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1、1、基坑支护工程及挡土结构工程事故的原因 挡土结构施工不良。 挡土结构渗漏水严重，致使挡土结构后面土体流失。 挡土结构异常变形。 地面超载引起挡土板结构上侧压力过大。 各阶段挖土超挖引起挡土结构上侧压力过大。 未进行支护与土体整体稳定和抗滑移验算或验算错误，导致挡 土结构整体垮塌。这类问题常见于放坡角度过大；验算时土的抗剪强 度取值偏高或勘察报告有误、土层不均匀或软弱面与坡面倾向相同； 验算不够但寄希望于安全储备或经验，强行取得合同或屈从于总包单 位的要求等。 对雨水、周边排水等地表水造成的侧压力增加考虑不足，导致 挡土结构垮塌。2、土方开挖工程安全管理（1）土方开挖顺序、方法必须与设计工况一
2、致，并遵循“开槽 支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。（2）防止深基坑挖土后土体回弹变形过大。（3）防止边坡失稳。（4）防止桩位移和倾斜。（5）配合深基坑支护结构施工。第一章 工程概况第一节 工程简介1、工程名称：大连港湾海关业务技术用房项目2、建设单位：中华人民共和国大连港湾海关3、工程地点：中华人民共和国大连港湾海关4、建设规模：本项目位于大连港湾海关，建筑面积12000m2，剪力墙、框架结构，共8 屋，地下一层、地上七层5、质量目标：达到国家施工质量验收合格标准。6、计划工期：开工日期： 2013 年 4 月 10 日至 2013 年 11 月 11 日。7、总投资：工程总投资：
3、 4500 万元，本标段工程监理工程的建设项目工程概算投资额： 4500 万元。第二节 工程特点、实施难点及监理工作重点一、工程特点大连港湾海关业务技术用房项目们于大连港海海关。建筑面积12000m2，剪力墙、框架结构，共 8 屋，地下一层、地上七层。1 、工程质量要求严：该工程全面采用职能考勤，半军事化管理 因而要求我们要有严格的纪律，过硬的技术和现代化的管理水平，因 此我们将派出公司的技术尖子，组成精锐的监理队伍。采取现代化的 管理，管理好工程质量。2、工程进度要求紧：按要求该工程的工期目标以具体业主开工 令，合同为准至工程完工且保修期满，工期特别紧成为该工程的一大 难点。这就要求我们科学
4、严谨地组织工程施工进度计划，在工程进度计 划安排上，突出科学合理。能流水作业的， 交替施工的尽可能的组织 好。同时要求尽可能的加班作业。对一些不可遇见的因素和客观不利 因素，应尽可能想得充分些，并积极客观的采取纠偏措施.为完成工 期目标，能走捷径的就不按部就班。3、工程投资控制严：我们在工程投资控制上突出一个严字，严 格工程签证。涉及工程变更，应对该变更的费用和工期作业精准的评 估，并及时的和建设单位承包方进行协调。4、信息化管理：该工程我们将充分利用电子计算机这一信息平 台，集最优良的信息资源参与管理工程，实现办公电脑化，管理信息 化。二、实施难点经现场考察和查阅施工图纸，我们认为本工程在施
5、工过程中存在 以下难点：1施工降水：地基土质较差，地质复杂，地下水位高，施工难 度大，深基坑开挖要有设计、施工实施方案上，并经专家审定通过。2 基坑支护：基坑施工前应做好基坑开挖与支护的施工组织设 计，充分考虑到基坑开挖与地下水位变化引起的基坑内外土体的变形 及其对基础桩、邻近建筑物和周边环境的影响。3外墙保温工程：墙体保温材料进场后必须进行复试（挤塑板、 粘结剂、抹面胶浆、网格布、锚栓），外墙保温体系产品的粘接强度、 耐冻融性能必须到法定检测机构进行检测，墙身变形缝（伸缩缝和防 震缝）内应设置低密度聚苯板保温材料，且聚苯板内外表面均应喷满 界面剂。4楼板砼施工：因为楼板砼施工，涉及工种种类多
6、，且交叉作 业，以及成品保护等问题，因此要求施工单位必须制定详细施工方案， 报监理批准后方可施工。施工前，必须填好砼“浇注令”。5地下室防水工程：做好地下室防水卷材工程底板预留处和外 墙方面接头处理；做好基础防水节点处理；6质量通病的防治：要防治楼板裂纹，回弹不合格，楼板保护 层过厚，外墙渗漏，屋面渗漏，窗户渗漏等问题。三、监理工作重点本工程监理工作重点为：做好事前、事中、事后控制，确保工程 质量验收达到国家规定合格标准及投资、工期计划目标的实现。（一）针对本工程和特点，监理工作重点应放在地基与基础工程、 主体工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给水、排水、采 暖及燃气工程、建筑电气、电
7、梯安装工程上，本工程的重点控制内容 分述如下。1、地基与基础工程 重点控制内容：无支护土方、地基处理、地下防水、混凝 土基础2、主体工程重点控制内容：混凝土结构、砌体结构3、建筑装饰装修工程 重点控制内容：地面、抹灰、门窗、饰面砖4、建筑屋面工程 重点控制内容：卷材防水屋面、刚性防水屋面5、建筑给水、排水、采暖及燃气工程 重点控制内容：室内给水系统、室内排水系统、室内采暖 系统、室外给水管网、室外排水管网、室外供热管网、室内燃气系 统6、建筑电气工程 重点控制内容：电气照明安装、防雷及接地安装7、电梯安装工程重点控制内容：设备进场验收、土建交接检验、驱动主机、 导轨、门系统、轿厢、对重、安全部
8、件、悬挂装置、随行电缆、补 偿装置、电气装置、整机安装验收（二）根据以上重点控制内容，监理工作重点按以下几个方面 展开。1质量监理工作重点质量是工程建设的关键，也是监理工作的中心。监理工程师应按 照合同、设计图纸和技术规范为准绳，对施工全过程进行检查、监督 和管理，制止和防止各种不利于质量因素的影响，使承包人提交的工 程符合合同、技术规范、使用要求和验收标准的规定。防止任一环节 出现疏忽（包括原材料、施工工艺、施工过程及验收）和放松质量检 查，导致工程质量事故或留下质量隐患。在本工程项目中质量监理工作重点主要有：检查审核施工单位的 质量保证体系；检查审核施工单位的施工组织设计和施工技术措施；
9、组织设计交底和图纸会审；审查工程项目划分方案和质量检查检验表 式；检查和控制原材料及半成品，检查施工机械设备；施工测量基准 点和交付复核和测量放线的检验复核控制；工程质量的验收和评估。2进度监理工作重点：工程进度是工程建设管理的主线。根据本工程监理招标文件的规 定，本工程的进度监理目标为“按规定的合同工期完工”。在关键工 序，按照业主的意愿，按期完成各工程节点的任务，与参加工程建设 各方相互合作，保证实现工程的进度目标。为保证工期要求，进度监理工作重点主要有：编制进度控制监理 实施细则；审核施工单位的总进度计划及月进度计划；进度计划的实 施情况检查等。3投资监理工作重点根据本工程监理招标文件的
10、规定，本工程投资控制的主要任务是 “不超过合同约定的投资控制目标”。为了搞好投资控制，我们对本工程投资监理工作重点定为：在实 施中严格进行合格工程数量计量，控制设计和施工变更，控制索赔， 使工程投资控制在设计和业主规定的合理的范围之内。4安全生产和文明施工监理工作重点建立三级安全保证体系，实现“一创、二杜绝、三无”。即创建 市级文明工地；杜绝因工死亡事故；杜绝因施工造成的工程范围内管 线和保留建筑绿化损坏等责任事故；无重大设备事故；无重大交通事 故；无重大火灾事故。为保证安全生产和文明施工，本工程监理工作重点内容主要有： 建立安全控制管理体系；核发开工令；工地巡查、抽查、旁站监督； 设备安全控
11、制；用电安全控制；消防安全控制。5. 组织协调监理工作重点组织协调是监理基本职责“四控两管一协调”中的重要内容之一。 实践证明，工程建设的成败、特别工程进度的快慢，往往决定于各施 工单位内部、各参建单位之间的协调工作，决定于单位领导的组织协 调能力。通过正确的有效的现场组织协调，可以及时和正确地处理工 程建设中的各种矛盾，充分调动参与工程建设各方的积极因素，从而 为工程顺利实施创造良好的条件。为此，我们将对监理的组织协调工 作给予充分的重视。首先我们选派具有较高组织协调能力和水平工程 师为本工程的总监，其次是根据工程的特点制定出相应的组织协调措 施。组织协调主要包括：协调施工单位与业主单位之间
12、的关系；协调 施工单位与设计单位之间的关系；协调施工单位之间的关系。第二章 监理工作目标、内容及监理依据一、监理工作目标 工程质量、工期和投资全面满足业主的要求，实现本工程质量合 格。工程进度和费用控制满足合同要求。安全生产、文明施工达标、 公正、独立，自主的开展监理工作，依法执业,维护建设单位和承包 单位利益的最大化平衡。二、监理工作内容 监理主要内容是按照建筑法、监理规范和建设工程质量管理条例 等国家有关规范、标准进行本工程的施工准备阶段、施工阶段、保修 阶段的全过程的质量控制、进度控制、投资控制并完成合同管理和信 息管理。安全监督管理等工作。监理工作内容：1. 施工准备阶段1.1 协助建
13、设单位向施工单位进行下列工作交接： 发放施工图。施工图应加盖设计单位公章，并经市审图机关 审查通过后，在施工图上加盖图章。 其他施工单位需了解的情况。1.2 组织好图纸会审及技术交底，并做好详细记录，完成记录签 字和盖章手续。1.3 检查施工单位提交的施工组织设计、重点审查以下几项内 容： 质量保证体系。 主要分项工程的施工方案。 安全、文明施工措施和危险性较大工程安全专项施工方案的编 制与审核。 总进度计划的可行性、合理性应满足合同工期要求。 对分包单位的管理办法。1.4 审查施工单位的施工组织机构和资源准备 对项目负责人资质审查 施工组织机构的审查（重点审查项目经理、质检员、安全员及 放线
14、员） 重要技术工人上岗证（电工、电焊工、施工机械操作工） 审查分包单位的资质，并复核分包单位资格申报表 检查确认施工单位资源准备情况：技术准备；管理人员、施工机械操作人员到位及物资准备；临时 设施：围挡、大门、办公室、厕所等；施工机械设备进场情况及完好 状态，应与招标文件一致；分包合同是否签订；资金情况是否到位。1.5 施工单位填写施工现场质量管理检查记录，上报监理组， 由总监理工程师审查签字。1.6 施工单位根据已具备的开工条件，填写工程开/复工报审表报建设单位批准后，监理工程师签发工程开工令，开始施工。1.7 施工准备阶段监理方案 监理工作交底总监理工程师对监理部人员应进行监理规划、监理合
15、同、业务 制度交底，并填写交底记录。总监理工程师完成监理部的人员组建和分工，监理监理部人 员分工表 监理策划 监理规划：在工程开工前完成，报业主批准实施。 监理细则：总监理工程师应指导和安排专业监理工程师在施工 开始前根据监理规划、 监理合同等文件编制完成本专业的监理 细则，工程开工后即可实施。 协助业主办理工程开工手续 协助业主办理建设工程施工许可证。若基础工程提前开工 时，协助业主办理提前开工手续。协助业主办理建设工程质量监督申请受理书及建设工程 安全监督受理书。监理检查开工条件，业主应保证现场具备“三通一平”（水通、 电通、路通、场地平整），并督促业主办妥下列手续: 临时用水批准 文件;临时用电批准文件;临时占用城市道路许可证（临时路口审批文 件）;建设场地原始地貌图或场地平整后的标高测量图1.8 场地勘查及场地平整 由总监理工程师组织，业主书面并于现场向勘查及场平承包单 位进行场地移交，监理如实填写场地移交记录，移交书面资料作 为附件，参与移交的相关负责人签字存档。 移交内容包括： 经政府有关部门确认的坐标点和水准点，建设用地红线范围； 建设用地内及场地周围城市管网、道路网、污水、雨水、燃气、供电、电话、有线电视的埋深、直
