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1、宝钢领导力案例篇一：宝钢领导力学习体会塑造卓越领导力与高效能执行力一一宝钢领导力学习体会（韶钢修建部 郑祖光工号：15858） 20年10月9日至10日，我以中层领导的身份参加了公司举 办的“宝钢领导力”培训班。通过 2天的学习，时间虽短，但该书主编刘国胜同志 渊博的学识、丰富的管理经验、妙语连珠的讲授使我思域大开、心悦诚服；深入浅 出、引人入胜的讲解让我对过去某些问题的模糊认识茅塞顿开，无论是在心灵上还 是认识上都得到了一次全新的洗礼，使我受益匪浅。其实，我对宝钢领导力一 书的最早接触可追溯到2021年9月4日，当时我在出差。闲暇之时到书城发现一 本热卖新书一一宝钢领导力，如获至宝马上买下后
2、冲回住处通宵达旦的翻阅起 来。明白了宝钢在30多年的发展中经受了考验，从引进到自主研发创新、从学习 世界到走向世界，这一切成绩来自宝钢杰出的领导力。宝钢是新时期的标杆企业， 领导力的培养贯穿在宝钢集团整体经营战略中，并顺应新的转型期的时代特点，保 障企业改革与发展的持久竞争能力。本次培训收获颇多，不仅充实了知识，开阔了 思路，拓展了视野，而且对提升领导力和执行力有了更加深刻的认识。篇二：宝钢领导力读书心得第一章宝钢领导力导论一、领导力的重要性：领导力是包括企业内在的所有组织成长最重要的软实 力。高度重视领导力问题，一直是中国共产党能够与时俱进、事业不断取得成功的 重要保证。领导力内涵：领导力是
3、领导者基于自身的综合素质，在特定的时间、空间和 人文条件下，确定有意义在关键目标并影响他人去实现目标的能力。宝钢领导力七个核心要素定义：1、争创一流、钢铁报国的使命感。是指自觉地为把宝钢建成世界一流的钢铁 企业，使之成为世界一流的钢铁产品、技术、服务供应商，为我国从钢铁大国发展成为钢铁强国，进而为中华民族的伟大复兴作出应有贡献，并在成就事业的过程中 实现自身人生价值的责任意识和远大志向。2、追求品德高尚、能力高超的自我管理。是指充分发挥主观能动性，运用正 确方法进行自我管理和自我开发，实现自我超越，把自身修炼成为在品德和能力上 处于高位，富有人格魅力，与宝钢办世界一流企业目标相适应的领导人员的
4、学习和 实践过程。3、引领企业持续发展的文化创新能力，是指在宝钢的改革和发展实践中，积 极创建和培育符合现代企业发展规律的企业文化，使员工更新思想观念，养成与现 代企业发展要求相适应的行为习惯，克服影响宝钢发展的深层次体制性障碍，推进 宝钢健康发展、使宝钢基业长青的领导能力。4、以人为本的人力资源发展能力，是指以员工的发展为宝钢发展的根本措施 和宝钢发展的根本目的之一，来进行人力资源管理，着眼于创新制度和完善机制， 提升员工素质，开发员工潜能，不断满足员工的物质文化需求，实现宝钢人与宝钢 共同发展的领导能力。5、富有远见的决策能力，是指凭借知识和经验积累，运用科学和民主的方 法，尽可能充分地掌
5、握信息，尽可能周密地分析和判断，立足于宝钢的实际，以前 瞻性的眼光和开阔的视野，适时作出预见性强，正确、有效的管理决定的领导能 力。6、基于系统优化的高效管理的执行能力，是指坚持管理体系的创新革弊，做 到需求导向，流程驱动，令行禁止，高效协同，将决策变为现实，使宝钢的发展战 略落到实处的领导能力。7、着眼于解决问题的领导方法应用能力，是指在先进的领导思想指引下，以 求真务实的态度，改进并恰当地使用领导方法，妥善解决应该由领导人员自己解决 的问题、特别是难题的领导能力。其关系如下图所示：第二章 领导力源泉：争创一流、钢铁报国的使命感内涵：是指自觉地把宝钢建成世界一流的钢铁企业，使之成为世界一流的
6、钢 铁产品、技术、服务供应商，为我国从钢铁大国发展成为钢铁强国，进而为中华民 族的伟大复兴作出应有贡献，并在成就事业的过程中实现自身人生价值的责任意识 和远大志向。宝钢的使命。公司领导人员的使命感是与公司使命紧紧联系在一起的。公司 使命是公司存在的宣言，阐明公司存在的理由和根据，揭示公司存在的目的和意义 等根本性问题。公司使命决定了一个公司的精神高度，它可以穿越时空，成为公司 代代相传的精神内核。宝钢的使命是建成世界一流的钢铁企业，成为世界一流的钢 铁产品、技术和服务供应商。致力于提供更好的钢铁和更好的服务，创造更好的环 境和更好的生活。宝钢的使命之意义。身为公司，就要为用户、出资人、供应商、
7、员工、社会和国家创造价值。宝钢作为中央企业，肩负更重的社会责 任，理应比大多数企业创造更大的价值宝钢领导人员使命感的本质。对于公司的各级领导人员而言，使命感是一种 对公司使命发自内心深处的认同，是自愿地为实现公司使命而不懈努力的职业精神立业先立志，在宝钢领导力核心要素模型中可以看到，争创一流、钢铁报国 的使命感，是宝钢领导力之源泉。宝钢的发展史证明，钢铁报国的使命感是宝钢人 的精神内核和动力源泉，是宝钢领导力的核心特质。宝钢诞生的缘由，在于党和国 家看到了中国与发达国家钢铁工业的差距，决心通过建设宝钢，在引进国外先进技 术的基础上学习创新，用尽可能短的时间实现中国钢铁工业的现代化。联系我们信用
8、社本身，谈报国有点太遥远，支农才是我们信用社历史赋予的 使命。“跟着农民走”不仅是信用社巩固农村市场、应对市场竞争的必要手段，更 是践行支农使命、促进农村社会经济发展的重要义务和社会责任。这不仅是党中 央、国务院赋予我们光荣的历史使命，更是信用社自身加快发展的客观需要，我们 要始终将做好农民金融服务工作作为支持“三农”的首要任务，紧紧围绕“支农、 惠农、便农”开展工作，不断推出新的信贷支持方式，最大限度满足全辖农民生活 和生产需要0我们要不断的探索服务“三农”的渠道和方法，调整支持重点，大力扶持 一批特色农业企业、农业产业化企业和小微企业，持续推动农村经济发展。其着手点就是推进农村信用体系建设
9、，营造新农村良好的诚信环境。建立农 村信用体系，营造良好的诚信环境有利于信用社更好地发挥支农作用，有利于区域 经济更加健康良性发展，为此，联社计划在 6月初联合县政府召开一次“支农支 小”工作推进会。会议将会邀请县政府领导，农办、经贸委、乡镇政府一把手，信 用村书记等相关人员，对农户摸底建档工作进行专门部署；在下一阶段工作开展过 程中，相关工作人员积极的走村用户，开展实地调查，也要与当地政府多沟通、多 汇报，推进农户建档工作，努力实现农户建档面达到 100,在各个乡镇掀起一场农 户信用建设风暴，强化农户的信用意识，为农村信用体系建设营造良好的诚信环 境。第三章领导力基石：追求品德高尚、能力高超
10、的自我管理内涵：是指发挥主观能动性，运用正确的方法进行自我管控和自我开发，实现自我超越，通过自身修 炼成为在品德和能力上处于高位，富有人格魅力，与宝钢办世界一流企业目标相适 应的领导人员的学习和实践过程。在宝钢担当各级领导职务者，要领导好别人、管理好企业，必须先管理好自 己。中国优秀的传统文化非常强调“内圣外王”，把“修身”作为“齐家治国平天 下”的基础和前提。美国管理大师彼得 ？德鲁克说：“我不再讲人的管理，它原本 是我最重要的课篇三：宝钢愿景和领导力1、在企业内部，愿景传递的层次顺序是集团愿景一公司愿景一部门愿景一团队愿景一个人愿景2、下面哪一项对应的是“加减法”工具中的加法我希望看到什么
11、3、如何鼓励基层员工展现其领导力全部都是4、下列哪种方法不能有效提高和增强员工对愿景的信念用威胁强迫员工接受5、下列哪种方法不能有效提高和增强员工对愿景的信念用威胁强迫员工接受4、要让团队成员心悦诚服地积极应对新愿景带来的挑战，经理最好的做法 是将愿景和员工的价值观及内在动力联系起来5、领导力在跨部门管理中特有的表现是在不同部门之间建立融洽的合作关系6、下面哪一项符合对管理的描述通过他人完成工作8、愿景从高管手中以什么形式传达到经理手中目标9、“实现结果的手段，是资源和方法相结合的计划”指的是战略10、多视角分析工具中，站在咨询顾问的视角时，观察的对象是不仅要观察你和你的团队，还要观察两者之间
12、的关系11、下列哪一项属于识别层面我们是优秀的供应商12、在罗伯特迪尔茨的逻辑层次金字塔中各个层级的位置关系是各个层级的位置关系是特定的13、多视角分析工具中的团队视角是指站在团队的立场上去看、去听和去感受14、有关逻辑金字塔的能力层面，描述错误的是这一层面关注怎么做的；问题这一层面涉及要做些什么；能力包括技能和胜 任力15、愿景与领导力的内在联系在于都是关于引导大家实现目标16、当团队成员之间出现信任危机时，作为领导者，下列哪项做法是不适宜规定每个人的角色和等级，要求绝对服从17、在信念评估时，哪种情况下可以给 3分理性、感性和胆识都支持这种观点18、多视角分析工具从哪4个不同的视角对愿景进
13、行分析领导者、团队、咨询顾问、公司19、下列哪一项属于识别层面我们是优秀的供应商20、在标准分级工具中，提问“还有更重要的原因让你无论如何都会去做吗？”找出核心价值观和更重要的动机21、作为公司财务部的经理，应当为部门设定什么愿景以财务管理提升公司管理水平22、下面哪一项对应的是“加减法”工具中的加法我希望看到什么23、多视角分析工具中，站在咨询顾问的视角时，观察的对象是不仅要观察你和你的团队，还要观察两者之间的关系24、公司的哪些人员需要有领导力 各个层面的人员25、关于领导力，下列说法错误的是领导力建立在领导的强权基础之上26、愿景与领导力的内在联系在于都是关于引导大家实现目标27、在罗伯
14、特迪尔茨的逻辑层次金字塔中各个层级的位置关系是各个层级的位置关系是特定的28、对逻辑金字塔进行整体分析，错误的观点是发生在环境层面的变革影响最大29、关于愿景、公司识别、价值观、能力、日常行为和环境之间的一致性说法正确的是 这些因素都要保持一致性30、要让团队成员心悦诚服地积极应对新愿景带来的挑战，经理最好的做法 将愿景和员工的价值观及内在动力联系起来31、多视角分析工具中，公司的视角对应的是哪一种称谓我们32、信念评估的基本方法是询问员工和愿景有关的问题并进行评分33、我们可以按照金字塔模型自下而上的顺序对团队进行评估，具体的顺序 环境、行为、能力、价值观和信念、识别、愿景和意义34、下列各
15、项因素中，属于行为层面的是员工采取的行动35、多视角分析工具从哪4个不同的视角对愿景进行分析领导者、团队、咨询顾问、公司36、下列说法中错误的是信念和价值观是支持能力和行为的因素37、关于信念的特点，描述正确的是信念很难改变，并且会影响到人们的行为39、在罗伯特迪尔茨的逻辑层次金字塔中各个层级的位置关系是各个层级的位置关系是特定的40、领导力的定义中包含哪些方面的能力全部都是41、下列哪一项不是逻辑层次金字塔模型中的要素激励42、下面哪一项对应的是“加减法”工具中的加法我希望看到什么下列哪一项不属于标准分级工具中的三个问题之一你对公司的战略有什么看法？逻辑金字塔中，哪一个层面是有关“为什么”的问题的价值观卜列说法中错误的是信念和价值观是支持能力和行为的因素下列哪一项不属于标准分级工具中的三个问题之一你对公司的战略有什么看法？“双方对变革有什么看法”是多视角分析工具中哪一个视角的角色需要考虑的问题咨询顾问从逻辑金字塔来看，变革中最容易处理的层面是环境关于领导力和管理的关系，下列说法正确的是管理为人们提供实现目标的工具而领导力激励人们做出贡献幻想工程战略将创造过程分为哪三个阶段梦想家阶段、现实主义阶段、批评家阶段50关于幻想工程，下列说法错误的是
