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1、1、车间主任工作职责：负责本车间生产和产品质量工作，传达贯彻执行公司的有关计划、指令、决 议，组织有关人员定期讨论车间生产及重点问题。根据公司下达的各项任务，具体编制班组或个人的（月份）作业计划，全 面推行经济责任制，搞好劳动组织和定员、定额管理。认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利三者结合和按劳分配原则，不断 修订完善车间考核奖惩办法，调动一切积极因素，推动各项生产任务的完成。贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，对车间产品质量品种、规格、生产 进度全面负责。定期召开质量分析会，组织对质量问题攻关，不断提高产品质量。结合车间 实际，制订措施加强工艺质量控制，以保证质量目标的实施。拟定本车间对
2、职工进行质量管理和技术业务培训计划，并组织实施，以提高 职工技术素质。做好班组骨干的选拔、培训，关心职工生活，不断改善劳动条件。加强对劳动的管理，根据生产任务的变化，及时调整劳动组织，合理安排劳 动力，认真搞好时定额管理，不断提高劳动生产率。认真搞好以岗位责任制为中心的各项管理，抓好班组管理的基础工作，动员 群众参加民主管理，不断提高车间管理水平。贯彻安全生产方针，负责对职工进行劳动纪律教育和安全教育，严格执行安 全操作规程，采取预防措施，坚持安全生产检查制度。执行公司文明生产和生产卫生的规定，定期组织检查考核，搞好车间文明生 产和文明卫生工作。参加公司生产调度会议，如实汇报本车间的生产情况和
3、存在的问题，同时定 期召开本车间的生产会，解决生产中存在的问题，保证生产顺利进行。2、设备维修工职责：负责公司设备的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作。根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交指导操作工完成设备使用及简单保养工作做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患负责根据备件消耗情况提交降建议，并逐步降低所管区域备件消耗做好预防性保养、维护工作。3、电焊工严格执行各种规章制度，遵守操作规程，切实保证焊接质量。正确使用劳保用品，杜绝不安全因素，确保安全生产。积极推广焊接新工艺，做好“三自一控
4、”，努力使焊接部件质量达到规定要 求。爱护电焊工具，认真养护设备管理好焊接设备、工具，清理好工作现场，严禁非工作人员动用焊接设备、 工具。认真保养维护设备，使设备处于完好状态。增产节约，降低成本，以最低消耗发挥最高效益。服从领导和班组长安排，保质保量地完成各项任务。遵守劳动纪律，搞好文明生产。4、锯床工职责：严格按操作规程操作使用设备，严禁野蛮操作和超负荷使用设 备。熟悉掌握设备的操作技能，合理使用锯条，掌握好下料尺寸，节 约原材料，降低消耗。按要求将工件摆放整齐，杜绝磕碰现象。严格执行设备的日常保养制度，班前班后认真检查、擦试设备， 保证设备达到各项完好指标。积极参加厂内组织的操作人员业务培
5、训和设备保养知识学习，努力提高自己的技术水平。认真做好交接班记录和设备运转记录，办好交接班手续4、装配工职责：完成公司生产部下达的各项生产计划，对生产线物料等进行管理。参加年度或日常库存盘点工作。保持工作台及周围环境的整洁。能够认真做好安全生产、文明生产。完成主管安排的其他工作。5理化人员职责以公司质量手册为纲领性文件，贯彻执行各程序文件及其相应的管理文 件，确保质量体系有效运行。负责全公司监测装置的归口管理工作。负责以公司程序文件为基础制定监视和测量设备分类、周期检定、理化试验、 三坐标测量等相关的管理文件，并按文件进行管理与控制。进行监视和测量设备计量检定/校准工作及对材料、零部件的理化性
6、能试验 和三坐标测量等工作。负责对向当地计量行政部门提出建立企业计量标准的申请，并组织实施各项 建标管理工作，确保公司计量标准通过计量行政部门的审核。负责对公司自行检定的计量器具进行检定/校准；组织对公司未建标的计量 器具及未开展的理化试验项目委外检测工作。负责对公司冲压件、夹具、检具、模具、焊接分总成、白车身总成等尺寸和 形位公差的三坐标测量工作，并出具检测报告。对计量、理化性能检测及三坐标测量等过程中产生的数据进行记录、收集、 整理、归档和保存，为报请质量整改提供基本数据。负责维护保养好本部门使用的计量器具及检测设备，使其保持良好的工作状 态，并负责工作场所的卫生清洁。负责组织全体工作人员
7、做好服务一线工作，准确及时完成所委托的各项检测 任务。6、计量人员管理全厂计量工作，计量器具量值传递。在业务上接受省、市技术监 督部门的指导、监督和考核。组织贯彻国家计量法规和有关方针政策。对全厂计量法规的执行情况 进彳丁检查，不断提高全厂职工的计量意识。建立计量器具管理目录及总帐、分帐，做到帐、物、卡一致，并对其 中不合理的量具配备进行调整。负责完成在用计量器具的周检、抽检及其建档工作。负责制定工作计划，定期向厂领导汇报计量工作。组织职工推广计量测试新技术，新工艺，不断提高计量技术管理水 平。经常不定期检查、监督各部门计量器具的使用、维护、保养情况，发 现问题及时解决。7、无损探伤人员工作职
8、责全面负责相关产品的无损探伤人员工作。制定本单位无损探伤的规程和规定，审核无损检测报告，同时对 无损探伤检测结果有争的作出裁决，定期向质量检验责任工程师和质 保工程师汇报工作。无损探伤II级人员应正确解释产品的技术条件和无损探伤标 准，工艺指导I级无损探伤人员的工作，监督法规、标准及管理程序 的实施，编制无损检测综合报告。无损探伤I级人员应熟练操作探伤仪器，按工艺探伤，做好原始 记录，绘制布片图，初步评定无损探伤结果。8、玻璃钢操作工的工作职责1、遵照玻璃钢工艺文件，切保玻璃钢产品的质量。2、完成生产部下达的生产计划。3、保证玻璃钢操作现场的整洁及原材料的合理放置。4、完成领导安排的其它工作。
9、锯床工岗安全环保职责严格遵守各项规章制度和安全操作规程，不违章作业。2、正确穿戴劳动保护用品，按 设备操作规程进行操作。3、使用设备达到“四懂三会”，做到勤维护、勤保养。4、坚 守工作岗位，不脱岗、不乱岗、不酒后上岗，做到文明操作。5、每次工作结束，做好 设备及周围的清洁工作。6、对本岗的安全环保负责。入库物资如果有入库时间标识的，就按物资入库时间标识先后顺序发放。如果入库物资 没有入库时间标识的，可以对入库物资分批码放，并做好时间标识，这样就可以按先后 入库时间顺序发放。企业仓库管理制度（一）总则1. 仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的 环节，同时担负着物资管
10、理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资， 做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费 用，加速资金周转。2. 置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经 济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质 量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。（二）物资验收入库存3. 物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是 否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。4. 物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。5. 材料验收合
11、格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位， 钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。6. 不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应 负失职的责任。7. 验收中发现的总是要及时通知科长和经办人处理。托收到而货未到，或货已 到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。（三）物资的储存保管8. 物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根 据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落 地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。9. 物资堆放的原则是：在堆垛合理安
12、全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货 物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。10. 仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济 责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如 有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克 扣”的违纪做法。11. 保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管 措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要 考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。12. 保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件 零发，特殊情
13、况应经科长批准。13. 仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火 作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。（四）物资发放14. 按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚 持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物 资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。15. 领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料 用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料 应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人
14、未办手续，不得发料。16. 调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发 料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。17. 对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领 用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一 次性发料。18. 发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。19. 所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。（五）其他有关事项20. 记帐要字迹清楚，日清月结不积压，托收、月报及时。21. 允许范围内的磋差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报， 以便做到账、卡、物、
15、资金四一致。22. 创造五好仓库是每个保管员努力的方向，每月对仓库进行一次检查，以促 进创五好仓库的开展。23. 保管员调动工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，科领导见证，双方各执一份，报科存档 一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损，除原价赔偿 外，还要给纪律处分。24. 库存盈亏反映出保管员的工作质量，力求做到不出现差错。更多的仓库管理制度，请自己去 之 专栏查找, 那里收藏了近60个仓库管理制度.仓库管理制度一目的本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入 库、不发出，贮存时不变质、不损坏、不丢失。二适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。三内容1. 职责原料库管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。成品库管员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作。2. 入库原材料、外协品、半成品的入库。I原材料、外协品到公司后，由库管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物 可以直接放在仓库合格区内（于栈板上码垛存放），但应做出“待验”标识。然后， 库管员按过
