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1、车间生产班组工作总结采取了 明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。车间生产班组工作总结相关信息，欢迎阅读。车间生产班组工作总结一：？回顾10全年的工作，我们 车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调整劳动组合确保完成生产 任务在生产 工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产 科的积极支持下合理招收短期合 同工，合理调整劳动力、有 效利用工作时间。通过车间 工段长和 各班组长的积极配合 努力
2、，本年度1-10月车间完成了公司及生产 科下达的生产 任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货 需求。2、严把质量关1. 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效 的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证 了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力2. 在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净 化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷 雾机和专用消 毒液。对车间员工进行质量的意识教育，做到
3、 自觉遵守规则，人人 自觉消毒。更进一步加强了净化间的管 理有效地阻止细菌产生。保 证产成品的无菌入库率为100%。3. 在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技 术都 不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责 地太度积极 地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成 了新产品地试制和 生产。在批量生产的过程中车间将继续不 断地摸索，提高，逐步规 范适应今后各种新产品的产生。4. 今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动
4、员车间力量组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面 酒精 浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生。3、安全生产年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制 度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车 间向员工 进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作 的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车 间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发 生。车间生产班组工作总结二：一、安全宣传教育活动。各部门在每周例行的公司生产调度会上通报安全宣传教育内 容，各车间
5、、工段、班组利用班前班后会宣传公司安全文化， 并制作内容丰富、形式多样的安全月专题宣传板报。安全处 悬挂安全月主题横幅，下发 600册由德州市安全生产监督管 理局局编印的德州市安全生产“五进”宣传手册到基层 班组，宣传企业安全生产主体责任基本知识、职业安全健康 基本知识和日常生活安全常识，促使全公司形成 “关注安全、关爱生命”的良好氛围。二、 隐患排查治理活动。公司安委会在安全月对全公司进行了安全综合检查，通过对每个车间、每个工段的细致检查，查找生产设备和生产工艺中存在的各类安全隐患，制定隐患整改方案和计划，由各职能处室到期复查 ；各车间、工 段同时进行各单位的隐患 自查自改工作。通过安全检查
6、和隐患整改措施的落实，进一步改善了全公司安全生产环境。三、 安全生产事故警示教育活动。安全处组织各车间干部员工共计815人观看事故教育片黑色瞬间，下发100册由德州市安全生产监督管理局局编印的典型案例剖析汇编到基层班组。通过对典型事故案例的剖析，教育广大干部员工切实增强自我防范意识和自我保护能力，坚决遏制、防范各类生产事故的发生四、 应急救援演练活动。安全月期间，各车间、班组分 别针 对各自生产特点组织员工进行各种应急防护器材的使 用方法学习， 公司组织三大生产车间模拟重大危险源事故进 行应急救援演练。通 过幵展应急预案培训、演练、评估等一 系列活动，进一步完善了应 急救援体系，提高了干部职工
7、事 故救援和应急处置能力。五、 知识技能现场抽问。根据公司制定的公司、处、车间、工段各层级深入一线员工技能水平抽问考核制定度的要求，6月29日，由张明副总经理带队，安全处组织生产处、设备处、保卫处及生产车间负责人对生产一线员工分别从巡检、交接班制度、生产操作规程、工艺指标、异常处置、设备操作、维修规程、设备管理制度、设备异常处置、安全法 律法规、厂规厂法、安全规程、重 大危险源管理、事故应急 处置等方面抽问，促使基层干部职工进一 步加强业务技能的 学习，提高综合素质，巩固安全生产基础。安全月活动告一段落，安全生产管理工作永无止境。我 们将 牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念，积极响
8、应上级领导的工作部署，扎实有效地将“安全生产基 层基础年”各项安 全管理工作推向深入。、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算 ；对车间设备、物品状况统 计、损 耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单二、 本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本 核算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、 工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经 过2个月的核算都存在如此问题 ）2、 成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没 有明确，
9、其他部门不知道这个部门是做什么的。3、 组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。车间生产班组工作总结三： 班组是一个企业最基层、最 活跃的生产组织， 是企业的 细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全生产目 标，把班组建设作为一项长期的最基 础的日常管理工作来做，才能持续促进企业的发展 ；班组是企业孕育、培养、发现各 类技术人才的重要阵地，也是企业职工展现自我 实现人生价 值的舞台。班组的建设好了，企业的基础才能够稳固， 基础稳固了企业才能够发展，企业发展了，员工的收入和生活水平才能提高，员工生活的好了，才
10、能更加有利于班组的建设，所以说，这是一个有利得循环，反之亦然。为了企业更好的发展，形成较强的凝聚力，这就要加强 班组 建设，要加强班组建设，就必须全面提高班组员工的素 质，首先必 须提高班组长的整体素质，对班组长进行培训， 使他们成为综合能力很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理水平的提高 班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉献，在工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋模 范作 用，应该严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做至IJ,要处处为人表率，要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素，提高自己在班组成员中的威信。只有这样，才能有资格、有能力管别人，才能做好班组工作。用
11、行动去影响 大家、激励大家，只有这样，才 能真正得到职工的信赖，才能很好执行和落实好班组管理工作的任 务，充分调动发挥全 班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组 长的带领下， 形成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务， 团结一 心，把班组的工作做好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班 组氛围。还要做到有效的沟通，只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，才能促进团队精神、共同意识和凝 聚力的 形成。组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整 体素质，对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊 的行业，对工作要高度负责，不能有任何的疏忽，领导经常 说注重细节，因为细节决定成败，企业的
12、进步与基层组织息 息相关，个人的发展与企业的发展紧密相连，这就需要我们 班组不断创新，增强班组成员的技能，从员工的思想认识和 工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位置，不能敷衍 了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭，是一 个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用， 他们就相当于一线的指挥者，带领全班员工在班前做好设备 检查工作，班中勤观察设备运转情况，班末做好现场卫生的 清理工作为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群监员，专门负责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点， 为提高装药kp机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、
13、工作质量，确保按时完成车间下达的生产任务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考核制度班组奖惩制度，现场卫生清理检查表， 进行了自检互检， 各班组为争创六型班组， 装药班还取得了节约型班组的名誉。企业的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全文化建设，还要从一点一滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟 记和落实自己的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项安全活动，强化员工的安全防范意识，始终把安全放在第一一 一一 位。组织好班组安全活动日进行班组安全教育，对工作中存 在的实际问题进行分析、讨论，提出解决办法，及分析本班 可能出现异常的原因及防范措施，让每一个工作班成员牢固 地树立起责任重于泰山的观念，提高安全防范意识，根据工 作性质和季节还要进行事故预想演习
