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1、房产部销售方案怎么写房产销售工作方案篇一(一)企业文化建立:始终把优秀的企业文化作为企业开展的核心竞争力，把三十二字方针融入到详细的工作中，导入CIS系统;提早规划和准备十五周年大庆活动，做好宣传、展示形象。(二)经济指标及考核盈余:继续坚持以工程为中心，以变现为核心，突出重点，变现、变现、再变现，始终把变现工作放在工作的首要位置。1、在优质、高效完成在建工程开发、回笼资金的同时，要深化调查、认真研究，适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12#楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现，完成湖天商业广场的局部招商工作。2、总结湖天一色_酒店在销售、装修、开业等方面的典型经历，形成_产权式酒店的标准和形
2、式，先后在4月份、6月份和10月份推出会同_酒店、顺天国际_酒店、洪江_酒店。3、认真调研，抓住城市南扩、工业园建立、中方全面搬家、高速公路通车的契机，全面推进中方生态城的工程建立。第一，按照建立鹤、芷、中、洪一体化的思路，由中方县政府牵头、企业组织施行，邀请专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传，让生态城和怀化后花园的概念深化人心。第二，工程开发以住宅为主、商业为辅，走以工程带动和土地转让相结合的变现方式，杜绝发生已征土地的法律风险。4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐，争取时间，躲避由于物权法出台新增加的阻力，在8月底前完成主楼拆迁和可行性研究报告，力争在10月份推出主楼的住宅局
3、部，在12月份推出商业局部，全力打造怀化第一楼。同时还要确保在6月份前解决湖天一色五期重合地问题。5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建立，准确把握市场，抓住时机，及时调整销售政策，确保资金就地平衡。认真研究百货业态的管理，精细测算，搞好冷水江_国际的整改。(三)完善考核机制、任务分解到位，确保完成202_年度各项经济指标。由于受宏观政策大气候的影响，202_年房产公司的产值和考核盈余与XX年保持一致。要2月底完成任务分解工作，到部门(工程)、到处室、到个人。3月份完善考核机制。(四)认真落实产品优、本钱低、效劳好的各项措施。3月份完成房产效劳手册;5月份完成定额设计和定额施工方案，并在此根底上
4、围绕集团产业战略，加大对产品的研发力度，研究符合酒店和超市经营管理的产品，为主楼的开发建立提供珍贵经历;6月份成立客户俱乐部和房屋超市。(五)确保工程进度，争取如期完工，为销售任务的完成创造条件。(六)资金是工程开发的生命线，既要加速变现，又要加大融资力度，做到两条腿走路。在做好按揭贷款、争取工程贷款的同时，认真研究和利用银行新的金融产品，推动销售。融资工作从依赖银行转变为依靠银行。(七)积极应对持续、稳健的宏观调控政策，认真分析p 国家新出台的土地增值税政策，研究对策，提早准备，落实措施。(八)加强工程开发的营销筹划工作，重视市场调研，宣传工作提早介入，确保完成销售任务。(九)重视和加强人力
5、资工作，建立健全管理制度。培养、引进专业技术类人才和操盘手，逐步摆脱能人经济形式。我们相信，202_年有董事局的正确领导、有_人万众一心的精神，房产公司全体员工会再接再厉，为_的事业努力工作。房产销售工作方案篇二年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以本钱控制为重点的十个工作重点，并定下了全年完成11亿的销售目的。迄今时间已过去八个月，今天我们有必要共同总结一下过去大半年的工作情况，统一一下思想，共同方案所余四个月的工作，力争完成全年销售目的。一、工作小结1、市场营销初创业绩初立品牌今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今年方案要推出岭南、东方、z、时代四个大盘，在楼盘数
6、量和档次跨度上都是空前的，这不但对市场营销系统提出了非常高的要求，也是对工程管理中心各部门协作才能的提出全新考验。或许年初确定今年目的时，不少同事对今年目的都持有保存甚至疑心态度，八个月过去了，相信同事们应该已快乐地看到，岭南组时间过半完成销售目的已过半，东方组总销售业绩也已近半，z工程开售时间因故推延，但整体业绩亦令人满意。获得这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投入、点点滴滴获得的，当然工程组、公司各职能部门的同事的支持和配合也是分不开的。除了销售业绩，上半年四盘推出以及公司于8月5日举行的新中地产广州地区总部迁入珠江新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的变化。相信
7、同事们应该都已感受到了传媒、政府、购房者对新地产品牌认识的进步和对新地产产品的认同，岭南、东方的知名度和品牌应该讲在同区、同档次盘中建立了很好形象和地位，z开售也已获得了初步的品牌效应。前不久一年一度对集团各工程中心均作一次考察的_媒体代表团和证券分析p 员代表团访问广州，对广州区近四年来获得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定。2、内部优化初见成效为适应公司业务重点的转移和开展需要，公司上半年进展了较大的组织架构优化调整，取消了分区副总及分区设置，全面清理和明确了各职能部门的职责分工，明确了工程组、营销组、物管处为单位的工程协调工作机制。半年来的工作证明，有关机制明显地进步了工作效率
8、，增加了责任感。其运行的效果是令人满意的。岭南工程，营销组、工程组、物管处亲密配合，出色地完成了五一黄金周营销、2B-1、2期交楼、如今正密锣紧鼓地为9月19日2B-3的营销做准备工作。z、z两位经理和岭南工程、营销组同事的工作态度、合作精神和工作经历是值得其它部门学习的。东方工程组在不到半年时间里也已根本理顺了以往遗留的问题，包括工程内部欠缺协调、合作单位间缺乏信任、工期和造价失控等情况。在开发管理部的直接支持下，克制了政府部门政策严重不协调造成的困难，出色地获得了工程及营销所需的有关证照。东方营销组、工程组间近月来配合明显加强，为在九、十月销售旺季出佳绩，文今朝、劳慧儿和两组同事正积极筹备
9、一些重要活动。相信东方组在十一黄金周会有出色表现。z工程是公司在广州、在中国地产工程中举足轻重的工程，规模大、设计复杂，过往设计、建造过程和营销筹划也遗留下不少问题。z工程组和营销组均在五月份改组，经过z、z、z等同事的努力，保障了五一试盘、八月开盘、八月写字楼入伙等重大时间节点;工程和营销间的配合逐步加强;工程部内部及工程部与参谋公司、承建商的合作有了明显改进;工程建造已根本顺利;营销部和代理及广告公司间的合作机制也已形成并获得明显成绩。z工程获得令人满意的销售成绩和市场形象，工程组、营销组的工作是值得肯定和表扬的。时代工程，由于历史、地理位置等因素造成了该工程市场营销的特殊困难。经过工程部
10、、营销部和公司有关部门的努力，如今已正式获得政府天河软件园时代新地产园区及广州高科技开发区时代新地产园区的批文，同时也获得了民营新广东支持中心的批复。这为时代新地产下一步走住宅营商的市场路向打下了非常好的根底。相信只要用心做好下一步内部组织工作，张辉、z一定能为公司创造出好的成绩。四个工程上半年的成绩，初步证明了目前工程协调机制的有效性，也证明了新架构下各职能部门积极配合，共同支持工程开展需要的效劳态度和职业程度正在得到全公司的认同和发扬。为进一步理清部门、各职位的职责，为各职位的职业化开展，建立绩效考核及更合理的薪酬和奖励体系，人事行政部如今正与参谋公司进展有关职位、绩效、职业化等的工程，在
11、工程完成后，相信各职位的职责、各职位的职业化开展方向、各职位的绩效考核以及奖励体系会更加明晰，公司的组织架构和职能将更系统化和科学化。3、存在问题回忆前阶段的工作，市场营销和内部调整各方面都获得了一定的成绩，但内部也表现出不少的问题：首先表如今：责任心不够强，配合不够默契，有事互相推委等。例如东逸业主投诉处理不及时，公司曾收到投诉函件，并有一定的不良影响;东方有客户因对银行按揭不满而退订;因部门工作不利造成东方营销部因 欠费被停机等。其次，内部本钱核算不清，本钱控制不利。直接本钱算不清，财务、销售、行政费用缺乏积累和与同行的比拟，造成公司在决策过程中一直缺乏根本财务数据有利支持。再次，权利与职
12、责不匹配，受权不清、流程审批流于形式等。总结上半年工作情况和问题，公司认为，上半年公司在营销、工程、内部调整优化等方面都获得了一定成绩。如今看，年初定下的全年销售目的确实是艰巨的，但并非不可能的。所余四个月时间希望各工程部、各部门加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目的。二、下段工作思路1、工作核心：加强协作、全力以赴、做好销售、力争完成全年销售目的2、各方面业务重点2.1东方工程做好做细，创造佳绩2.2z工程做出口牌，做出品牌2.3岭南工程保持势头，注重后劲2.4时代工程出奇制胜，改变形象2.5内部管理明确分工，加强协作2.6市场营销做好效劳，做好品牌2.7工程建造控制本钱，保障质量2.8产品开发继承改进，创造优势2.9财务管理理清本钱，控制开支2.10人力资建全体系，专业进步2.11行政后勤改善效劳，节约开支2.12物业管理理清机制，节约本钱2.13遗留问题根本理顺或明晰思路3、管理方面第 页 共 页
