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1、中标后与原单位交接方案交接内容分为两项：工作交接和实物交接（一）工作交接主要是交接人将所负责的工作一部分或全部移交给他人，包括工作权 限范围的说明、工作岗位的职责、工作内容的描述、未尽事宜的说明。（二）实物交接1、日常工作中使用的办公用品、公司配备的交通通讯工具（如笔记 本、手机、汽车等）。2、交接人负责的工作所涉及的文档材料和资产。二、交接规定（一）工作交接1、电子文档（或书面）详细说明交出的工作内容，要求按照岗位职 责及工作重点分项描述清楚，不允许只含糊说明工作岗位的名称或工作内容名称，不做具体内容的说明（岗位职责简要说明）。2、工作管理权限的说明：包括管理的权限、审批签字的权限、决策 的
2、权限、调控资金的权限等方面。3、未尽事项的说明：对待办的工作进行详细说明，避免因工作交接 影响工作的进度及延续性对公司造成损失。（二）实物交接1、办公用品交接：逐项列出物品清单，接收人在监督人的监督下，仔细清点，如有毁损 的要求交出人做书面标注，视该物品价值大小情况，是否追究交出人 责任，另行处理。如有资产管理制度，需要变更使用人手续的，交出人须同接收人一起 到资产管理部门办理。（如固定资产：电脑、计算器等）不需要交接的物品，由交出人负责办理退库手续；涉及行政部门管理 的物品，由行政部门库管负责人认真清点后签字确认。2、文档材料与管理资产的交接：(1) 文档材料：交接人需要将自己工作所涉及的文档材料分类归纳， 做出电子文档(或书面)说明，要详细列出交出文档材料的名称(重 要的文档材料需注明涉及的具体内容)。业务人员交接：由交出人的直接上级主管经理负责把关，完成诸如客 户资料移交、在跟业务移交、技术工作承接安排等事务，主管经理负 责确认业务交接完成。(2) 管理资产:公司或项目负责人工作交接时，对管理资产的移交是工 作交接的重要环节，必须严格执行以下规定：交出人交出之前，认真清理现有资产和债务状况，编制资产负债表， 核实实物与账目的一致性。
