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1、工 长 管 理 实 施 手 册 总 目 录总 目 录工长管理手册管理理念 .1工长管理手册管理目标 .1工长管理手册规范篇 .2工长管理手册程序篇 .13工长管理手册档案篇 .23工长管理手册作业篇 .49工长管理手册考核篇 .65工 长 管 理 实 施 手 册 理 念 与 目 标工长管理理念在平凡的岗位上追求卓越内涵解释：提高施工管理水平：只有不断提高我们的施工管理水平，才能使许多问题及时发现，并能得到及时有效的解决。培养严谨的工作作风：在日常工作中，我们要坚持做到，从小事做起、从细节做起。对待每一项工作，都做到认真、彻底、不留死角，始终把追求完美作为自己的工作目标。坚持不懈、持之以恒：在自
2、己的岗位上完善工作方法，坚持不懈地学习、升华思想，端正自己的工作态度，不断提高自我能力，发展自我空间。工长管理目标1.杜绝重伤及以上安全事故；2.杜绝质量事故；3.工期履约率 100%；4.对作业人员进行班组教育并完善签字手续率 100%；5.检验批质量验收一次通过率 90%以上；6.分项工程样板引路率 100%；7.分项工程安全、技术交底率 100%；8.钢筋损耗率不超过图纸净用量的 1.5%，商品砼损耗率控制在图纸净用量的 1%以内，其他主材的损耗率不得超过定额损耗率的 90%；自行提供的钢管损耗率控制在总进场量 2%以内，扣件损耗率控制 5%以内；9.分包工程签证月清月结率 100%。1
3、工 长 管 理 实 施 手 册 -规 范 篇规范篇分目录第一章 总则. 41.1 工长的定义. 41.2 工长管理业务. 41.3 相关部门手册. 4第二章 工期管理. 52.1 施工进度计划管理. 52.1.1 施工进度计划编制 . 52.1.2 施工进度计划与交底 . 52.2 施工进度的过程控制. 52.2.1 施工进度检查 . 52.2.2 施工计划调整 . 52.2.3 进度计划的对比与评价 . 6第三章 安全与文明施工管理. 63.1 安全管理. 63.1.1 安全技术交底 . 63.1.2 安全、环境管理 . 63.1.3 安全检查与整改 . 73.2 文明施工管理. 73.2.
4、1 平面管理 . 73.2.2 作业面管理 . 73.2.3 垃圾清运 . 7第四章 技术质量管理. 84.1 施工图纸要求. 84.1.1 图纸的审核与学习 . 84.1.2 图纸会审、设计变更、洽商 . 84.2 施工方案的编制. 84.3 技术交底. 84.3.1 分项工程技术交底主要内容 . 84.3.2 分项工程技术交底要求 . 82工 长 管 理 实 施 手 册 -规 范 篇4.4 施工样板的实施与推广. 84.5 试验管理. 84.6 工程测量放线. 84.7 施工质量检查与验收. 94.8 施工质量缺陷整改. 94.9 成品保护. 9第五章 物资管理. 95.1 物资计划管理.
5、 95.1.1 物资月度计划 . 95.1.2 周转工具计划 . 95.1.3 材料周计划 . 95.1.4 混凝土申请表 . 95.1.5 其它要求 . 95.2 物资验收. 105.3 物资使用控制 . 105.4 物资盘点. 105.5 废旧物资处理. 105.6 成本分析. 10第六章 商务管理. 106.1 成本管理. 106.1.1 商务策划 . 106.1.2 总、分包报量管理 . 106.2 签证管理. 116.2.1 总包经济签证 . 116.2.2 分包经济签证 . 116.3 商务例会. 116.4 总包结算. 116.5 分包结算. 11第七章 现场劳动力管理. 127.1 劳动力进出场情况监管. 127.2 劳动力作业情况监管. 123工 长 管 理 实 施 手 册 -规 范 篇第一章总则1.1
