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1、网络筹划复习题1某工程有九项工作构成,它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。工作名称前导工作后续工作持续时间（天）、C3AD、AF、D6DB、CG、8EG5FC4GD、EIHD、FIIG、H2某工程有九项工作构成,它们的持续时间和网络逻辑关系如下表所示,试绘制双代号网络图。工作名称前导工作后续工作持续时间（天)ADBD、E、H6CF、D、G6A、B、CI5EB8FC3GCI5BI4ID、H、G3某网络筹划的有关资料如图所示,试绘制双代号网络图，并计算各项工作的时间参数,鉴定核心线路。工 作BCDEGH持续时间232232紧前工作ABBFE、FC、E、FG、H某工程由十项工作构成
2、，各项工作之间的互相制约、互相依赖的关系如下所述:A、B均为第一种开始的工作，开始前,D、必须结束，E、结束后,C、D才干开始;、Q开始前，A应当结束；C、P、Q结束后，H才干开始；E、P开始前，、必须结束；G、均为最后一种结束的工作。上述工作持续时间如下表所示：工作代号持续时间工作代号持续时间A62B45C2H748505某三跨车间地面工程分为A、B、C三个施工段,其施工过程及持续时间如下表。规定:(1)绘制双代号网络图;（）指出核心线路和工期。施工过程持续时间BC回填土4做垫层323浇砼2126. 已知工作明细表如下表所示,试绘制双代号网络图并计算各项工作的时间参数(按工作计算法用六时标注
3、,假定筹划工期与计算工期相等）并拟定核心线路和总工期。 工作代号紧前工作工作历时(天)工作代号紧前工作工作历时（天)A-3E4HD42IGFDA5GF3EBC4KHI3FB6IJ4 . 某化工厂拟进行管道安装工程,工程进度如表所示,试绘制初步网络图 工作名称工作代号紧前工作工作时间层次器材调查1旧管道停止工作A82搭脚手架C122拆除旧管道阀门D、C35准备阀门EA2准备管理A3002部分管道组装F403安装新管道HD、E、G32 4安装阀门I、E84焊接管理H、I85装备管道和阀门KJ6包托管理LJ24 拆脚手架MK、L7压力实验NK7整顿现场PM、N4 8 某项工程由七项工作构成，其互相关
4、系如下表所示,试绘制单代号网络图并计算各网络时间参数工作代号工期紧后工作搭接关系A3BCDFS8BE7EFE8GF3G59. 某项目有关资料如下表：工作时间/ 周乐观时间也许时间保守时间12511111310010425813364410347103522066572146747 若公司能在18周内完毕项目，将会得到一笔00元的奖金,但若项目托期到2周以上，就要付出5000元的罚款。若公司可以选择投标或不投标该项目，并且这个项目只是一种收支平衡的一般项目,应当如何决策?0. 某项目有关资料如下表:工作代号紧前工作时间（周）盼望工期工作方差最乐观最也许最悲观A111B101158A1713EB4
5、1FB710GB222HC066IG、84D、E147试计算项目到17周、24周完毕的概率,并计算到多少周完毕才干达到90%的完毕概率?11.一种项目的最初盼望结束时间是天，它的规定竣工时间是30天，若原则差=6天,求在规定竣工时间之前完毕项目的概率：12.根据下表提供的数据资料：工作紧前工作正常时间周正常条件下直接费用(元）极限时间（周)极限条件下的直接费用（元）410022BA660040CA51003700E81007900F C91007180G58041200H500346JG H5130000 规定:（1)按正常条件绘制双代号网络图:(2)计算工序最早动工、最早结束、最迟动工、最迟
6、结束时间、总时差和自由时差并标在图上:（3）求出正常条件下的工期及总成本: （)已知工期每压缩一周，间接费用节省600元，求最低成本的最短工。13 某项目资源需求状况如下表:工作紧前作业持续时间 /周每周需要的劳动时数需要的总劳动时数8034 82 721455 4365 规定： ()根据最早开始进度筹划绘制资源甘特图： （2）根据最早开始进度筹划绘制资源需求图: . 某项工程项目的有关资料如下表：工 作工作代码持续时间紧前工作最 早最迟总时差自由时差开始结束开始结束(0 1）A2(0 2)B(1 3）C2A（2 3）D3B(2 4)EB（3 4）（3 5）F3CD（3 6）2C D(4 ）H
7、7 DE(4 6）ICD E( 6）J各个工作需要的资源工作工人数/人工作工人数/人工作工人数/人（0，)(0,2)（1，3）(2，)050(，)（3,5)(3，）（4,）212(,6）（5，）5规定：（1)画出双代号网络图并计算时间参数(最早、最迟、时差）,并拟定核心线路(）画出单代号网络图:(3)按最早开始时间和最迟开始时间绘制甘特图进度筹划：（)按最早开始时间和最迟开始时间绘制资源需求曲线:（5)试进行最大限度的均衡资源(需要的工人）注意工作（，1)和(1,3）不需要手工工人因此这两个工作进度可以独立于资源均衡程序：. 某项目有、B、C、D、E、F、H、I 九项工作,其网络图如下： 检查
8、日为第二周时,A工作已经完毕:C工作已经进行了 一周：工作已经进行了一周: 检查日为第四周时:工作已经进行了一周：C工作已经进行了二周：D工作已经进行了三周: 工作已进行了三周：试用前锋线比较法,判断第二周和第四周项目进度状况。16. 某项目有关资料如下:工作进度（周)费用（万元)筹划实际预算实际324B326C3246D366E3364 规定运用核心比值法对该项目进度和费用进行分析控制 1 某项目有A 、四项工作，其甘特图和工作预算费用和各工作的实际费用如下表： 检查日为第六周末。规定: （1)计算CV、V、CI、PI以及项目的总费用预测和总进度预测: (）计算并绘制该项目的曲线并加以阐明。
9、18. 某一项目有4项任务。题48图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第6周末进行检查，其中灰色表达检查时各项任务的完毕状况,第列数字表达该项目各项任务的预算状况,第36列数字给出了该项目各项任务的有关状况。试计算：(）第二项任务的费用执行指标并阐明其与预算之间的关系。(2）第三项任务的进度执行指标并阐明其与筹划进度之间的关系。(3）根据检查状况预测项目的总费用及进度。156789预算APBCWSWP1009010000151105520101001150019 某一项目有4项任务。下图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第7周末进行检查,其中灰色表达检查时各项任务的完毕状况，“预算”栏数字表达该项目各项任务的预算状况,“ACWP”栏数字表达该项目各项任务的实际费用。试计算: (1)第二项任务的
