18800元元/人，（含含：培训训费、资资料费、场场地费、会会务费、及及专家研研讨费）食食宿统一一安排费费用自理理,请各各有关单单位接到到通知后后，协助助做好报报名组织织工作。参参加研讨讨会的同同志请认认真填写写报名回回执表传传真或电电邮会务务组，会会务组将将根据报报名回执执表寄发发或传真真报到通通知；告告知具体体报到地地点、乘乘车路线线、日程程安排等等事项。优优惠措施施：组团团参会单单位六人以上上免一人人会议费费用。、特别提示：为答谢谢新老学学员多年年来对我我单位的的支持与与厚爱，本
9、本次会议议前六十十名参会会代表参参加深圳圳会议的的代表请请在当地地办理好好港澳通通行证并并做好两两地签注注，会议议结束后后，会务务组安排排四天三三晚港澳澳考察，考考察期间间食宿费费、交通通费、参参观考察察费由会会务组承承担，名名额有限限，欲参参加代表表请从速速报名，额额满为止止，以报报名先后后顺序为为准。七、联系方方式：1、请将报报名回执执表传真真至会务务组，会会议费报报名后三三日内电电汇至如如下账号号：户 名：北北京志帆帆兴业国国际教育育科技有有限公司司 开开 户 行：中中国工商商银行股股份有限限公司北北京市宣宣武支行行广安门门分理处处 账账 号：0200000019009200121196
10、3352、请将银银行汇款款凭证单单传真至至会务处处（发票票报到时时开具）电 话：0010-594423117666259958445 6255955521传 真：0010-5144107766EE-maail: 1335200957767881339.ccom联 系 人人：张老师 田田老师 13552099576678查询网址：wwww.zggldhhshbbzpxx.coom中国人力资资源管理理网 中国人人力资源源管理培培训中心心 北北京志帆帆兴业国国际教育育2009年年8月科科技有限限公司出席“年终终绩效考考核与激激励性薪薪酬设计计实务操操作”高级研研讨会确 认 表表电话：01105944
11、23117666259924552 传传真：00105144107766 联系人人：田雨雨单位名称地 址邮 编联 系 人人电 话传 真网 址E-maiil经研究，我我单位决决定派_位同志志参加本本次研讨讨会，费费用合计计_元整， 于20009年年月电汇（单位盖章章）参 会 代代 表姓 名名性 别职 务手 机传 真真备 注1、请用正正楷字详详细填写写此表，并并加盖公公章；2、是否住住宿：是是 否否 单单间 双双人标准准间3、参加地地点：天天津市 深深圳市此表可复印印请在出出席确认认表上加加盖公章章、温馨提示：1、贵单位位在本次次培训中中如有问问题需要要老师解解答。请在在会前将将问题用用A4纸纸打印好好传真或或发送到到135520995766781399.coom,我我们将安安排专家家现场为为您解答答。
