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1、关于咼端私人会所企划书目录一. 会所介绍及长远目标1. 会所成立背景2. 会所优势分析3. 会所长远目标二会所管理团队三. 服务介绍四. 市场推广及营销策略五. 预计投入资金六. 经营项目及商业收入模式1.会籍2. 经营项目商务收入分析七. 市场竞争分析以及面临困难八. 公司的发展规划高端私人会所商业企划书一、会所介绍及长远目标1、会所成立背景*市为*省省会，是首批国家 级历史文化名城。作为*省唯一的特大城市和西部地区第四大城市仅 次于成都、重庆、西安，它是*省政治、经济、文化、科技、交通中 心，是我国重要的旅游、商贸城市、西部地区重要的中心城市，国家一级口岸城市。亦是滇中城市群的核心圈。此外
2、，它还是中国面向东 南亚、南亚开放的门户枢纽，是中国唯一面向东盟的大都市。 因夏无 酷暑、冬无严寒、气候宜人，具有典型的温带气候特点，城区温度在 029C之间，年温差为全国最小，这样在全球亦少有的气候特征使 *以“春城”而享誉中外！为了推动中国与东盟经贸关系的发展发挥了重要作用，*在飞速发展，时代的进 步在带动着经济的繁荣，同时也改变了人们的物质文化、精神文化生 活的需求！各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向 *涌来，众多 的获得丰厚财富的成功者工作之余对个人的生活品质的要求更加高 涨。观念的改变带动社会的繁荣，高端私人会所正是这个时代最具代 表性的产物。高端私人会所是经过我们从当下娱乐市场
3、了解积累的丰富经验和对*省经济发展及国家政策分析，而决定成立的顶级私人商务会所。高端私人会所将按照国际化标准打造*商务会所旗舰品牌。营造 真正意义上的“ The best one ”。会所集娱乐，休闲，餐饮，商务洽 谈、商品展示、酒会、晚会、商品销售、 SPA养生及生活私人空间等 全方位的立体化的综合服务性能的服务机构。 同时为我们会员构筑政 治、经济、文化、时尚、信息、社会名流、交流交际的多元化平台。 让我们的会所从真正的意义上成为上层商务人士休闲、娱乐、生活、 工作交流上不可或缺的心灵寄托的港湾和最佳获得财富的地方。我们在设计装修风格、经营方针路线、规范化企业管理、完美优质的服务 会使会员
4、在精神、心里上得到寄托和经典的享受。与此同时为我们的投资者和我们的企业创造更大的利益价值， 更高的品牌效益， 让我们 的企业迈向更加美好的未来！2、会所优势分析：1、会所出发点为“服务”这种服务非一般意识上的服务，会所致 力于各大国有企业与私人企业的交流，政府要员与企业之间的交流， 搭建一个高端的商务交友平台。2、会所的环境及硬件设施a 、地理位置优越：我们的会所将建立于 * 市三环以外，我们的会员能在半小时之内驾车抵达。b 、会所所在位置交通、 行车便利， 方 便我们尊贵的客人停车。C、独立的会所场地，安全的设施给我们的会员及来宾营造一个绝 对私密自我的空间，可以尽情享受唯我独尊的尊贵生活。
5、3、娱乐项 目丰富多彩a 、专业的舞会、酒会、设施齐全的健身房，世界先进的 SPA功能区，等让我们尊贵的来宾享受健康、娱乐的同行。b、会所将与模特经 纪公司携手合作，在酒会、舞会、高端商务论坛、各种晚会，将全程引导高品质贵族生活方式，时时刻刻围绕在尊贵客人会员的左 右！3、会所的长远目标：为众多的企业家、 政治家、 富豪、等各类经济富足的社 会各界人士创造了一个完美的、 丰富多彩的娱乐、 休闲空间及构建了 更加适合于经济交流活动的环境和更高的平台， 同时成为一家顶级私 人会所的尊贵会员也是个人身份、地位的象征和自我价值最高的体 现。二、会所管理团 队总经理我们拥有一支专业的会所运营管理团队，
6、将会为会所的未来发展奠定坚实的基 础。三、服务介绍 高端私人会所特别设立了会员服务部，为会员提供超值的服务内容。123 会所会定期举办各种活动，活动偏向娱乐性，等一系列的精彩活动 会所就是一个平台， 帮助会 员企业与政府、 企业与企业之间达成合作， 这对企业、 会员和会所三 方是三赢的。四、市场推广及营销策略 在会所成立的初期阶段，以品牌宣传 为主，进行一系列的活动以在企业家、政治家、富豪、各类经济富足 的社会各阶层人士之间进行宣传与推广， 会所只会在金字塔顶端一小 部分人群中推广打开。 “顶端私人会所，为你提供 * 乃至全国最高档 次的会所软硬件条件并且会为会员个性化定制服务， 同时也为您构
7、建 一个高端商务交友平台。 ”1、以书信、请柬的方式向各政府官员、 大型企业老总、 专程送递， 介绍本会所。2、 3五、预计投入资金为确保会所顺利营业和后续发展， 预计投入资金： 人民币 万元。六、经营项目及商业收入模式1、会籍会所专门吸收政府要员、社会名 流及成功人士，全国各大城市商会、私人会所、等客户把会员分成行业委员， 都有专人负责不定期举办派对活动。 会籍可以转让 也可以像有价证劵一样升值转卖。会籍种类：1名誉会员，2 ,3,注 : 2、经营项目商务收入分析项目一：项目二：项目三：七、市 场竞争分析以及面临困难 当今* 乃 至* 娱乐场所营销理念， 几乎就是一个模具制作的版本。 如果你
8、商务 接待或亲友聚会，无非就是酒吧、 KTV咖啡厅、等，今天在*的北市区的一家KTV会所光顾后，第二天又到南市区的一家消 遣，在这两家娱乐场所中无任何服务特点， 找不到任何实质性的差异 化。娱乐会所企业的传统经营策略走到今天， 它已在非常被动地适应 消费顾客的需求了。在* 现有的娱乐场所里的消费状态， 经营模式、 管理服务、 装修环境及给消 费者的平台已经远远不能满足顶级商务消费群体的各种娱乐、休闲 等 的需求。所以目前正是我们把握商机，占领市场的最佳投资机会。目前* 同类“顶端私人商务会所” 竞争几乎为零，随着* 的发展，预计在未来的几年内， 各种会所会不断增多， 但那时我们已经积累了大量的
9、实战经验， 大量的相关资源， 市场的成 熟，众多会所的竞争，反而使我们发展的又一次“起飞” 。 而我 们只要做到：“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”相信我 们会有美好的明天。困难是什么呢？世界上也没有无风险的投资， 主要有以下几个方面： a、高端私人会所目前在市场的份额那是几乎没有，所以我们无任何前车之鉴，只有自己一步一步来摸索；b、要让金字塔顶端那么一小部分人认知并认可我们的理念，重在我们的宣传，软硬件都得跟上， 容不得有半点马虎， 这也就让我们的后续成本费用会很高比一般的娱 乐场所而言；c、最主要的风险还是在于我们应该怎样才能和当地的 政府要员、社会势力，关系一定要非常妥当地处理好。d、我们私人会所有着特殊的性质在里面， 要绝对的为客人的隐私做好保障， 所以 我们的工作人员也是会在三个月左右就要换一批， 后续人力资源储备 还是比较麻烦；八、公司的发展规划 打造全国知名顶端私人会所品牌， 能够已加入“某某某会所” 是 一种身份的象征，锁定省内各大四线城市及地州， 努力发展为连锁“顶 端私人会所”。 为每一位来宾，感受到“家一般的温暖，亲人般的服务，爱人般的贴心”
