《某高新科技企业办公室主任绩效考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某高新科技企业办公室主任绩效考核指标（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
nanhaizhanlue 工作室专业的智力产品提供商某高新科技企业办公室主任序号指标名称说明计分规则数据来源1质量体系建设做好本部门质量管理工作， 配合公 司做好内审、外审。事业部总经理直接评分；范围：0-100分企管部2服务满意度本部门职工地满意程度同上根据本部门职，调查3规范管理通过各项制度的制定和实施，使管 理规范化同上4文档管理保证公文的及时处理和有序管理同上部门相关纪录5办事效率同上根据本部门职，调查6考勤管理同上7资产管理同上企管部8安全管理同上企管部、行政部9项目计划管理项目计划的制定和执行效率同上10五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、 差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率1 ）=预算值，得 100分2）每超过预算值5%,减10分，超过30 %,不得分3）每低于预算值5%,加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商
