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1、中标后与原单位交接方案交接内容分为两项:工作交接和实物交接(一)工作交接主要是交接人将所负责的工作一部分或全部移交给他人,包括工作权 限范围的说明、工作岗位的职责、工作内容的描述、未尽事宜的说明。(二)实物交接1、日常工作中使用的办公用品、公司配备的交通通讯工具(如笔记 本、手机、汽车等)。2、交接人负责的工作所涉及的文档材料和资产。二、交接规定(一)工作交接1、电子文档(或书面)详细说明交出的工作内容,要求按照岗位职 责及工作重点分项描述清楚,不允许只含糊说明工作岗位的名称或工作内容名称,不做具体内容的说明(岗位职责简要说明)。2、工作管理权限的说明:包括管理的权限、审批签字的权限、决策 的
2、权限、调控资金的权限等方面。3、未尽事项的说明:对待办的工作进行详细说明,避免因工作交接 影响工作的进度及延续性对公司造成损失。(二)实物交接1、办公用品交接:逐项列出物品清单,接收人在监督人的监督下,仔细清点,如有毁损 的要求交出人做书面标注,视该物品价值大小情况,是否追究交出人 责任,另行处理。如有资产管理制度,需要变更使用人手续的,交出人须同接收人一起 到资产管理部门办理。(如固定资产:电脑、计算器等)不需要交接的物品,由交出人负责办理退库手续;涉及行政部门管理 的物品,由行政部门库管负责人认真清点后签字确认。2、文档材料与管理资产的交接:(1) 文档材料:交接人需要将自己工作所涉及的文档材料分类归纳, 做出电子文档(或书面)说明,要详细列出交出文档材料的名称(重 要的文档材料需注明涉及的具体内容)。业务人员交接:由交出人的直接上级主管经理负责把关,完成诸如客 户资料移交、在跟业务移交、技术工作承接安排等事务,主管经理负 责确认业务交接完成。(2) 管理资产:公司或项目负责人工作交接时,对管理资产的移交是工 作交接的重要环节,必须严格执行以下规定:交出人交出之前,认真清理现有资产和债务状况,编制资产负债表, 核实实物与账目的一致性。