材料部半年工作总结

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1、材料部半年工作总结时光如梭,2010年已经过去了一半的时间,在这半年中,我的工作重点主要放在 项目的建设上,回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下: 一、认真学习、加大执行力公司安排我担当材料部经理一职,是公司领导对我的信任,也是对我本人的一种鞭策。通过2009年一年的工作使我对材料部的工作有了一个清醒的认识,但所掌握的知识还有欠缺,因此我加强自身的学习,努力提高业务水平,并且结合春节后开发公司对流程的学习,让我在工作

2、中严格按照流程办事,使我的工作逐步规范化、制度化,加大了工作的执行力度。综合去年的信息,对建筑工程必需的各类材料如钢材、水泥、石子、砂子等材料的规格、质量、市场价格做了全方位的统计,并逐步使之与市场信息接轨,做到心中有数,以保证随后的工作能够顺利有序的开展。随着工程的逐步深入,所需的材料也逐渐的增多,因此对于系统、完善的掌握市场信息,结合公司流程货比三家,使价格降到最低,从而让公司成为最大的赢家。二、严把材料质量关、认真开展各项工作工程在有条不紊的进行着,材料的需求也在逐步的加大,无论任何一种材料我都本着“质量第一”的原则,坚决不让任何质量不合格的材料流入工地,对于确实存在问题的材料坚决退厂,

3、绝不姑息、纵容。同时,在采购的过程中严格按照公司流程办事且比较各种材料的市场价格,小到施工人员的螺丝帽大到工程所需的各类钢材等都做到货比三家,尤其是今年一期工程进入装饰阶段后,水电材料用量大增,材料部结合水电方面多方面考察市场,对比价格,努力使所购材料物美价廉。2009年中建筑钢材的价格起伏较大,因此在2010年上半年我们结合市场信息并参照去年供货商提供的价格,择优选择。三、注意沟通协调,与其他部门配合开展工作项目的顺利进行,需要领导层的大力支持以及各部门的密切合作。在半年的工作中,材料部在人员短缺的情况下,充分协调各部门的关系,积极调动大家的工作热情,充分发挥各个员工的能动性,很好的完成了材料部的工作。定期向公司领导如实汇报工作情况并请领导指正,以确保各项工作的顺利开展。综上所述,在2010年的上半年的工作当中,我认识自身的不足,认真学习本专业知识,完成本职工作。在下半年,材料部将本着“务实、进取”的原则,努力做好材料供应,为公司的发展奉献自己的力量。以上就是我半年来的工作总结,不当之处还请各位批评指正。 2010年7月13日

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