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1、XX制衣厂生产部组织管理制度一、 生产产部工作作职责1. 根据据销售部部销售计计划和下下达的“制造通通知单”(订单单)及自自接生产产订单，拟定年年度、月月度生产产计划并并依订单单情况作作出生产产作业计计划和核核定订单单交货期期，下达达生产命命令，控控制生产产进度，保证按按时交货货；2. 负责责生产流流程的管管制、工工作调度度、人员员安排，制、修修订各项项产品工工序工时时标准和和劳动定定额，计计件工资资标准；3. 负责责生产工工人的管管理、教教育、培培训和配配合人力力资源部部进行考考核、奖奖惩；4. 负责责用料管管理及异异常的追追踪、改改善；5. 负责责质量管管理及异异常的预预防、纠纠正、改改善
2、；6. 负责责生产物物料采购购及进仓仓管理；7. 负责责生产设设备、工工具仪器器的计划划、采购购、验收收、建档档、安装装、调试试、维修修、保养养，生产产设备事事故的调调查、处处理；8. 搞好好生产现现场管理理，推行行“5S”；9. 负责责安全生生产，预预防各种种危险事事故的发发生；10. 编制制和上报报各种生生产报表表；11. 负责责建立生生产系统统档案管管理体系系。二、 生产产部各岗岗位职务务说明书书（一）生生产部经经理职务务说明书书1. 职职务名称称：生产产部经理理2. 直直接上级级：总经经理3. 直直接下级级：供应应经理、生产调调度经理理4. 管管理权限限：受总总经理委委托，全全权管理理
3、制衣工工厂5. 管管理职责责：对工工厂各项项生产经经济技术术指标的的完成负负全部责责任；6. 具具体工作作职责： 满满足公司司营销需需要，按按质按量量完成公公司下达达的生产产制造任任务； 挖挖掘生产产潜力，在保证证完成公公司生产产任务的的前提下下，积极极争取外外单，在在总经理理批准下下签订合合同和计计划排产产，并对对合同的的履行负负责； 负负责编制制各期生生产计划划，设备备检修计计划，物物资采购购储备计计划，费费用计划划，用人人计划，质量计计划，人人员教育育培训计计划并在在审批后后组织实实施； 负负责工厂厂劳动定定额、消消耗定额额、劳动动纪律的的制定和和实施； 做做好文明明生产和和安全生生产工
4、作作，加强强劳动保保护，对对部门员员工的安安全和健健康负直直接责任任； 做做好原材材物料的的计划采采购和实实物控制制，做到到帐、物物相符和和合理库库存，严严格进出出仓的审审核和检检验； 落落实ISSO90000质质量体系系运作程程序和要要求，确确保部门门运作的的规范化化和科学学化，保保证管理理和产品品的质量量； 负负责所属属员工的的管理、教育、培训工工作； 组组织建立立生产系系统档案案管理体体系。7. 职职务要求求（任职职资格） 大大专以上上学历，服装类类专业； 五五年以上上服装生生产管理理经验； 懂懂ISOO90000优先先考虑。（二）生生产调度度主任职职务说明明书1职务务名称：生产调调度主
5、任任2直接接上级：生产部部经理3直接接下级：裁床主主管、后后整主管管、车间间前道主主任（兼兼）4管理理权限：受经理理委托，全权管管理生产产部的生生产及人人员管理理5管理理职责：对工厂厂各项生生产经济济技术指指标的完完成负主主要责任任6具体体工作职职责： 满满足公司司营销需需要，按按质按量量完成厂厂长下达达的生产产制造任任务； 负负责编制制各期生生产作业业计划、设备检检修计划划、用人人计划、质量计计划、人人员培训训计划并并在审批批后组织织实施； 负负责制定定各工序序的劳定定额、消消耗定额额、核定定工价和和各规章章制度的的贯彻实实施； 做做好文明明生产和和安全生生产工作作，加强强劳动保保护，对对部
6、门员员工的安安全负第第一责任任； 贯贯彻执行行ISOO90001质量量体系运运作程序序和要求求，确保保运作规规范化和和科学化化，保证证产品质质量； 严严密监控控生产作作业现场场，及时时调度、处理生生产中出出现的各各种问题题。7职务务要求（任职资资格） 高高中以上上学历、服装类类专业； 五五年以上上服装生生产管理理经验。（三）采采购主任任职务说说明书1职务务名称：采购主主任2直接接上级：生产部部经理3直接接下级：助理主主管、采采购主管管、仓管管员、运运输组长长4管理理权限：受经理理委托，全权负负责生产产所顶的的原材物物料采购购及人员员管理5管理理职责：对工厂厂生产所所需的原原材物料料、辅料料成本
7、控控制，订订购完成成负主要要责任6具体体工作职职责： 在在生产部部经理领领导下，负责编编制物资资（含包包装材料料）供应应计划和和采购计计划，并并按计划划做好物物资供应应工作，确保生生产需要要； 确确保进仓仓物资质质量符合合标准，价格适适宜，对对采购过过程的监监督负第第一责任任； 负负责编制制各生产产用料的的进仓计计划、库库存计划划，并组组织实施施，做到到既保证证生产需需要又合合理压缩缩库存； 负负责制定定材料供供应定额额，严格格按定额额发料，控制浪浪费； 负负责公司司各部门门汽车使使用、运运输调度度安排； 负负责原料料、辅料料仓规范范管理和和安全防防火防范范工作，实施“5S”管理； 加加强仓库
8、库管理，定期组组织盘点点，对盘盘盈、盘盘亏、丢丢失、损损坏等情情况要查查明原因因，分清清责任，提出处处理意见见。（四）车车间前道道主任职职务说明明书1职务务名称：前道主主管2直接接上级：生产调调度主任任3直接接下级：各线组组长4管理理权限：受主任任委托，全权管管理车间间前道的的生产及及人员管管理5管理理职责：6具体体工作职职责： 车车间前道道主任是是车间前前道五个个组的生生产安排排、公司司制度落落实和执执行的组组织者与与执行者者。它要要负责车车间五个个组的日日常生产产计划的的安排、落实，生产技技术的指指导，各各种规章章制度的的监督执执行、日日常员工工事务的的管理与与协调工工作； 在在生产安安排
9、中，车间主主任要根根据公司司的生产产计划去去合理的的编排各各生产小小组的生生产任务务、工作作进度、工作时时间，以以确保车车间在合合理使用用人力与与物力的的情况下下能保质质保量的的完成上上级下达达的生产产任务； 在在新款上上线前，车间主主任首先先要熟悉悉和掌握握所要上上线各款款的工艺艺要求，查核各各种物料料和辅料料以及其其它生产产资料是是否齐全全，并依依据情况况作适当当的调整整和跟进进。在条条件允许许情况下下，就要要开始向向组长们们讲明将将要上线线各款的的工艺要要求，布布置组长长做货前前板及组组织相应应的物料料与辅料料的领用用工作； 根根据批板板意见、面料的的属性及及客户的的工艺要要求，安安排召
10、集集组长与与组员开开新款产产前工艺艺会议，讲明各各道工序序的做工工要求和和注意事事项。且且在开款款时尚要要依据各各组的实实际生产产能力和和生产情情况去审审核，指指导组长长们去合合理的编编排员工工流水作作业； 依依据同行行业的工工资标准准及本地地区的物物价水平平，参照照公司的的实际成成本预算算去合理理的草拟拟各种工工序的工工价，以以待上级级主管核核准； 每每天要勤勤于检查查，掌握握每组、每款的的实际生生产进度度、生产产质量、物料与与辅料的的欠缺问问题，及及时的去去调整或或纠正各各款在生生产中存存在和发发生的问问题。合合理的去去安排生生产、编编排各组组工作； 协协调和处处理车间间与裁床床、板房房、
11、后道道之间的的工作安安排，配配合后道道生产作作必要的的生产进进度安排排与产品品质量控控制。协协助公司司对员工工进行相相关技术术、技能能及厂纪纪厂规的的教育培培训，监监督、检检查各种种制度的的落实与与执行工工作。（五）裁裁床主管管职务说说明书1 职务名名称：裁裁床主管管2 直接上上级：调调度主任任3 直接下下级：部部门员工工4 管理权权限：受受主任委委托，全全权负责责裁床日日常生产产及人员员管理5 管理职职责：对对生产部部下达的的各项生生产经济济技术指指标的完完成负全全部责任任6 具体工工作职责责： 裁裁床是车车间生产产的龙头头部位，它的生生产安排排好坏将将直接影影响车间间的生产产编排和和品质控
12、控制，因因此要求求裁床组组长在安安排生产产时必须须严格把把关，认认真检查查，并依依照公司司规定的的生产流流程去合合理的编编排与监监管； 裁裁床在接接到已经经板房主主管审批批过的唛唛架时，尚要由由组长依依据样衣衣等有关关资料对对唛架重重新复核核，检查查是否有有多排、少排、漏排或或用料不不合理的的地方（要考虑虑面料的的顺逆、布纹的的方向），发现现问题及及时向主主管反映映，并协协助主管管在最短短的时间间内解决决问题； 对对唛架和和有关生生产资料料检查以以后，组组长要根根据下达达的生产产计划，兼顾车车间的实实际生产产情况，合理的的编排裁裁术生产产，以及及着手开开单领料料； 开开单领料料时，一一定要在在
13、领料单单上注明明所领面面料的布布卡号和和匹号、码数（以验布布报告为为准），并根据据面料的的属性加加以一定定的损耗耗，经主主管批准准后到仓仓库领料料。裁床床组长对对领回的的布料要要进行分分类集中中管理； 组组长在员员工拉布布前要根根据面料料的种类类落实拉拉布的床床数、每每床的层层数，并并针对拉拉布的方方式和方方法加以以统一规规范，（注：要要依据布布的种类类和属性性考虑拉拉布前是是否要做做松布工工作，并并参照实实际生产产情况和和板房联联系所出出唛架的的张数）。且要要求员工工在拉布布时依公公司的规规定填写写拉料单单，并在在所拉布布的布卡卡上注明明制单号号。每匹匹布的层层次、所所在床次次、余布布的码数
14、数等有关关资料，以便交交于仓库库核对。拉好后后，组长长一定要要亲自检检查，在在确认无无误后剪剪手方能能下刀开开裁； 针针对已开开裁的各各款，组组长要督督促刀手手检查是是否存在在偏刀现现象，发发现问题题要及时时纠正；同时，还要安安排员工工及时地地分包、查片； 所所有分好好包的裁裁片，若若需翻修修片时，工作人人员一定定要分码码集中修修片，不不能齐码码同时修修片以避避免发生生差错，全修片片时要求求扫粉修修片，不不能把纸纸样放在在裁片上上来修片片，以免免损坏纸纸稿而导导致误差差； 针针对分包包后出现现的不合合格裁片片，配片片员配好好裁片后后应写好好编号并并按原来来次片的的位置放放入所在在包中。所有裁裁片都必必须由分分包、查查片员检检查好后后，再由由组长核核查无误误后方能能流入车车间生产产； 配配片员对对配完片片的布头头或碎片片需集中中整理存存放，在在完货后后退还仓仓库。
