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1、河南工业职业技术学院毕业设计 编号 河南工业职业技术学院毕 业 论 文 课题名称：企业物流一体化研究姓 名：孙翠翠 学 号：1002090201 专 业：物流管理 班 级：物流0902 指导教师：李春田 2012 年5 月 日摘 要 我国加入了WTO市场竞争更加激烈，提高物流水平，降低物流成本，提高市场竞争能力是企业永恒的主题。本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状，提出了中国企业物流的发展战略。在当今以顾客为主导的市场，物流一体化管理以为顾客创造更高的价值作为获取竞争力的“法宝”。物流涉及产品从原材料到最终顾客之间的全过程，是一个不断增加其价值的增值过程。对企业本身
2、而言，通过一系列的活动实现商品的形态效用、空间效用、时间效用和占有效用，从而实现顾客对商品价值的需求，其中物流实现商品的空间效用和时间效用，贯穿于企业的价值链。从供应链的角度看，物流贯穿于企业与上下游企业之间形成的价值系统，供应链上的所有企业通过物流连接起来，共同满足最终顾客的价值需求，因此从价值链的角度分析物流才最有利为最终顾客提供最有价值的服务。随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流成本的关心日渐浓厚，有关物流成本的阐述和深讨见诸于各种文章和书籍之中;企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务，但是，如果细心观察一下便会发现，我们对于物流成本的认识还是比较粗浅和不全面
3、的，用以指导物流成本管理的理论和方法还十分缺乏，对于物流成本的某些认识存在偏差。鉴于此，本文拟围绕物流成本概念和物流成本管理的几个基本问题进行初步的探讨，也进一步举例说明现代物流的现状，希望能给我国企业物流一体化的研究起推动作用。关键词:企业物流一体化；现状；发展策略目 录摘 要2目录3一、企业物流51、企业物流的含义52、企业物流系统的特征53、物流在企业生产经营中的地位和作用6二、企业物流一体化研究71、企业物流一体化理念72、企业物流一体化目标73、企业物流一体化原因84、企业物流一体化研究的意义85、企业物流一体化研究的现状9三、中国企业物流的运作现状121、物流研究缺乏综合性122、
4、企业物流的管理手段落后133、企业缺乏第三利润的理念134、企业缺乏协同竞争的理念14四、现代企业实施物流一体化的必要性15五、中国企业物流一体化的发展战略及对策161、加强物流学建设，加快人才培养162、加快物流标准的制定163、加快物流基础设施的建设174、积极使用高科技物流设备，改善物流管理技术175、企业要构建一体化物流战略176、缔结战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争187、开拓全球性物流，寻求全球性市场空间18六、结束语19参考文献20致谢212一、企业物流1、企业物流的含义所谓企业物流是企业内部的物品实体流动。企业内部物流活动主要是企业内部的生产经营工作和生活中所发生的加工、检
5、验、搬运、储存、包装、装卸和配送等物流活动。2、企业物流系统的特征（1）强烈的集合性：企业物流系统，按其物流活动的业务性质可以分为供应、生产、销售、废旧物的回收与处理等既有区别又密切相关的分系统，每个系统又由若干个子系统构成。（2）密切的相关性：企业物流系统的结构相当复杂，供、产、销和废旧物分系统之间存在相互联系、相互依赖、相互制约的内在关系和外部联系。（3）具有明显的服务性：从企业物流活动本身来看，它与企业生产经营活动紧密相连、不可分开，它受生产约束，为企业生产经营活动服务。一般来讲，由于工业生产的特点和组织管理的需要，要求生产过程具有连续、平行性、节奏性和比例性。（4）企业物流系统的目的性
6、：企业物流系统的目的性虽然与整个企业生产经营活动的目的是一致的，都是为了满足社会的某种要求和获取最满意的经济效益，但企业物流系统的目的在于追求物流合理化，提高物流速度，降低物流费用。3、物流在企业生产经营中的地位和作用（1）从企业的生产经营过程来看，物流的地位和作用可以从以下两个方面来予以考察：现代企业的生产经营过程是物质资料实体不断运动和转化的过程。（2）企业的生产过程的组织与管理同时也是一个物流的组织管理过程。二、企业物流一体化研究1、企业物流一体化理念企业内部的物流一体化管理是根据商品的市场销售动向决定商品的生产和采购，从而保证生产、采购和销售的一致。物流常被看做是企业与客户和供应商建立
7、相互联系的能力，这个能力的强项将直接影响企业的发展水平。当来自客户的订单或产品需求信息，通过销售、预测或其他形式传遍整个企业后，这种信息将被提炼成具体的制造计划和采购计划，并通过启动增值存货流最终将制成最终成品的所有权转移给客户，从企业内部作业来看，将所有涉及物流的功能和活动结合起来，就形成了企业内部的物流一体化。2、企业物流一体化目标企业物流一体化的目标是供、产、销的协调一致。就企业物流的三方面来说，供应物流、生产物流与销售物流是相互联系、相互制约的。供应物流是从原材料和商品购进的角度考虑的概念，它作为输入系统，不仅直接制约着生产物流而且影响销售物流；而生产物流不仅受供应物流影响，受销售物流
8、制约，而且也对供应物流和销售物流起反作用。就销售物流来讲，它与生产物流、供应物流的关系同样密切，其中任何一个环节不能达到要求，就将成为企业物流的瓶颈，约束着整个企业物流过程。所以说，供应、生产和销售的协调一致是企业物流一体化的目标。3、企业物流一体化原因要在今天的竞争中立于不败之地，厂商必须将其物流活动扩大到客户和供应商，这种通过外部物流一体化的延伸被称为供应链一体化。要获得供应链理论所要求的企业内外的广泛合作，需要一种与传统组织观念不一样的创新的组织定位，从而形成一套科学的，相对独立的科学体系-物流、商流、信息流的统一体系。在产品的生产和流通过程中的涉及的原材料供应商、生产企业、批发商、零售
9、商和最终用户间，通过业务伙伴之间的密切合作，实现以最小的成本为用户提供最优质的服务，并实现最大的时间和空间价值。物流常被看做是企业与客户和供应商建立相互联系的能力，这个能力的强项将直接影响企业的发展水平。当来自客户的订单或产品需求信息，通过销售、预测或其他形式传遍整个企业后，这种信息将被提炼成具体的制造计划和采购计划，并通过启动增值存货流最终将制成最终成品的所有权转移给客户，从企业内部作业来看，将所有涉及物流的功能和活动结合起来，就形成了企业内部的物流一体化作业。4、企业物流一体化研究的意义生产的发展和管理的现代化迫切需要企业从现代生产的整体出发，从提高经济效益着眼，用系统的观点和系统工程方法
10、全面规划、统筹解决企业物流问题，以求合理地使用有限的资源，以最低的消耗、最好的服务取得最佳的经济效果。就企业物流活动来说，必须使企业的供应、生产和销售物流一体化，在企业建立配合物流的管理体制，这是实现企业物流合理化的关键。物流常被看做是企业与客户和供应商建立相互联系的能力，这个能力的强项将直接影响企业的发展水平。当来自客户的订单或产品需求信息，通过销售、预测或其他形式传遍整个企业后，这种信息将被提炼成具体的制造计划和采购计划并通过启动增值存货流最终将制成最终成品的所有权转移给客户，从企业内部作业来看，将所有涉及物流的功能和活动结合起来，就形成了企业内部的物流一体化作业方式。虽然内部物流一体化是
11、企业取得成功的必要条件，但她并不足以保证厂商实现其经营目标。要在今天的竞争中立于不败之地，厂商必须将其物流活动扩大到客户和供应商，这种通过外部物流一体化的延伸被称为供应链一体化。要获得供应链理论所要求的企业内外的广泛合作，需要一种与传统组织观念不一样的创新的组织定位，从而形成一套科学的，相对独立的科学体系-物流、商流、信息流的统一体系。在产品的生产和流通过程中的涉及的原材料供应商、生产企业、批发商、零售商和最终用户间，通过业务伙伴之间的密切合作，实现以最小成本为用户提供最优质的服务，并实现最大时间和空间价值。5、企业物流一体化研究的现状企业物流活动是贯穿于企业供产销始终的活动，必须按照过程管理
12、的原则，使供应、生产和销售中的物流活动协调统一，否则，由于各个职能部门在互不沟通的状况下各自从事自己的业务活动，势必造成低效率、资源浪费甚至相互拆台的情况。企业物流是一个系统。系统的功能大与局部之和，只有系统的一体化才能组成的有序结构，实现合理化。就企业物流的三方面来说，供应物流、生产物流与销售物流是相互联系、相互制约的。供应物流是从原材料和商品购进的角度考虑的概念，它作为输入系统，不仅直接制约着生产物流而且影响销售物流；而生产物流不仅受供应物流影响，受销售物流制约，而且也对供应物流和销售物流起反作用。就销售物流来讲，它与生产物流、供应物流的关系同样密切，其中任何一个环节不能达到要求，就将成为
13、企业物流的瓶颈，约束着整个企业物流过程。通常所以说“以销定产”、“以产定供”，就是这种制约关系的概括。实现物流业一体化，要求企业各个部门的理解和合作。如果设计、生产、供应、运输和销售部门不理解、不合作的话，那么，物流合理化的进展将是十分困难的。对于人事和财务部门而言也是如此。因为推进物流合理化，必不可少的是掌握物流费用。物流费用水平是物流合理化的“罗盘针”，缺少它，物流只能在黑暗中摸索。这就需要财务部门的全面合作。此外，组织物流合理化，还必须有优秀的专业人才，因而又需要人事部门的理解和合作。物流一体化的主要内容是使计划、生产、供应、销售、财务、人事部门都来承担或协助物流管理工作，这样才能形成有
14、效的物流系统管理，即组成物流合理化结构，并且尽可能做到整个物流过程纵向流量均衡，横向相互协调。总之，物流最合理的状态，只有通过供应、生产和销售的相互协调才能实现。也可以说，物流一体化的目标是供、产、销的协调一致。特别强调开展肩负供应、生产、销售协调重任的物流管理是使物流一体化向前发展的重要途径。现代企业物流一体化研究状况例如美国提出的“企业后勤”一词的出发点，就是把供应、保管、运输和配送等各环节的物流活动从理论性和系统性上加以综合研究和改进，通盘考虑发挥其综合功能，并把“后勤”当做企业经营的战略来看待。在日本，企业物流合理化的推进是由于要实现原材料和商品库存为零，确立本公司的生产计划与销售计划
15、一致的交货体制，消除因供货企业分散而在交货过程中发生的不合理现象，以期有效的利用产品配送时的回程货运能力。可见，供应、生产和销售过程中物流一体化是企业物流合理化的目标。.三、中国企业物流的运作现状 随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。传统物流关注的是局部效率，物流管理的目的只是降低物流成本。而物流一体化管理则更倾向于在既定的物流成本下不断提高顾客服务水平，并寻找服务水平和成本之间的平衡点，即前者注重物流的运作成本，而后者更注重顾客对物流服务的满意度和由此带来的增值部分。现代物流业作为第三利润已经成为新兴重要产业，加快发展的同时必须注意经济效益和环境效益的统一，把发展绿色物流作为推进可持续发展的一个方面加以落实。因此，有必要对现代物流在可持续发展背景下做系统深入地研究。1、物流研究缺乏综合性 我国物流理论研究的两大领域物资流通和交通系统，不论是物流战
