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1、一、关键线路工期保证措施 1、成立技术专家组，与现场管理人员共同制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法，保证工期，提供技术保障。 2、投入足够数量、状态良好的大型机械设备和足够的熟练操作人员。规范操作，加强机械保养维修、保证机械正常运转，保证施工顺利进行。 3、加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道工序完成，减少工序准备时间。 4、加强施工现场技术管理和质量管理，杜绝质量返工事件的发生。二、重点控制工程的工期保证措施 1、本工程的重点工程为桥梁工程，特别是主跨基础和连续箱梁。 2、为保证桥梁工期按期完成，根据工程实际，划分尽可能多的工作面，安排专业队伍进
2、场施工。 3、对控制工期的桥墩，首先开工。同一工区的相同专业，安排专业施工队伍组织流水作业。对施工模版，周转率较高或工作量较大的工程部位，利用工厂加工特制定型模板，加快模板安装及周转速度，提高工作效率。 4、编制桥梁实施施工组织设计，实行动态管理，及时调整各分项分部工程进度计划和机械劳动配置。合理使用资料，并要满足工期计划的要求。三、组织管理措施 1、成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。 2、建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。 3、根据工程需要及施工组织设计，及时按计划安排上场施工，根据工程的实际要求增加所需的设备。 4、利用计算
3、机及工程进度管理软件适时调整作业计划，保证月、旬计划的实现。四、劳动管理制度 1、加强用工的计划性，实行定额用工。 2、加强劳动定额管理，确保按定额水平的完成。 3、依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。 4、技术干部跟班作业，及时发现并解决问题。 5、采用多班制施工的项目安排好人员设备，在夜间或公休日施工的项目，安排调休，保证施工人员精力充沛，机械设备处于良好状态。五、技术保证措施 1、制定详细的本项目实施性施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保各工序和分单位工程按时或提前完成。 2、发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、勤检查
4、、抓落实。对难度较大的技术问题，会同设计、监理部门共同研究解决方案。 3、专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。六、物资保障措施 1、选配有工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。 2、加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。 3、根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料储备。 4、严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。七、设备保障措施1、选配技术素质良好、较强事业心的责任心同志负责设备管理工作。2、加强设备的维修和保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。3、加强现场和工作面设备的协调使用。4、根据工程进展，在购置新设备时，
5、应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误使用，不造成资金浪费。八、加强财务管理选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用；生活设施从简，压减管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于工程。九、加强与外部关系协调1、与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。2、服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的合作和配合。3、加强与地方政府和群众的联系，积极与当地政府协调，获得他们的理解和支持，加快征地拆迁工作，并适当照顾当地群众的利益，减少人为因素造成的影响。十、应对意外情况的工期保证措施1、为确保总工期的实现，除做好施工组织安排，工期
6、计划合理排列，加强施工管理外，还需做好应对意外情况的思想准备、组织准备和物资机械设备准备。2、工期安排依据先紧后松的原则，紧凑合理的安排好分项工程间的工期衔接，施工时间留有余地，施工过程中紧紧抓住关键线路不放，及时做好施工调整，制定新的施工方案，以保证工程进度满足工期要求的实际需要。3、经常开展施工进度协调会，及时解决施工中出现的各种问题，使施工进展紧张有序，安排科学合理。4、重点做好防洪抗灾，桥梁施工安全等工作，建立健全防洪抗洪、安全生产等领导组织机构。工地备有防洪抗灾，抢险等物资，以备应急使用。制定好预防措施，责任落实到人。5、安排状态良好的精良机具设备进场施工。6、做好方案论证，通过可靠的技术措施、技术方案确保工期。7、做好培训教育，根据季节不同和施工进展情况，定期对员工进行防范意外情况发生的教育和动员。8、充分做好防范意外情况发生的各种准备，有预防，有人抓，有人管，有力量，从而将意外情况对工期的影响降低到最低限度。
